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Amandine Dennetiere

 

 

 

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·        “Las nuevas tecnologías están ayudando a que mejore la coordinación entre salud pública, atención primaria y hospitalaria y a que la prevención sea cada vez más real”

·        “Un pilar fundamental es la concienciación para fomentar la investigación científica y lograr así la equidad en la atención sanitaria”

·        “Contar con datos rigurosos y medir la gestión ayuda a salvar vidas y son un impulso a la investigación y la igualdad”

La consejera de Salud y Políticas Sociales de La Rioja, María Martín Díez de Baldeón, ha participado en una nueva edición del Foro Salud y Mujer, organizado por OdS y  Estudio de Comunicación, en Madrid, donde ha puesto en valor la necesidad de seguir avanzando en políticas públicas que incorporen la perspectiva de género en el sistema sanitario.

Durante su intervención, la consejera ha destacado que contar con evidencias científicas y datos es fundamental para la gestión sanitaria: “los datos salvan vidas y son un impulso en la investigación y la igualdad en la salud”. En concreto, ha afirmado que en su región estos datos son “para sentirnos orgullosos, aunque hay que seguir mejorando y no conformarnos para seguir avanzando”. La consejera ha dicho que “las ideologías son para otra cosa y los datos y las evidencias científicas dan rigor al trabajo que se realiza en el ámbito de la sanidad” Y ha explicado que en La Rioja han avanzado mucho en violencia de género, en servicios sociales para ayudar a la mujer y a sus hijos, en el cáncer de mama y en salud mental, fundamentalmente.

Sobre las nuevas tecnologías, la consejera ha asegurado que están ayudando a que mejore la coordinación entre salud pública, atención primaria y hospitalaria y a que la prevención “sea cada vez más real”.

Asimismo, Martín Díez de Baldeón ha puesto de manifiesto la importancia de que la consejería cuente con políticas sociales, de salud y de igualdad, y agradece que los colectivos profesionales del mundo de la salud estén realmente concienciados con el problema. En este contexto, ha añadido que otro pilar fundamental es la concienciación para fomentar la investigación científica y lograr así la equidad en la atención sanitaria conforme a criterios rigurosos.

El Foro de Salud y Mujer es una iniciativa promovida por el Observatorio de Salud (OdS) y Estudio de Comunicación y cuenta con la colaboración de Plataforma de Organizaciones de Pacientes, Organización Médica Colegial de España, Consejo General de Colegios Oficiales de Enfermería de España, Consejo General de Colegios Farmacéuticos de España, Fundación ONCE, Farmaindustria y Anefp, y con el apoyo de AMGEN, GSK, Incyte, Johnson & Johnson, Lilly, Merck, Novartis, Sobi, Theramex, y UCB.

Benito Berceruelo, CEO de Estudio de Comunicación, destacó en su intervención en el acto que la voz de las Comunidades Autónomas es fundamental cuando hablamos de salud y sistema sanitario porque “son las verdaderas protagonistas del sistema y las que gestionan la sanidad y dan la atención más próxima al paciente”.

Por su parte, Marta Riesgo, directora general del Observatorio de Salud, encargada de moderar el debate, recordó que este Foro responde al llamamiento de Naciones Unidas en el marco de la Agenda 2030. En concreto, los Objetivos de Desarrollo Sostenible número 3 (salud y bienestar) y número 5 (igualdad de género) sitúan la salud de las mujeres como una prioridad global.

Sobre OdS (Observatorio de Salud, Sanidad y Farmacia) 

Nace con el objetivo de acercar a las personas, crear redes y puntos de encuentro que den voz a la Sanidad: profesionales, pacientes, administración sanitaria y otros agentes del sector y trabaja en desarrollar soluciones a medida que aporten valor al sector sanitario para mejorar la calidad de vida de los pacientes. También divulga la labor que realizan los profesionales y las entidades de salud en beneficio de la sociedad en su conjunto.

Sobre Estudio de Comunicación 

Estudio de Comunicación es una consultora líder en comunicación empresarial fundada en 1983 con más de 120 profesionales que han trabajado durante 42 años para más de 4.000 clientes a los que ayuda a gestionar su reputación y su imagen pública. Estudio de Comunicación cuenta con un Área especializada en comunicación de Salud.

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Su esperado análisis bien merece unas líneas en este blog:  

Una de las cosas que más llama la atención es que en 2025 el cambio no llegó como una nueva red social ni como un formato rompedor, sino como un nuevo “acceso” al ecosistema digital: la inteligencia artificial. Integrada en buscadores y plataformas sociales, la IA ha acelerado el descubrimiento de contenidos y ha empezado a reordenar el recorrido del usuario, erosionando el embudo clásico y empujando a marcas y medios hacia una lógica más directa, contextual e inmediata. En otras palabras: ya no solo importa estar, sino cómo te encuentran.  

El fenómeno se nota especialmente en la búsqueda. El auge de respuestas generadas por IA en buscadores -los llamados resúmenes o AI Overview- desplaza parte del protagonismo de los listados tradicionales de enlaces. De ahí que el debate se esté moviendo del SEO al GEO (Generative Engine Optimization): no basta con posicionar una URL, hay que “aparecer” en la respuesta generativa, entender qué fuentes cita la IA y cómo se construye esa autoridad.  

La adopción de asistentes también explica por qué este giro se ha consolidado tan rápido. A cierre de 2025, el uso de IA crece en todos los dispositivos: alrededor del 40% en desktop y cerca del 30% en mobile, impulsado por nuevas funciones (voz/manos libres, entrada por imagen e integración dentro de apps). Y aunque cada asistente dibuja un perfil distinto (ChatGPT creciendo en desktop y mobile; Copilot más asociado al entorno empresarial; Gemini con peso mobile y nueva tracción en desktop), el patrón es común: la IA deja de ser “un canal más” para convertirse en un pilar del ecosistema, que entra hasta la cocina de la comunicación digital. 

Mientras tanto, el pulso que le toma Comscore a las audiencias digitales en España confirma un contexto de oportunidad a la par que de saturación: El entorno sigue creciendo, con un alcance cercano a 39 millones de visitantes únicos y un avance interanual del 4,1%. Pero también sube el tiempo total de consumo (+5%), lo que abre más ventanas de impacto y, a la vez, intensifica la competencia real por la atención.  

Y si hablamos de atención, una conclusión importante es que, en este terreno, las redes sociales no compiten todas en la misma liga: cumplen roles diferentes. YouTube y WhatsApp lideran en alcance, Instagram y Facebook se mantienen, y TikTok destaca por engagement y por ser la que más crece. Al mismo tiempo, plataformas de comunidad como Reddit y Discord ganan tracción, y Twitch sobresale por intensidad de uso y por el efecto de los eventos en directo.  

Aquí entra una de las ideas clave para 2026: el “social incremental”. Al sumar audiencias procedentes de redes a la audiencia digital “tradicional”, el alcance crece de forma notable -especialmente entre jóvenes-, porque el social funciona como puerta de entrada y amplificador de distribución. La consecuencia práctica es contundente: no basta con medir “quién tiene más usuarios”, sino el valor incremental por target y el papel de cada plataforma en el día a día.  

¿Y que nos depara el 2026? La respuesta es fácil: no se trata de hacer más, sino de entender mejor los nuevos puntos de entrada (IA), el valor incremental de cada canal (social), y la lógica de ecosistema (evento + amplificación + conversación).  

Ana Pereira, 

Asociada en Estudio de Comunicación 

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En Estudio de Comunicación sabemos que una buena y efectiva comunicación por parte de las empresas, no consiste solo en trasladar datos, si no en darles un sentido y una “percha” de actualidad. Las organizaciones generan información de manera constante, sobre resultados, nuevos proyectos, avances tecnológicos, productos, cambios organizativos, hitos, o nuevas alianzas. Sin embargo, disponer de estos datos no equivale automáticamente a tener una buena historia.  

Uno de los grandes retos de la comunicación corporativa es, precisamente, saber identificar qué parte de la información interna puede resultar interesante fuera de la empresa. Desde dentro, determinados anuncios como una inversión o una incorporación pueden percibirse como relevantes, pero no toda novedad merece la pena ser contada ni todo dato interesa a los medios. Para que una información funcione, necesita un enfoque claro, un contexto y una lectura que la haga significativa para los periodistas.  

Qué convierte un dato corporativo en una historia publicable 

Para que una información de empresa tenga potencial comunicativo, debe ir más allá de la cifra o el anuncio. En cualquier estrategia de comunicación, hay varios elementos que ayudan a que un dato deje de ser interno y pase a ser valioso informativamente:  

1. La relevancia. Debemos preguntarnos por qué esa información que vamos a lanzar debería interesar a alguien ajeno a la organización y qué es lo que aporta. 

1. El contexto de actualidad. Un dato aislado puede no ser suficiente. En cambio, cuando se enmarca en una tendencia, un reto sectorial…gana profundidad y sobre todo actualidad para hacerlo mucho más vendible. 

1. El impacto. Permite responder a la pregunta básica de qué cambia, qué impacto tiene esta noticia en los lectores o qué consecuencias tendrá en la sociedad.  

1. La claridad. No hace falta usar un lenguaje extremadamente complejo, técnico o institucional para transmitir el mensaje, ya que cuando esto ocurre, puede perder fuerza antes incluso de llegar al público objetivo. 

1. El enfoque. Una misma información puede leerse desde diferentes perspectivas, y es ahí donde entra una buena parte del trabajo de la comunicación corporativa; encontrar el ángulo adecuado y adaptado al medio o la información que se quiere transmitir.  

Cinco preguntas clave 

Antes de lanzar cualquier información al exterior, conviene tener en cuenta una serie de preguntas para ayudar a afinar el enfoque. 

• La primera, ¿cuál es la noticia? No siempre hace falta una gran novedad, pero sí un elemento que justifique el interés del lector. 

• La segunda, ¿por qué debería importarle esto a alguien fuera de la empresa? Esta pregunta obliga a salir del interés interno y a pensar en términos de interés real. 

• La tercera, ¿qué tendencia, necesidad o última hora refleja este dato? Muchas historias corporativas funcionan mejor cuando no se presentan como hechos aislados, sino como parte de algo más amplio. 

• La cuarta, ¿qué información necesita el lector para entender el valor de la noticia? A veces es necesaria un poco más de explicación para que el mensaje llegue a distintos grupos.  

• Y la quinta, ¿cuál sería un titular potente? Ese ejercicio periodístico obliga a encontrar una formulación más clara y eficaz. 

El valor de la mirada periodística en la comunicación empresarial 

La comunicación para empresas gana relevancia, criterio y posición en medios cuando tiene en cuenta el criterio periodístico. La cuestión no es exagerar titulares ni forzarlos, sino entender que información merece realmente la pena ser contada, y como contarla de manera sencilla.  

Tener una mirada de periodista ayuda a identificar el ángulo, a ordenar la información, y a poner el foco en lo que aporta verdadero valor. En el entorno digital actual nos llegan mensajes desde muchas vías a la vez, y el mercado cada vez está más saturado. En este contexto, no basta con tener datos, hay que aprender a interpretarlos y filtrarlos, para moverse bien entre tanto estímulo.  

En Estudio de Comunicación, entendemos la comunicación como la capacidad de transformar información en noticias relevantes y que el público entienda. Porque antes de empezar a redactar, hay que hacer un análisis, buscar un enfoque y un contexto. Y precisamente ahí se sitúa una de las funciones más importantes de la comunicación para empresas; convertir la información en una historia que no solo se entienda, sino que también importe. 

Por Sonsoles Martín Rodríguez 

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