·        “Las nuevas tecnologías están ayudando a que mejore la coordinación entre salud pública, atención primaria y hospitalaria y a que la prevención sea cada vez más real”

·        “Un pilar fundamental es la concienciación para fomentar la investigación científica y lograr así la equidad en la atención sanitaria”

·        “Contar con datos rigurosos y medir la gestión ayuda a salvar vidas y son un impulso a la investigación y la igualdad”

La consejera de Salud y Políticas Sociales de La Rioja, María Martín Díez de Baldeón, ha participado en una nueva edición del Foro Salud y Mujer, organizado por OdS y  Estudio de Comunicación, en Madrid, donde ha puesto en valor la necesidad de seguir avanzando en políticas públicas que incorporen la perspectiva de género en el sistema sanitario.

Durante su intervención, la consejera ha destacado que contar con evidencias científicas y datos es fundamental para la gestión sanitaria: “los datos salvan vidas y son un impulso en la investigación y la igualdad en la salud”. En concreto, ha afirmado que en su región estos datos son “para sentirnos orgullosos, aunque hay que seguir mejorando y no conformarnos para seguir avanzando”. La consejera ha dicho que “las ideologías son para otra cosa y los datos y las evidencias científicas dan rigor al trabajo que se realiza en el ámbito de la sanidad” Y ha explicado que en La Rioja han avanzado mucho en violencia de género, en servicios sociales para ayudar a la mujer y a sus hijos, en el cáncer de mama y en salud mental, fundamentalmente.

Sobre las nuevas tecnologías, la consejera ha asegurado que están ayudando a que mejore la coordinación entre salud pública, atención primaria y hospitalaria y a que la prevención “sea cada vez más real”.

Asimismo, Martín Díez de Baldeón ha puesto de manifiesto la importancia de que la consejería cuente con políticas sociales, de salud y de igualdad, y agradece que los colectivos profesionales del mundo de la salud estén realmente concienciados con el problema. En este contexto, ha añadido que otro pilar fundamental es la concienciación para fomentar la investigación científica y lograr así la equidad en la atención sanitaria conforme a criterios rigurosos.

El Foro de Salud y Mujer es una iniciativa promovida por el Observatorio de Salud (OdS) y Estudio de Comunicación y cuenta con la colaboración de Plataforma de Organizaciones de Pacientes, Organización Médica Colegial de España, Consejo General de Colegios Oficiales de Enfermería de España, Consejo General de Colegios Farmacéuticos de España, Fundación ONCE, Farmaindustria y Anefp, y con el apoyo de AMGEN, GSK, Incyte, Johnson & Johnson, Lilly, Merck, Novartis, Sobi, Theramex, y UCB.

Benito Berceruelo, CEO de Estudio de Comunicación, destacó en su intervención en el acto que la voz de las Comunidades Autónomas es fundamental cuando hablamos de salud y sistema sanitario porque “son las verdaderas protagonistas del sistema y las que gestionan la sanidad y dan la atención más próxima al paciente”.

Por su parte, Marta Riesgo, directora general del Observatorio de Salud, encargada de moderar el debate, recordó que este Foro responde al llamamiento de Naciones Unidas en el marco de la Agenda 2030. En concreto, los Objetivos de Desarrollo Sostenible número 3 (salud y bienestar) y número 5 (igualdad de género) sitúan la salud de las mujeres como una prioridad global.

Sobre OdS (Observatorio de Salud, Sanidad y Farmacia) 

Nace con el objetivo de acercar a las personas, crear redes y puntos de encuentro que den voz a la Sanidad: profesionales, pacientes, administración sanitaria y otros agentes del sector y trabaja en desarrollar soluciones a medida que aporten valor al sector sanitario para mejorar la calidad de vida de los pacientes. También divulga la labor que realizan los profesionales y las entidades de salud en beneficio de la sociedad en su conjunto.

Sobre Estudio de Comunicación 

Estudio de Comunicación es una consultora líder en comunicación empresarial fundada en 1983 con más de 120 profesionales que han trabajado durante 42 años para más de 4.000 clientes a los que ayuda a gestionar su reputación y su imagen pública. Estudio de Comunicación cuenta con un Área especializada en comunicación de Salud.

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Su esperado análisis bien merece unas líneas en este blog:  

Una de las cosas que más llama la atención es que en 2025 el cambio no llegó como una nueva red social ni como un formato rompedor, sino como un nuevo “acceso” al ecosistema digital: la inteligencia artificial. Integrada en buscadores y plataformas sociales, la IA ha acelerado el descubrimiento de contenidos y ha empezado a reordenar el recorrido del usuario, erosionando el embudo clásico y empujando a marcas y medios hacia una lógica más directa, contextual e inmediata. En otras palabras: ya no solo importa estar, sino cómo te encuentran.  

El fenómeno se nota especialmente en la búsqueda. El auge de respuestas generadas por IA en buscadores -los llamados resúmenes o AI Overview- desplaza parte del protagonismo de los listados tradicionales de enlaces. De ahí que el debate se esté moviendo del SEO al GEO (Generative Engine Optimization): no basta con posicionar una URL, hay que “aparecer” en la respuesta generativa, entender qué fuentes cita la IA y cómo se construye esa autoridad.  

La adopción de asistentes también explica por qué este giro se ha consolidado tan rápido. A cierre de 2025, el uso de IA crece en todos los dispositivos: alrededor del 40% en desktop y cerca del 30% en mobile, impulsado por nuevas funciones (voz/manos libres, entrada por imagen e integración dentro de apps). Y aunque cada asistente dibuja un perfil distinto (ChatGPT creciendo en desktop y mobile; Copilot más asociado al entorno empresarial; Gemini con peso mobile y nueva tracción en desktop), el patrón es común: la IA deja de ser “un canal más” para convertirse en un pilar del ecosistema, que entra hasta la cocina de la comunicación digital. 

Mientras tanto, el pulso que le toma Comscore a las audiencias digitales en España confirma un contexto de oportunidad a la par que de saturación: El entorno sigue creciendo, con un alcance cercano a 39 millones de visitantes únicos y un avance interanual del 4,1%. Pero también sube el tiempo total de consumo (+5%), lo que abre más ventanas de impacto y, a la vez, intensifica la competencia real por la atención.  

Y si hablamos de atención, una conclusión importante es que, en este terreno, las redes sociales no compiten todas en la misma liga: cumplen roles diferentes. YouTube y WhatsApp lideran en alcance, Instagram y Facebook se mantienen, y TikTok destaca por engagement y por ser la que más crece. Al mismo tiempo, plataformas de comunidad como Reddit y Discord ganan tracción, y Twitch sobresale por intensidad de uso y por el efecto de los eventos en directo.  

Aquí entra una de las ideas clave para 2026: el “social incremental”. Al sumar audiencias procedentes de redes a la audiencia digital “tradicional”, el alcance crece de forma notable -especialmente entre jóvenes-, porque el social funciona como puerta de entrada y amplificador de distribución. La consecuencia práctica es contundente: no basta con medir “quién tiene más usuarios”, sino el valor incremental por target y el papel de cada plataforma en el día a día.  

¿Y que nos depara el 2026? La respuesta es fácil: no se trata de hacer más, sino de entender mejor los nuevos puntos de entrada (IA), el valor incremental de cada canal (social), y la lógica de ecosistema (evento + amplificación + conversación).  

Ana Pereira, 

Asociada en Estudio de Comunicación 

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En Estudio de Comunicación sabemos que una buena y efectiva comunicación por parte de las empresas, no consiste solo en trasladar datos, si no en darles un sentido y una “percha” de actualidad. Las organizaciones generan información de manera constante, sobre resultados, nuevos proyectos, avances tecnológicos, productos, cambios organizativos, hitos, o nuevas alianzas. Sin embargo, disponer de estos datos no equivale automáticamente a tener una buena historia.  

Uno de los grandes retos de la comunicación corporativa es, precisamente, saber identificar qué parte de la información interna puede resultar interesante fuera de la empresa. Desde dentro, determinados anuncios como una inversión o una incorporación pueden percibirse como relevantes, pero no toda novedad merece la pena ser contada ni todo dato interesa a los medios. Para que una información funcione, necesita un enfoque claro, un contexto y una lectura que la haga significativa para los periodistas.  

Qué convierte un dato corporativo en una historia publicable 

Para que una información de empresa tenga potencial comunicativo, debe ir más allá de la cifra o el anuncio. En cualquier estrategia de comunicación, hay varios elementos que ayudan a que un dato deje de ser interno y pase a ser valioso informativamente:  

1. La relevancia. Debemos preguntarnos por qué esa información que vamos a lanzar debería interesar a alguien ajeno a la organización y qué es lo que aporta. 

1. El contexto de actualidad. Un dato aislado puede no ser suficiente. En cambio, cuando se enmarca en una tendencia, un reto sectorial…gana profundidad y sobre todo actualidad para hacerlo mucho más vendible. 

1. El impacto. Permite responder a la pregunta básica de qué cambia, qué impacto tiene esta noticia en los lectores o qué consecuencias tendrá en la sociedad.  

1. La claridad. No hace falta usar un lenguaje extremadamente complejo, técnico o institucional para transmitir el mensaje, ya que cuando esto ocurre, puede perder fuerza antes incluso de llegar al público objetivo. 

1. El enfoque. Una misma información puede leerse desde diferentes perspectivas, y es ahí donde entra una buena parte del trabajo de la comunicación corporativa; encontrar el ángulo adecuado y adaptado al medio o la información que se quiere transmitir.  

Cinco preguntas clave 

Antes de lanzar cualquier información al exterior, conviene tener en cuenta una serie de preguntas para ayudar a afinar el enfoque. 

• La primera, ¿cuál es la noticia? No siempre hace falta una gran novedad, pero sí un elemento que justifique el interés del lector. 

• La segunda, ¿por qué debería importarle esto a alguien fuera de la empresa? Esta pregunta obliga a salir del interés interno y a pensar en términos de interés real. 

• La tercera, ¿qué tendencia, necesidad o última hora refleja este dato? Muchas historias corporativas funcionan mejor cuando no se presentan como hechos aislados, sino como parte de algo más amplio. 

• La cuarta, ¿qué información necesita el lector para entender el valor de la noticia? A veces es necesaria un poco más de explicación para que el mensaje llegue a distintos grupos.  

• Y la quinta, ¿cuál sería un titular potente? Ese ejercicio periodístico obliga a encontrar una formulación más clara y eficaz. 

El valor de la mirada periodística en la comunicación empresarial 

La comunicación para empresas gana relevancia, criterio y posición en medios cuando tiene en cuenta el criterio periodístico. La cuestión no es exagerar titulares ni forzarlos, sino entender que información merece realmente la pena ser contada, y como contarla de manera sencilla.  

Tener una mirada de periodista ayuda a identificar el ángulo, a ordenar la información, y a poner el foco en lo que aporta verdadero valor. En el entorno digital actual nos llegan mensajes desde muchas vías a la vez, y el mercado cada vez está más saturado. En este contexto, no basta con tener datos, hay que aprender a interpretarlos y filtrarlos, para moverse bien entre tanto estímulo.  

En Estudio de Comunicación, entendemos la comunicación como la capacidad de transformar información en noticias relevantes y que el público entienda. Porque antes de empezar a redactar, hay que hacer un análisis, buscar un enfoque y un contexto. Y precisamente ahí se sitúa una de las funciones más importantes de la comunicación para empresas; convertir la información en una historia que no solo se entienda, sino que también importe. 

Por Sonsoles Martín Rodríguez 

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Fuera del recinto ferial las imágenes de los acantilados de Maro en Nerja, El Tajo de Ronda o el Caminito del Rey calientan el alma de los berlineses que esperan a bajo cero el tranvía o realizan sus compras en la famosa Kudamm.

Porque la ofensiva de marketing de la Costa del Sol no se limita al stand, sino que ha dado el salto a la calle. La marca turística provincial ha activado una campaña visual de un mes de duración apoyada en pantallas de gran formato situadas en enclaves emblemáticos de la capital alemana, con una ambición clara: superar los 7,2 millones de impactos y volver a seducir al viajero alemán “de calidad”, de alto poder adquisitivo y alta fidelidad al destino.

El planteamiento es coherente con un mercado que se comporta como termómetro y motor. Alemania es uno de los emisores internacionales más relevantes para Málaga y, según la entidad, se trata de un público que puntúa el destino con “sobresaliente”, viaja sobre todo en familia o en pareja, llega mayoritariamente en avión y permanece una media de ocho días, con un gasto diario en torno a los 176 euros.

En términos de activación, la elección del exterior digital en puntos icónicos de Berlín responde a una lógica de notoriedad: captar atención en tránsito y asociar el destino a una experiencia aspiracional. Además, el timing —la semana de ITB— añade una capa de eficiencia: el mensaje impacta a la vez en profesionales que negocian producto y en habitantes de la capital como potenciales viajeros.

El relato creativo evita el monocultivo del “sol y playa” sin renunciar a él. Las piezas despliegan un mosaico de experiencias —cultura, interior, ocio y, de forma explícita, golf— que sostiene la promesa de un destino utilizable los 365 días del año. Esa diversificación se alinea con el propio ecosistema de ITB, donde los destinos compiten cada vez más por audiencias segmentadas y motivacionales, no solo por geografías.

La lección final es evidente. En un entorno saturado de estímulos, no gana quien grita más, sino quien acierta el destinatario. Dirigirte correctamente a tu target —con datos, creatividad y elección inteligente de canales— convierte un impacto en intención, y una intención en viaje; y, en turismo, ese es el KPI que termina pagando la campaña.

Ana Pereira,

Asociada en Estudio de Comunicación

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CARLOS SAINZ CENAMOR, GALARDONADO CON EL V PREMIO MADRILEÑO DEL AÑO

“La Fórmula 1 va a situar a Madrid como una de las mejores capitales del mundo”

• Vicealcaldesa de la Comunidad de Madrid, Inmaculada Sanz Oter: “Carlos representa a la perfección el espíritu de Madrid, que desde la libertad siempre busca nuevos retos que superar”

Carlos Sainz Cenamor, el piloto de Rallis y doble campeón del mundo, ha recibido el V Premio Madrileño del Año en su V Edición en un acto celebrado en la Galería de las Colecciones Reales del Palacio Real, de manos de la vicealcaldesa de la Comunidad de Madrid, María Inmaculada Sanz Otero que ha destacado del piloto “su pasión, su entrega y su constancia» en su carrera deportiva. “Representas a la perfección el espíritu de Madrid, que desde la libertad siempre busca nuevos retos que superar”, afirmó.

Sainz ha recibido este premio en reconocimiento a la excelencia de su trayectoria dentro del automovilismo mundial de más de cuatro décadas en las que ha demostrado su poder de adaptación a distintos terrenos y vehículos.

En palabras de Carlos Sainz: “Madrid es especial, es única, y una ciudad en constante evolución. Estoy muy orgulloso de que mi ciudad me haya reconocido.  Siempre me he autoproclamado embajador de Madrid y de España. A todos los pódiums a los que subido lo he hecho con la bandera orgulloso”, ha enfatizado.

El presidente de la Fundación Madrileño del Año, Santiago González-Alverú, que ha inaugurado el acto, ha puesto en valor la celebración de esta V edición del Premio que tiene como objetivo reconocer la labor de aquellas personas que destaquen por su contribución al desarrollo económico, social o cultural de Madrid, por su trayectoria profesional o por su compromiso con causas que favorezcan el progreso de la sociedad madrileña en su conjunto.

Por su parte, los patronos y miembros del jurado que intervinieron en el acto como José Bogas, CEO de Endesa, Pedro Luis Fernández, presidente y CEO de GAM, Javier Targhetta, presidente de Atlantic Copper, José Manuel Candela, director general del Sabadell y Benito Berceruelo, CEO de Estudio de Comunicación, destacaron del galardonado la constancia y profesionalidad de Carlos Sainz, así como su apoyo a la ciudad de Madrid, que será la sede de un Gran Premio de Fórmula 1 en la capital en 2026.

“Espero que todo el mundo disfrute de la Formula 1 en Madrid. Va a ser un acontecimiento que va a situar a Madrid como una ciudad ejemplar y como una de las mejores capitales no solo de Europa, sino del mundo” ha asegurado Sainz.

Sobre Carlos Sainz

Carlos Sainz, además de doble campeón del Mundo de Rallis (1990 y 1992), suma cuatro victorias en el Rally Dakar (2010, 2018, 2020 y 2024), convirtiéndose en el primer piloto en ganar esta exigente prueba con un coche híbrido. Su palmarés incluye también dos campeonatos de España de Rallis, un campeonato mundial FIA de Rally Cross Country y numerosos podios en el WRC.

En 2024 fue condecorado con la insignia de oro y brillantes de la Real Federación Española de Automovilismo (RFEDA) y la Orden Olímpica del Comité Olímpico Español (1997), la Gran Cruz de la Real Orden del Mérito Deportivo (2001), la Medalla de la Juventud y el Deporte de Francia (2008), el Premio Influential a la trayectoria profesional (España, 2020) y el Premio Princesa de Asturias de los Deportes. En 2012 fue incluido en el Rally Hall of Fame del Museo Mobilia (Finlandia) y en 2019 fue incluido en el Salón de la Fama de Pilotos de Rally que creó la FIA.

Estos premios celebran este año su V Edición: En la primera el premiado fue el presidente del Teatro Real, Gregorio Marañón y Bertrán de Lis, el galardonado de la segunda edición fue el escritor y premio Nobel de Literatura, Mario Vargas Llosa y, el tercero, el presidente de HM Hospitales, Juan Abarca. Y el año pasado, Carmen Iglesias, directora de la Real Academia de la Historia, miembro de la Real Academia Española y preceptora de S.M. el Rey Felipe VI.

 La decisión ha sido tomada por un jurado compuesto por:

José Bogas, CEO Endesa y presidente del Jurado;  Javier Vega de Seoane, presidente de la Fundación Integralia; Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid;  Ladislao Azcona, presidente de Tressis y de Estudio de Comunicación; José Manuel Candela, director general  BSabadell en Madrid; Jesús Martinez de Rioja, periodista y consultor; Gregorio Marañón, presidente del Patronato del Teatro Real; Maria Eugenia Yagüe, periodista;  Ximena Caraza, directora de la Casa de México en España; Luis Villarejo, director. de Deportes de la Agencia EFE; Ana de la Cueva. presidenta de Patrimonio Nacional; Álvaro Rengifo, economista del Estado; Bernardo Gutiérrez de la Roza, CEO de Ontier; Javier Targhetta., presidente Atlantic Cooper; Asís Martín de Cabiedes, presidente de Europa Press; Santiago Gonzalez-Alveru, director de la Fundación Madrileño del Año; Xandra Falcó, presidenta del Círculo Fortuny y secretaria del Jurado

Fundación Madrileño del Año:

La Fundación Madrileño del Año ha sido instituida para impulsar y fomentar acciones encaminadas al desarrollo, engrandecimiento y promoción de la capital de España y sus vecinos, favoreciendo así el bienestar social, el progreso y la prosperidad de Madrid. La Fundación también colabora y promueve acciones encaminadas a unir lazos culturales y empresariales de Madrid con otras ciudades e instituciones públicas y privadas de todo el Mundo. Concede desde 2021 el premio “Madrileño del Año” destinado a galardonar a la persona o institución que haya destacado por sus acciones en beneficio de la ciudad de Madrid.

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EL 50% DE LOS MEJORES MÉDICOS DE ESPAÑA SON MUJERES 

• 10.756 médicos de toda España han elegido a los profesionales sanitarios líderes en 16 especialidades médicas: 8 son mujeres. Y de los 80 finalistas elegidos -cinco por cada especialidad- 38 han sido mujeres, es decir, un 47,5%. 

• Han sido premiados, además, 8 proyectos de Comunidades Autónomas y 4 hospitales. 

• También se han entregado los Premios a la Excelencia Sanitaria, al Compromiso Social y a la Divulgación en Salud. 

• El acto ha contado con la participación de 8 consejerías de Sanidad, además de destacadas personalidades del sector de la salud, científico, farmacéutico y empresarial de nuestro país.  

Madrid, 2 de octubre de 2025.- Hoy se ha celebrado, en la Fundación Ramón Areces, la gala de entrega de la III edición de los Premios Liderazgo Sanitario organizados por el Observatorio de Salusd (OdS) y Estudio de Comunicación, que tienen como objetivo reconocer y promocionar el liderazgo sanitario de organismos, centros hospitalarios y profesionales sanitarios en nuestro país. 

La gala ha sido clausurada por la consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Fátima Matute, que ha destacado: “Hoy celebramos y ponemos en valor el liderazgo. Y es que, en todos los ámbitos, profesionales y personales, el liderazgo es un elemento fundamental para la gestión eficiente tanto de los equipos humanos como de los proyectos. Y para el éxito. Por eso, es tan importante que existan foros y premios como este, que facilitan el encuentro, la puesta en común de buenas ideas y que surjan sinergias entre grandes profesionales”  

Esta edición ha contado también con la participación de 8 consejerías de Sanidad y destacadas personalidades del sector sanitario, científico, farmacéutico y empresarial de nuestro país. 

Estos premios son el resultado de una metodología rigurosa, independiente y transparente. Los premiados han sido elegidos por los votos de 10.756 médicos y un jurado integrado por 33 destacadas personalidades de organizaciones sanitarias y de pacientes, expertos en el ámbito de la salud y la comunicación.  

Se han premiado cuatro categorías: Liderazgo Clínico, Liderazgo Hospitalario, Liderazgo Institucional y Premios Especiales. 

En la categoría Liderazgo Clínico han sido premiados 16 médicos y profesionales sanitarios de diferentes especialidades, de los cuales la mitad son mujeres. Además, los cerca de once mil médicos de toda España que han votado, seleccionaron a los cinco finalistas de cada especialidad, de los cuales el 47,5% elegidos fueron mujeres. Esta cifra supone una clara demostración de la evolución de la mujer en el ámbito de la medicina, en el que cada día asumen un mayor liderazgo. Tradicionalmente, los jefes de servicio, los directores de estudios clínicos, los catedráticos y los premiados en todo tipo de certámenes eran abrumadoramente masculinos. En la III Edición de los Premios Liderazgo Sanitario la mujer cobra un protagonismo merecido, ya que la elección parte de los votos de sus propios compañeros de todo el país, lo que hace mucho más justo y objetivo el resultado.  

Por otro lado, en la categoría de Liderazgo Hospitalario, se ha analizado los indicadores objetivos de calidad y gestión clínica de cuestionarios contestados por 160 hospitales y han sido seleccionados cuatro centros hospitalarios de cada uno de estos ámbitos: I+D+i, Salud Digital y Experiencia del Paciente. El jurado de los premios ha elegido al Hospital Universitario 12 de Octubre, como ganador en I+D+i, al Hospital Universitari I Politecnic La Fe de Valencia en Gestión Hospitalaria; al proyecto Scribe-Quironsalud en Salud Digital y el Hospital Universitario Infantil Niño Jesús en Experiencia del Paciente. 

En la categoría de Liderazgo Institucional, que ha reconocido el trabajo de las CCAA, la organización ha realizado un exhaustivo análisis de las estrategias, planes o iniciativas desarrolladas en las distintas comunidades en los siguientes ámbitos: Salud Mental, Salud Pública, Salud y Género, Cuidados sociosanitarios a las personas con cáncer, Terapias Avanzadas y Medicina de Precisión, Oncología, Enfermedades Raras, y Humanización. Fruto de este análisis se han seleccionado cuarenta iniciativas finalistas, cinco por cada categoría, que se han sometido al jurado, quien ha otorgado los ocho premios a las Comunidades Autónomas: Madrid, Cataluña, Extremadura, Castilla y León, Principiado de Asturias, Región de Murcia y País Vasco. 

Durante la gala también se han entregado tres Premios Especiales. Este año el premio a la Excelencia Sanitaria 2025 ha recaído en la Consejería de Sanidad de Castilla-La Mancha, por su trayectoria y desempeño de la Gerencia de Urgencias, Emergencias y Transporte Sanitario (GUETS) del SESCAM, mientras que el premio al Compromiso Social en Salud a Medical Open World Proyecto INCUNEST. Incubadoras de bajo coste. También se ha otorgado el premio al Liderazgo en Divulgación Sanitaria a la influencer Lucía Galán (@luciamipediatra) por su labor divulgativa en torno a la salud.  

Para Patricia del Olmo, presidenta del Observatorio de Salud, “el sistema sanitario español es referente a nivel internacional, gracias al gran nivel de gestión y clínico del que disponemos en nuestro país. Por ello, hemos querido reconocer el trabajo de la administración sanitaria, de los mejores gestores de hospitales y de los profesionales líderes por áreas terapéuticas, que trabajan diariamente para ofrecer a los pacientes una asistencia de excelencia y eficaz”. 

Benito Berceruelo, CEO de Estudio de Comunicación, ha señalado que “la sanidad española y los médicos de nuestro país merecen el reconocimiento social. Estos premios, otorgados mediante una metodología rigurosa y objetiva, reconocen el liderazgo de los mejores profesionales del sector salud, que son un ejemplo para sus compañeros y un modelo a seguir por las futuras generaciones”. 

PREMIOS POR CATEGORÍA 

Categoría Liderazgo Clínico 

Los mejores médicos y profesionales sanitarios en 16 especialidades de todo el territorio español. Para su elección han votado 10.756 médicos y se han nominado a los que se consideran los profesionales sanitarios líderes en España  

Los ganadores de la categoría especialistas médicos más reconocidos han sido los siguientes: Dr. José Luís Zamorano, en Cardiología; Dr. Pedro Herranz Pinto, en Dermatología; Isabel Campos Pardo, en Enfermería; Ana Álvarez Díaz, en Farmacia Hospitalaria; Dr. Francesc Bosch Albareda, en Hematología; Dra. Sara Nistal Juncos, en Medicina Interna; Dr. Jesús María Aranaz, en Medicina Preventiva; Dra. Ana Sánchez Fructuoso, en Nefrología; Dra. Esther Quintana Gallego, en Neumología; Dr. Jesús Porta-Etessam, en Neurología; Dra. Alicia Hernández Gutiérrez, en Ginecología y Obstetricia, Dr. Javier de Castro, en Oncología Médica; Dra. Rosa Rodríguez Fernández, en Pediatría; Dr. Celso Arango López, en Psiquiatría; Dr. Jesús Moreno Sierra, en Urología; Dra. María Navallas Irujo, en Radiología. 

Categoría Liderazgo Hospitalario 

Se ha analizado los indicadores objetivos de calidad y gestión clínica de cuestionarios contestados por 160 hospitales y han sido seleccionados cuatro centros hospitalarios de cada uno de estos ámbitos: Gestión Hospitalaria, I+D+i, Salud Digital y Experiencia del Paciente.  

Han resultado ganadores: Hospital Universitari i Politecnic la Fe de Valencia en Gestión Hospitalaria; Hospital Universitario 12 de Octubre en I+D+i; Proyecto Scribe-Quironsalud en Salud Digital; Hospital Universitario Infantil Niño Jesús en experiencia del paciente.  

Categoría Liderazgo Institucional 

Para la categoría que reconoce el trabajo de las CCAA, la organización ha realizado un detallado análisis de las estrategias, planes o iniciativas desarrolladas en las distintas comunidades en los siguientes ámbitos:  Salud Mental, Salud Pública, Salud y Género, Cuidados sociosanitarios a las personas con cáncer, Terapias Avanzadas y Medicina de Precisión, Oncología, Enfermedades Raras, y Humanización. Fruto de este análisis se han seleccionado cinco finalistas por cada categoría, que se han sometido al jurado, quien ha otorgado los ocho premios a las CC.AA. 

Los ganadores de la categoría proyectos más relevantes de las Comunidades Autónomas en el ámbito sanitario han sido los siguientes: Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, en Oncología; Consejería de Salud y Servicios Sociales de la Junta de Extremadura, en Enfermedades Raras; Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, en Humanización, Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, en Terapias Avanzadas y Medicina de Precisión; Consejería de Sanidad de la Junta de Castilla y León, en Salud Mental, Consejería de Salud del Principado de Asturias, en Salud Pública; Consejería de Salud de la Región de Murcia, en Salud y Género; Departamento de Salud del Gobierno Vasco, en Cuidados socio-sanitarios de las personas con cáncer. 

Categoría Premios Especiales 

Además, el jurado ha otorgado tres premios especiales,  

Premio Excelencia Sanitaria: Consejería de Sanidad de Castilla La Mancha por la trayectoria y desempeño de la Gerencia y Urgencias, Emergencias y Transporte Sanitario (GUESTS) del SESCAM; Premio al Compromiso Social en Salud a Medical Open World Proyecto INCUNEST. Incubadoras de bajo coste. Premio al Liderazgo Sanitario en Divulgación:  Lucía Galán, Influencer @luciamipediatra 

Los premios a la Reputación Sanitaria están promovidos y organizados por 

OBSERVATORIO DE SALUD y ESTUDIO DE COMUNICACIÓN 

Los premios están promovidos y organizados por OBSERVATORIO DE SALUD y ESTUDIO DE COMUNICACIÓN, y han contado con la colaboración de la Fundación Ramón Areces, la Fundación Mutua Madrileña, la Organización Médica Colegial y con el apoyo de CINFA, GSK, Merck, Novartis, Ribera Salud, Roche, CSL Seqirus, Daiichi-Sankyo, Grifols, Johnson&Johnson, Oximesa, Rovi, Sobi y Theramex.  

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La comunicación se ha convertido en el músculo invisible del liderazgo. Un directivo no solo informa: interpreta el contexto, alinea voluntades y otorga sentido al cambio. En un entorno atravesado por la inmediatez y la conversación pública permanente, el mensaje del líder define la velocidad y la dirección con las que camina la organización. Quien domina la palabra —y la escucha— convierte la incertidumbre en confianza.

La comunicación como pilar del liderazgo  

Comunicar desde el liderazgo implica claridad, coherencia y cercanía. Claridad para simplificar lo complejo sin empobrecerlo; coherencia para mantener una narrativa estable entre lo que se dice y lo que se hace; y cercanía para humanizar decisiones que impactan en equipos, clientes y sociedad. Un líder que explica el porqué, no solo el qué, reduce fricciones, activa la motivación intrínseca y multiplica la responsabilidad compartida. 

La comunicación del líder se expresa en múltiples planos: la palabra pública, la conversación interna, los gestos cotidianos y la escucha estructurada. Cada plano aporta señales que, en conjunto, consolidan o erosionan la credibilidad. Por eso resulta decisivo preparar mensajes, anticipar preguntas y establecer puntos de control para verificar cómo se interpretan las decisiones en toda la organización. 

Estrategias para un mensaje claro y persuasivo 

En un entorno saturado de mensajes, la comunicación estratégica se erige como un factor esencial de liderazgo. No basta con hablar: es preciso hacerlo con propósito, claridad y coherencia. 

El punto de partida es siempre el propósito. Definirlo es fijar el norte: aquello que da sentido a lo que decimos y actúa como filtro para decidir qué destacar, qué omitir y cómo priorizar. El propósito, convertido en relato, otorga coherencia y transforma un mensaje disperso en una historia comprensible y memorable. 

Ese relato gana fuerza cuando se articula en tres ideas simples y poderosas: problema, enfoque y beneficio. Esta tríada facilita transmitir lo esencial con claridad y, al mismo tiempo, permite a las audiencias recordar y repetir el mensaje sin esfuerzo. 

El tono es la segunda gran herramienta. Debe ser firme al comunicar decisiones, empático al hablar de impactos y técnico cuando la audiencia lo requiere. Encontrar el equilibrio entre autoridad y sensibilidad marca la diferencia entre un discurso frío y uno creíble. 

La comunicación estratégica, además, no es un monólogo: exige escucha activa. Preguntar, sondear y retroalimentar, antes de hablar en grande, es lo que garantiza que los mensajes respondan a inquietudes reales y no a suposiciones. Solo quien escucha con atención logra después ser escuchado. 

Por último, la consistencia multicanal. El mensaje ha de ser uno, aunque adopte distintas formas: claro y directo en un correo interno, sólido y con datos en una nota de prensa, breve y visual en redes sociales. No se trata de repetir, sino de adaptar sin perder coherencia. 

Recursos retóricos que suman 

El líder eficaz combina precisión y calor humano. Verbos de acción, ejemplos concretos y metáforas prudentes acercan conceptos abstractos. Cuidar la cadencia del discurso -frases cortas que respiran, ideas encadenadas con lógica- refuerza la autoridad sin autoritarismo. Y, por supuesto, se debe evitar la jerga que excluye. 

Comunicación de crisis en redes sociales 

En crisis, las redes sociales aceleran la difusión y la interpretación de los hechos. El ciclo de respuesta se comprime: minutos, no días. Por eso conviene disponer de un playbook con roles, canales y mensajes tipo. Los principios operativos son cuatro: rapidez, transparencia, empatía y orientación a soluciones. El silencio prolongado suele leerse como desinterés o descontrol. 

La gestión de crisis en redes sociales exige monitorizar conversaciones, clasificar riesgos y responder con mensajes coherentes en tono y contenido. Un hilo fijado, un vídeo breve del portavoz y una página viva de preguntas frecuentes pueden ordenar la conversación y disminuir la ansiedad informativa. 

Guion operativo mínimo 

• Activar sala de situación (comunicación, legal, negocio y RR. HH.). • Redactar holding statement y Q&A vivo. • Nombrar a un único portavoz y entrenarlo para directo. • Unificar actualizaciones: mismo dato, distintos formatos por canal. • Documentar aprendizajes y cerrar la crisis comunicando cambios.

Proteger la reputación corporativa en momentos críticos 

La reputación corporativa se crea por la suma de percepciones acumuladas en el tiempo. En momentos críticos, se pone a prueba la memoria de la organización: si la conducta habitual ha sido responsable, el beneficio de la duda aparece; si no, cualquier traspié se amplifica. Proteger la reputación requiere hablar claro, asumir responsabilidades y explicar las medidas correctivas con calendario y responsables. 

El líder debe mostrar serenidad -no frialdad- y determinación -no rigidez-. La comunicación del líder, cuando es honesta y verificable, se convierte en un activo que sostiene la licencia social para operar. Tras la crisis, conviene cerrar el ciclo con un informe público de compromisos cumplidos; esa rendición de cuentas fortalece el vínculo con empleados, clientes y reguladores. 

El poder del mensaje del líder 

Un liderazgo efectivo no se apoya solo en decisiones acertadas, sino en la capacidad de contarlas con precisión, humanidad y oportunidad. La combinación de propósito, método y tono convierte el mensaje del líder en una ventaja competitiva: alinea, moviliza y protege. Prepararse antes de la crisis y comunicar con transparencia durante ella es la mejor póliza de reputación.

Por Pablo Cerrada, consultor en Estudio de Comunicación.

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III EDICIÓN DE LOS PREMIOS LIDERAZGO SANITARIO A LOS MEJORES MÉDICOS, HOSPITALES Y PROYECTOS SANITARIOS DE ESPAÑA  

También se otorgarán el Premio al Liderazgo en Divulgación, Compromiso Social y Excelencia Sanitaria.

• Se han seleccionado a los cinco mejores médicos y sanitarios de nuestro país de 16 especialidades en el ámbito clínico e investigador, tras la votación de 10.876 profesionales.

• En Gestión Hospitalaria han quedado como finalistas cuatro hospitales en cada una de las categorías: Gestión, I+D+i, Salud Digital y Experiencia del Paciente.

• En el ámbito de proyectos sanitarios de Comunidades Autónomas han sido seleccionados los 40 proyectos líderes a nivel nacional, cinco por cada uno de estos ámbitos: Salud Mental, Salud Pública, Salud y Género, Cuidados sociosanitarios a las personas con cáncer, Terapias Avanzadas y Medicina de Precisión, Oncología, Enfermedades Raras, y Humanización.

• Los premiados han sido seleccionados con una metodología rigurosa, independiente y objetiva, después de la votación de más de 10.000 profesionales sanitarios y la selección un jurado compuesto por 30 destacadas personalidades de organizaciones sanitarias y de pacientes, y expertos y expertas en el ámbito de la salud y la comunicación.

Madrid, 18 de septiembre de 2025.- El próximo jueves, 2 de octubre, se celebrará la III Edición de los Premios Liderazgo Sanitario organizados por Observatorio de Salud (ODS) y Estudio de Comunicación, con la colaboración de la Fundación Areces, la Fundación Mutua Madrileña y la Organización Médica Colegial. Estos galardones tienen como objetivo reconocer y promocionar el liderazgo sanitario de organismos, centros hospitalarios y profesionales sanitarios en nuestro país. La gala, que tendrá lugar en la Fundación Ramón Areces, contará con la asistencia de destacadas personalidades del sector sanitario, científico, farmacéutico y empresarial.

Estos premios son el resultado de una rigurosa, independiente y objetiva evaluación llevada a cabo por la organización y validada por la votación de 10.876 médicos y un jurado integrado por 30 destacadas personalidades de organizaciones sanitarias y de pacientes, expertos y expertas en el ámbito de la salud y la comunicación que son los que han elegido a los ganadores. Se han dividido en tres categorías: mejores médicos y profesionales sanitarios en el ámbito clínico e investigador, mejor gestión hospitalaria y mejores proyectos sanitarios de las Comunidades Autónomas.  

En la primera, se premia a profesionales sanitarios de 16 especialidades de todo el territorio español. Para su elección han votado 10.876 médicos. Se han nominado a los que se consideran los profesionales sanitarios líderes en España en las especialidades de Cardiología, Dermatología, Farmacia Hospitalaria, Hematología, Medicina Preventiva, Medicina Interna, Nefrología, Neumología, Neurología, Obstetricia y Ginecología, Oncología Médica, Pediatría, Psiquiatría, Urología, Radiología y Enfermería.

En la segunda categoría, Premio a la Gestión Hospitalaria, se ha analizado los indicadores objetivos de calidad y gestión clínica de cuestionarios contestados por 160 hospitales y han sido seleccionados cinco centros hospitalarios de cada uno de estos ámbitos: Gestión, I+D+i, Salud Digital y Experiencia del Paciente. De entre todos ellos, el jurado de los premios ha elegido a un ganador por cada ámbito. 

En cuanto al premio a las Comunidades Autónomas, la organización ha realizado un detallado análisis de las estrategias, planes o iniciativas desarrolladas en las distintas comunidades en los siguientes ámbitos:  Salud Mental, Salud Pública, Salud y Género, Cuidados sociosanitarios a las personas con cáncer, Terapias Avanzadas y Medicina de Precisión, Oncología, Enfermedades Raras, y Humanización. Fruto de este análisis se han seleccionado cinco finalistas por cada categoría, que se han sometido al jurado, quien ha otorgado los siete premios a las CC.AA.

Además, el jurado ha otorgado tres premios especiales, seleccionados de cinco candidatos en cada una de las categorías: el Premio Liderazgo Sanitario en Divulgación, Compromiso Social y Excelencia Sanitaria. 

Los premios están promovidos y organizados por OBSERVATORIO DE SALUD y ESTUDIO DE COMUNICACIÓN, y han contado con la colaboración de la Fundación Ramón Areces, la Fundación Mutua Madrileña, la Organización de Médicos Colegiados (OMC) y con el apoyo de CINFA, CSL Seqirus, GSK, Daiichi-Sankyo, Merck, Johnson&Johnson, Novartis, Oximesa, Ribera, Sobi, Roche y Theramex.

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Hasta hace unos años se hablaba de TikTok como una plataforma de bailes virales y tendencias para las nuevas generaciones. Con el tiempo, las marcas le han visto el potencial a una red social que no para de crecer, y que las conecta con los consumidores de manera mucho más directa y efectiva que otros medios más tradicionales. 

Lo mismo ocurre con los Reels de Instagram; el nuevo marketing empresarial se basa en interacciones, likes, comentarios y videos de menos de 30 segundos para calar en una audiencia cada vez más compleja y exigente. Lo que buscan ahora los consumidores es rapidez, inmediatez y color, es decir, que el vídeo que vean tenga la capacidad de entretenerles y gustarles lo suficiente visualmente como para que sientan que no están perdiendo el tiempo.  

Un dato, TikTok tiene casi 2 billones de usuarios en todo el mundo. De estos, sobre el 92% interactúa de alguna forma tras ver contenido. Esto significa que las compañías que invierten en TikTok y lo utilizan en línea con sus KPI comerciales, pueden superar a la competencia.  

Con el lanzamiento de TikTok search ads este año, los negocios tienen todavía más oportunidades para controlar mejor donde y cuando publicar sus anuncios y optimizar el alcance a sus públicos objetivo. 

¿Por qué es tan efectivo el formato de vídeo corto? 

• Alta interacción: gracias a su corta duración, el público conecta más porque sienten que no están perdiendo el tiempo. 

• Compatible con algoritmos: el algoritmo de TikTok e Instagram identifica video corto con mayor interacción y, por tanto, más alcance. 

• Versatilidad: se pueden hacer distintas narrativas en un video corto, aprovechando lo que está en tendencia, ya sean colores, sonidos o ideas. 

• Compatibilidad: este formato es compatible con el teléfono móvil, el dispositivo más utilizado. 

Hay además ciertas diferencias entre TikTok y los Reels de Instagram. TikTok es muy popular para el contenido con música, retos virales y trends de distintos tipos. Tu feed se va construyendo a medida que interactúas con los vídeos. Es una plataforma muy atractiva para la generación Z y millenials que te permite editar, animar, usar filtros y demás. 

En cambio, Instagram Reels tiene menos interacción, sueles ver más el contenido que tus amigos dan «me gusta». Sin embargo, para una marca o empresa que tenga cuenta en Instagram, los Reels sirven como suplemento para contenido extra, a parte de las fotos y las stories; además de que se pueden utilizar integraciones de la plataforma más específicas que en TikTok, por lo que puede llegar a un público más concreto. La audiencia de Instagram es de un rango más amplio, incluida la Generación X. 

Ambas plataformas son, por tanto, muy útiles para una empresa o marca.  

Son varias las estrategias que se pueden seguir para potenciar al máximo las herramientas disponibles y dar una visibilidad óptima.  

1. Crea contenido que siga las tendencias para intentar hacerte viral: haz videos originales que conecten con la audiencia basándote en tendencias virales, pero sin perder tu seña de identidad que te diferencie del resto de marcas. Poco a poco se irá creando una comunidad y el propio algoritmo llevará tus videos a tu público objetivo.  

1. Revisa los hashtags: aprovecha que son muchos los usuarios que van buscando un tipo de contenido específico y usan los hashtags para encontrarlo (sobre todo en Instagram). Lo mismo aplica para sonidos o audios virales en TikTok.  

1. Narrativa potente: no hagas videos de más de 30 segundos, sobre todo si estás empezando y quieres captar a tu público. Céntrate en la idea principal, los valores que quieres trasmitir y la misión de marca. Intenta que sean videos dinámicos, con mucho movimiento. 

1. Colabora con creadores de contenido: los influencers crecen cada día y cada vez son más. Pueden impulsar tu empresa en muy poco tiempo, sobre todo entre la generación Z. 

1. Prioriza la interacción: recuerda, el objetivo de los videos es conseguir cuantos likes, comentarios y compartidos posibles, para que lleguen a millones de personas. Piensa en crear contenido original, interactivo y dinámico; que crea conversación. 

1. Reutiliza contenido: no abandones una de las redes, si subes un vídeo a TikTok puedes volver a hacerlo en Reels; la audiencia puede no ser la misma.  

Caso de éxito: la marca de Rihanna Fenty Beaty 

Rihanna lanzó en 2017 Fenty Beauty, una marca caracterizada por priorizar la inclusividad.  

Con 59 tonos, toda su publicidad está dirigida a un público diverso, y, con su originalidad, han conseguido más de 13 millones de seguidores en Instagram. 

¿Por qué está teniendo tanto éxito?  

• El poder de ser inclusivo: sus modelos e influencers colaboradores son de distintas etnias, géneros y cuerpos diversos. Celebran la belleza en todas sus formas, por lo que la audiencia se siente identificada y se crean conexiones más profundas. 

• Contenido auténtico: muchos de los creadores graban un get ready with me con sus productos, por ejemplo, simulando ser un vídeo “casual” y cercano. 

• Aprovechar el poder de Rihanna: siendo ella la dueña de la marca, han sabido sacarle partido a una superestrella de su nivel, complementando su imagen con cantantes de la talla de Meghan Thee Stallion, muy popular entre las chicas jóvenes. 

• Mucha interacción: tanto en Instagram como en TikTok, permiten que la audiencia comente, comparta, y sigan sus distintas campañas. 

Conclusión 

Una excelente y práctica opción para hacer crecer tu empresa o marca, es aprender a crear contenido en redes, más específicamente vídeos cortos creativos, interactivos y originales que atraigan a tu público objetivo, y que con el tiempo irá creciendo y fidelizándose.  

 Por Sonsoles Martín Rodríguez 

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