La verdad es que empezar el primer día de trabajo después del veranito con noticias como la publicada por la Asociación Española de Editores de Diarios Españoles (AEDE) no es que sea lo que más me guste. Pero que la publicidad de los suplementos dominicales de los periódicos españoles haya caído un 30% en el último año es tan descorazonador como ejemplarizante de la profunda crisis que están sufriendo los Medios de Comunicación en nuestro país, especialmente la Prensa.

Tradicionalmente los suplementos dominicales siempre han sido un soporte de referencia para las marcas y una importante fuente de ingresos para sus respectivos Medios. Sin embargo, según los datos del primer semestre de 2012 compilados por Deloitte para AEDE, la publicidad ha descendido diez puntos más en los suplementos que en los periódicos, que registraron estos primeros seis meses un descenso de un 18,5%, respecto al mismo periodo de 2011. Sólo los suplementos destinados al público femenino han aguantado un poco mejor, si bien también han registrado descensos que varían del 3% al 12,5%.

Lo peor es que estos descensos son mayores que los registrados en el primer trimestre del año. Así que la conclusión que saco leyendo esta información en los Medios Digitales es que el descenso de la publicidad no sólo se confirma sino que se agudiza.

Esperemos que la tendencia se frene en el segundo semestre gracias a la campaña navideña y que los anunciantes vuelvan, como el turrón, a las páginas en papel.

Los medios de comunicación están sufriendo una dolorosísima crisis que a los que nos dedicamos a la comunicación empresarial nos duele en carne propia. Ojalá empecemos a volver a ver algún dato positivo y la inversión retorne cuanto antes.

Por EC. 

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Bajo los auspicios de Telefónica y AEDE varios editores, directores y periodistas se han reunido recientemente para analizar el cambio de modelo informativo y los retos a los que se enfrenta el sector periodístico y de los Medios de Comunicación españoles para sobrevivir al “huracán Internet”. A modo de síntesis se ha dicho que “el futuro de la prensa es complicado, pero no insalvable; que hay que redimensionar los modelos, redefinir la oferta y el producto; que sobran la mitad de los Medios o -como señala Ángel Expósito, director de ABC- que es necesario romper barreras entre los diferentes soportes periodísticos para que convivan papel, Internet, movil o iPad”. Para Jesús Maraña, director de Público, “lo importante es el periodismo y lo demás son productos del progreso y plataformas distintas”.

Quienes trabajamos en Comunicación Empresarial y por consiguiente estamos diariamente en contacto con los profesionales de prensa, radio, televisión e Internet, hace ya tiempo que venimos acomodando parte de nuestra estructura organizativa, nuestro modelo de trabajo y nuestra estrategia informativa al campo “on line”. Para nosotros, Internet es una herramienta ampliamente efectiva en la relación empresa/publico objetivo/opinión pública en general. Nuestros clientes aprecian el valor de la información “on line” por su inmediatez y por la interactividad de sitios y redes sociales como Facebook, Twitter, Tuenti o Linkedin. Por supuesto, seguimos y seguiremos trabajando con todos los denominados medios tradicionales y cuidando al máximo la relación y el vínculo de nuestros clientes y empresas con ellos. Lo contrario sería un suicidio informativo y una falta de profesionalidad dado el innegable valor e importancia de un buen periódico, una emisora de radio o un canal de televisión.

Las jornadas de Telefónica son un síntoma del cambio de modelo y de la necesidad de migrar o al menos saber combinar informativamente lo viejo con lo nuevo. Quienes nos movemos en el terreno de la información valoramos esa realidad y queremos combinar tradición y modernidad. Sin embargo, como declara Bieito Rubido de Vocento, “España es el país occidental donde más están resistiendo los periodicos, pero sin embargo sobran la mitad de los Medios”. Ojala que ante esta coyuntura nuestros editores, directores y periodistas, a quienes tanto debemos, sepan gestionar acertadamente el cambio de modelo. Es absolutamente necesario. Solo así habremos conseguido transformar un obstáculo inicial en una oportunidad para el futuro.

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“For the times they are a-changing”, cantaba hace décadas Bob Dylan con su voz de papel de lija en lo que se podría interpretar, ya entrado el siglo XXI, como un aviso para navegantes que con cada vez mayor insistencia redobla sobre las cabezas de los editores de prensa diaria en todo el mundo. Que la prensa diaria está cambiando irremisiblemente no es nuevo. Que el cambio está a la vuelta de la esquina, incluso más cerca de lo que creen algunos comienza ya a asentarse como una convicción entre los más rezagados.

El último Libro Blanco de la prensa diaria que anualmente realiza la Asociación de Editores de Diarios Españoles (AEDE) ha puesto recientemente el acento en algunas de las tendencias que van a marcar el futuro de los diarios: la inevitable integración de soportes impresos y digitales y la instauración de una realidad multisoporte.

La constante reducción de los ingresos publicitarios, que ha alcanzado su apogeo estos dos últimos años como consecuencia de la crisis, ha disparado las alarmas e inevitablemente la presión económica va a hacer saltar las costuras que todavía encorsetan a los diarios tecnológicamente menos avanzados, acelerando así el proceso de modernización sectorial.

La reinvención de los diarios será sin duda una premisa imprescindible para la supervivencia. Aun cuando la inversión publicitaria se recuperará cuando mejore la situación económica, la migración tanto de la publicidad como de los lectores del soporte impreso al soporte digital es un hecho y como pronostica PricewaterhouseCoopers en su último informe sobre las tendencias globales en el sector de Medios y Entretenimiento (Global Entertainment and Media Outlook 2009-2013) el cambio estructural que se avecina en la publicidad en medios impresos será de tal calibre que para 2013 la facturación combinada de la prensa tradicional más la digital será previsiblemente inferior a la estrictamente impresa obtenida en 2008.

Recientemente el magnate de la comunicación, el australiano Rupert Murdoch, propietario de cabeceras tan emblemáticas como The Wall Street Journal auguró que el viejo modelo periodístico basado exclusivamente en la publicidad había muerto y que necesariamente habría que que cobrar por el contenido de calidad en la era digital. Este asunto fue también materia de debate en el Congreso de la Asociacion Mundial de Periódicos (WAN) celebrado en la India.

Sea cual sea el futuro modelo de negocio de los medios impresos, lo que sí está claro es que la creatividad, la calidad en la generación de contenidos informativos y en la interpretación de la realidad serán decisivos para la supervivencia en esta nueva era multisoporte. Las consecuencias que esta inevitable adaptación tecnológica tendrá en todos los que nos dedicamos a la comunicacion son todavía díficiles de atisbar. Nos quedaremos, de momento, una vez más con el aullido del Príncipe de Asturias de las Artes «watching the river flow».

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