En la actualidad,  solo el 21% de las citas que aparecen en sus páginas están protagonizadas por mujeres y, con la intención de impulsar la diversidad, el diario ha confeccionado un sistema que analiza pronombres y nombres propios, con el fin de detectar automáticamente si la cita se atribuye a un hombre o a una mujer. En el caso de que exista déficit de voces femeninas, generará alertas automáticas en las pantallas de los ordenadores de los autores.

Además, FT pretende incorporar más fotografías de mujeres en sus páginas. «Las piezas que contienen nombres de mujeres suelen tener más imágenes de mujeres, y estos artículos son más leídos por mujeres», reconocen desde la redacción.

Esta iniciativa coincide con la apuesta de FT por seguir muy de cerca la presencia de mujeres en los consejos de administración y puestos directivos de las grandes compañías, así como analizar exhaustivamente la brecha salarial.

Garbiñe Plazas, directora de Estudio de Comunicación España

@gplazasu

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Retomando mi frase inicial, es inevitable, por tanto, que cualquier compañía sufra un cambio positivo o negativo en su situación que le suponga tomar un nuevo curso de acción ante el panorama que se le presenta. Este nuevo curso de acción, independientemente de que sea puntual o estructural, está claro que mal gestionado puede tener repercusiones muy graves para la empresa.

No es pequeña la cantidad de empresas que no están preparadas con antelación para gestionar estos cambios. Hay que destacar que dentro del mundo empresarial, en la mayoría de los casos, el silencio no es rentable.

El poseer un plan de actuación de antemano, un manual de crisis, que permita seguir unas líneas de actuación y unos procedimientos ya fijados para los cambios y problemas más comunes que pueda tener la empresa, permite una gestión mucho más eficaz de todo el proceso y minimiza el impacto negativo que una mala gestión puede tener en la reputación empresarial.

Además, otros elementos como la formación de los propios directivos o una correcta monitorización se antojan fundamentales para optimizar la eficacia de toda la gestión, pues nos permiten identificar con mayor rapidez los problemas y posicionar a la empresa como fuente de información para sus públicos, evitando el problema que puede ocasionar que sean terceros los que gestionen dicha información, pudiendo ser esta errónea o incompleta.

En definitiva, preparémonos para que estos cambios afecten en la menor medida posible a nuestras empresas y evitemos que las malas gestiones de los mismos dañen la reputación de la compañía. Desde Estudio de Comunicación, como expertos en comunicación de crisis, animamos a todas las empresas a estudiar las posibilidades que las herramientas de comunicación ofrecen para evitar que la  crisis traiga consecuencias irreversibles.

Por Pedro Soto, consultor de Estudio de Comunicación España.

@pedrosotoft

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La revolución que supone la llegada de las nuevas tecnologías no sólo está afectando a los medios de comunicación como producto, sino también a los propios profesionales de las redacciones, que ven cómo, casi cada día, disponen de nuevas herramientas que facilitan su trabajo. Si bien es evidente que estos instrumentos aportan mejoras a la realización de la actividad periodística en muchos aspectos –aumento del número de soportes a disposición del periodista, inmediatez a la hora de conseguir información, posibilidad de disponer de más fuentes y de llegar a un público más amplio, etc.-, también lo es que facilitan lo que todos conocemos como mal periodismo. La rapidez de los nuevos soportes y su actualización constante hacen que la información publicada sea efímera, y por tanto, su calidad mucho más difícil de controlar.

Por otro lado, la diversidad de fuentes al alcance del periodista le obliga a un trabajo extra que no todo el gremio realiza: el de contrastar su fiabilidad y comprobar la veracidad de la información que le facilitan. Investigar en Google el dato que nos falta y fiarnos de la primera entrada que nos ofrece el buscador no debería ser el sistema, por mucha prisa que tengamos.

Las nuevas tecnologías, por tanto, suponen un reto para las redacciones, pero también para sus profesionales. Y el reto consiste en que esta revolución no traiga como consecuencia un descenso de la calidad, que acarrearía a su vez un debilitamiento de la credibilidad de los medios de comunicación.

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