La cadena de moda H&M protagonizó unos titulares muy negativos hace unos meses por un catálogo en el que aparecía un niño negro con una sudadera que decía: «El mono más guay de la jungla». Medios como ABC, El País, El Confidencial  o El Diario.es se hicieron eco de la noticia y tacharon a la cadena de haber hecho publicidad racista. Entre las personalidades que se unieron a esta lluvia de críticas estaba la bloguera británica Stéphanie Yeboah que publicó “¿De quién fue la idea en H&M de sacar a un dulce niño negro con un jersey que dice ‘el mono más guay de la jungla’?” y rápidamente consiguió más de 20.000 retweets. ¿Qué decidió hacer la marca? Sacó un comunicado en el que explicaban que todo había sido un malentendido, pedían disculpas y aseguraban que su intención no había sido en ningún caso insultar o ser racista y a continuación se retiró de su web la foto en cuestión.

Karl-Johan Persson, director ejecutivo y copropietario de la cadena y bastante reacio a comparecer frente a los medios, realizó una entrevista en XL Semanal en la que se le preguntó por la polémica sudadera: “Fue un error. No había ninguna intención detrás. A las personas que lo hicieron ni se les pasó por la cabeza que poner a un niño negro con aquella sudadera pudiera tener implicaciones racistas. Pero ha pasado, y lo siento mucho”.

Un caso un poco distinto… Aida Domenech, la “influencer” conocida como Dulceida y que se dedica, en gran parte de su tiempo, a viajar para promocionar marcas y productos, fue el blanco de duras críticas en redes sociales al publicar unas fotografías cuando se encontraba en Ciudad del Cabo. En una de ellas se podía ver a su pareja disfrutando de un baño de espuma en mitad de la selva, sin tener en cuenta que es de una de las ciudades con más sequía del mundo,  y como consecuencia de ello, desde el 1 de febrero de este año, cada persona solo puede consumir un máximo de 50 litros. “¿Se van a quedar sin agua y tú te bañas? ¿Dónde está tu ética o moral?” o “Mira que inteligentes, se van a Sudáfrica en plena sequía y a hacerse fotitos en la bañera llena, se la pela que esté todo el país con restricciones de agua”… fueron algunas de las críticas que recibió la influencer en su cuenta de Instagram y Twitter. Además, otra foto en la que aparecen unos niños africanos con gafas de sol, fue también el blanco de críticas e insultos que tachaban sus acciones de totalmente insensibles y fuera de lugar.

¿Qué hizo la bloguera? Publicó el siguiente comunicado:

Como os imaginaréis, la publicación no fue bien acogida y se duplicaron las críticas, y fue Trending Topic durante unos días. Finalmente se vio obligada a emitir otro comunicado, esta vez sí, pidiendo disculpas.

Como he dicho antes, cada uno reacciona a su manera y, teniendo en cuenta que nada tiene que ver H&M -que tiene una marca y una reputación mundial- con una  influencer nacional, me atrevo a decir que la polémica que cayó sobre Dulceida fue casi más ruidosa y agresiva que las críticas que cayeron sobre la marca sueca.

Ya sabéis, ante un error lo primero es reconocerlo, pedir perdón y explicar qué medidas se van a tomar para que no se repita… o no.

Por Mercedes Ulloa, consultora de Estudio de Comunicación España.

@mulloa15

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Hace unas semanas leí en Expansión que Zara es la primera marca española en superar los cinco millones de amigos en su “fanpage” de Facebook y la decimocuarta con más seguidores en el mundo.

Sin duda, cifras impresionantes. Pero cual es mi sorpresa cuando hace unos días me animo a entrar en el Facebook de Zara y compruebo con asombro que ya supera los seis millones de amigos.

Impresionada por el crecimiento casi exponencial que experimenta Zara en las redes sociales, me decido a ver cuántos amigos tienen sus competidores. Tan solo H&M aguanta el tirón del buque insignia de Inditex con cuatro millones largos de amigos. Mango, por su parte, queda bastante alejada con apenas un millón.

Pero, ¿qué se hace con toda esa gente que voluntariamente se ha unido a estas marcas para conocer de primera mano sus propuestas?

Zara, por ejemplo, sugiere lo que llama “Lookbooks” que actualiza cada tres o cuatro días. H&M, sin embargo, me llama la atención por la cantidad de respuestas que da a los comentarios que sus amigos dejan en el muro. Otra iniciativa de la marca sueca es el grupo “I work @ H&M”, para poner en contacto a todos los empleados que la compañía tiene alrededor del mundo.

Las fórmulas pueden ser muchas y muy variadas. Habrá empresas que se adapten mejor, otras lo harán peor. Pero todas deben ofrecer lo mejor de ellas mismas a los millones de entusiastas que, a través de los nuevos canales de comunicación, se unen a ellas.

Seis millones de amigos son muchos para no hacerles caso y, además, como reza el dicho (y nunca mejor empleado), “quien tiene un amigo, tiene un tesoro”.

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