NEGOCIO, 15/02/2011.-

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Y no es exactamente correcto porque verlo de esta manera es pervertir, de alguna forma, la esencia misma de la RSC, al convertirla en nada menos que una especie de “obra de caridad”, algo que empresarialmente no me parece razonable ni en los tiempos que corren.

Lo responsable para una empresa es ser eficiente y competitiva para poder garantizar su crecimiento. Y lo responsable para quienes gestionan las empresas es tomar decisiones y poner en marcha únicamente iniciativas que aporten valor a los resultados, en el corto o medio plazo, de las empresas que dirigen.

Viene todo esto a cuento de los Telefónica Ability Awards, unos premios de reciente creación en España aunque con una solera de cinco años en Irlanda. La responsabilidad de estos premios, por ser redundante, radica en su tremenda lógica, pues lo diferencial de su propuesta es que demuestran que cuando se incorpora la discapacidad en la estructura productiva de cualquier institución, sea ésta del ámbito que sea, se crea valor para todos, sociedad y empresa.

Y es aquí donde creo que los empresarios deberían pararse a meditar. Lo que las empresas han de ver es que fomentar este tipo de iniciativas puede ser una oportunidad de crecimiento, ya que no en vano el colectivo de discapacitados en España es cercano a los 3,8 millones de persona.

La propuesta está avalada con cifras. Es una oportunidad de crecimiento porque la agencia europea cuantifica un mercado potencial de 30.000 millones de euros al año en torno a la accesibilidad de productos y servicios. Y lo es aun mayor en España, donde el envejecimiento de nuestra pirámide de población no solo es gradual sino patente, dato más que interesante si se tiene en cuenta que el 29% de los mayores de 65 años tienen algún tipo de discapacidad reconocida. Resulta que en España hay diez millones de personas que tienen relación directa con la discapacidad, mientras que en uno de cada cinco hogares vive alguna persona con discapacidad.

Los Telefónica Ability Awards tienen su origen en Irlanda. Nacieron de la mano de Kanchi, organización sin ánimo de lucro, y su fundadora, Caroline Casey, contó con el patrocinio de Telefónica O2. Pues bien, en un contexto como el actual, en el que lo aconsejable es exportar en lugar de importar, creo que replicar en España esta iniciativa es, nunca mejor dicho, la mejor forma de romper barreras; y de romperlas, también, en el mundo de la RSC, generando valor a través del movimiento asociativo de la discapacidad: el valor que representa el 20% de la población europea que, según apuntan diferentes estudios, tendrá dentro de diez años algún tipo de discapacidad.

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ABC, 03/02/2011.-

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Rupert Murdoch cumplirá ochenta años el próximo 11 de marzo. Hoy, 2 de febrero, ( día de la Marmota) el cumplido septuagenario australiano lanzará desde el Guggenheim de Nueva Yorl, el primer diario pensado y escrito únicamente para el iPad ( tableta informática) “The Daily” – así se llamará el nuevo periódico- no tendrá edición impresa ni página Web. Todo en Internet, únicamente en Internet. Internet y pago.

El diario, con una inversión inicial de 30 millones de dólares, será de pago: 0,90 dólares a la semana ( 0,72 euros), poco menos de quince céntimos de euro al día, y en su inicio cuenta con una redacción de cien periodistas que elaborarán una mayoría de producciones exclusivas para The Daily, aunque también incluirán contenidos de otros medios News Corporation, como vídeos deportivos de la cadena Fox. Se han hecho fichajes notables del periodismo neoyorquino, en un intento de ofrecer una mezcla de contenidos populares – cotilleos- y sofisticados- música clásica- que se actualizaran a primera hora de la mañana. A Murdoch, nieto de un escrito pastor presbiteriano alumno de Worcester College de Oxford, le introdujo su padre, sir Keith Murdoch, en el oficio periodístico y es fácil suponer que se familiarizó pronto con linotipias, tipos móviles, chibaletes, componedores, ramas, cartones y tejas de rotativas que componían el tinglado de edición e imprevisión de los viejos diarios del siglo pasado. Ningún editor contemporáneo puede presentar, ni de lejos, una biografía editorial parecida, con eslabones tan significativos como la compra en 1981 de “The Time”, el dos veces centenario diario londinense, conservado hasta entonces en la naftalina del conservadurismo editorial. Antes, con apenas treinta años. Murdoch había fundado News Corportation, que actualmente factura 40.000 millones de dólares anuales y gestiona estudios cinematográficos, canales de televisión, medios impresos – diarios y revistas – radios, editoriales y distribución por satélite que cubren USA, Europa, América Latina, Asia y Australia. Los más de cincuenta años de historia profesional de Murdoch como adelantado en ofertas editoriales, audiovisuales y ahora informáticas, constituyen una apuesta decidida por la modernidad, la innovación y el amor al riesgo. Desde el primer momento, editor australiano apostó por Internet de pago.

ABC, en su edición del domingo 30 de enero, recogía las declaraciones del director de Estrategia de Internet de Vocento, Juan Luís Moreno, recientemente nombrado presidente de la Asociación Española de Comunicación On Line que, en coincidencia tecnológica con el editor australiano manifestaba, “ la incorporación de los “tablets”, especialmente el iPad, ha supuesto un punto de inflexión en el consumo de contenidos”. Claramente los contenidos son la clave de esta nueva situación, devaluada hasta ahora por la falta de perspectiva al enfocar el negocio y ceder a la cómoda tentación del gratis total que nos ha llevado, como muy bien explicaba en la misma edición de este día, Jon Juaristi que comparaba Internet con “el Far West, un territorio de bandas de forajidos, donde la anarquía permitió a los más videntes apropiarse de todas las riquezas antes de la implementación del Estado.

Recientemente, en una intervención ante la Asamblea de la AEDE, Luís Abril sostenía que “los consumidores están dispuestos a pagar por contenidos móviles, más que sobre los fijos”. Ante esta realidad y para contestar a la pregunta de cómo instrumentar este negocio, Abril era muy contundente “contenidos, buenos contenidos, contenidos específicos”. La experiencia de Murdoch es coherente con esta línea: contenidos adecuados con un soporte idóneo. En 2010 se han vendido 15 millones de iPad y ya se anuncia el lanzamiento de nuevos modelos diferentes para competir con Apple en su propio terreno. Este panorama es apasionante y esperanzador pues, como también ha reflexionado Moreno, “es un buen momento para poner en valor nuestros contenidos, de manera que rompamos esa percepción de que el contenido digital tiene que ser gratis”. No, nada de gratis: contenidos, buenos contenidos, “pero, pagando”. Pagar por leer. ¿ No lo estamos haciendo con la televisión?

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CINCO DÍAS, 01/11/2010.-

‘Ha estado en los dos lados del «mostrador» de la comunicación, como él explica. Responsable de informativos de RNE, director de TVE, del diario ‘Pueblo’ y de Radio 80, por citar algunos, pero también creador del primer gabinete de comunicación de un banco, el del Banco Bilbao.

Ahora acaba de vender su compañía, Serfusión, a Estudio de Comunicación. Asegura que «éste es el final» de su carrera, aunque no de su actividad, cada vez más volcada en su tesis doctoral. Sigue haciendo periodismo con artículos de opinión y reconoce que permanecerá como consejero asociado de la nueva empresa resultante «hasta que siga siendo útil»‘.

Puede leer la reseña completa aquí o acceder a la versión Web de Cinco Días.

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CINCO DÍAS, 01/11/2010.-

‘Ha estado en los dos lados del «mostrador» de la comunicación, como él explica. Responsable de informativos de RNE, director de TVE, del diario ‘Pueblo’ y de Radio 80, por citar algunos, pero también creador del primer gabinete de comunicación de un banco, el del Banco Bilbao.

Ahora acaba de vender su compañía, Serfusión, a Estudio de Comunicación. Asegura que «éste es el final» de su carrera, aunque no de su actividad, cada vez más volcada en su tesis doctoral. Sigue haciendo periodismo con artículos de opinión y reconoce que permanecerá como consejero asociado de la nueva empresa resultante «hasta que siga siendo útil»‘.

Puede leer la reseña completa aquí o acceder a la versión Web de Cinco Días.

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