Estrategas.

Una nutrida agenda vinculada a la sostenibilidad y el seguro en Iberoamérica tendrá lugar entre 20 y el 24 de septiembre de 2021. El encuentro, organizado de manera virtual, será una invitación a reflexionar y a sumar nuevas perspectivas a la industria, vinculadas al impacto económico, social y ambiental.

Bajo el lema “Por una sociedad saludable, justa y sostenible”, del 20 al 24 de septiembre de 2021, tendrá lugar la I Cumbre Iberoamericana del Seguro en la Agenda 2030, un evento que en palabras de los organizadores “nace para cambiar la percepción del seguro”, buscando transformar su comprensión e impacto.

Impulsado por la Alianza del Seguro, un foro lanzado a fines de 2020 con el propósito de  “cocrear, disrumpir, innovar y repensar el seguro para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) 2030”, la Cumbre será un encuentro virtual en el que se darán cita distintos actores económicos, gubernamentales, educativos y del tercer sector, con el fin de  “debatir el futuro y sus urgencias; definir y desarrollar una cultura aseguradora que tenga implicaciones reales en aspectos sociales, económicos y filosóficos, y ampliar el concepto del seguro como herramienta necesaria para lograr mayor equilibrio y justicia social, a la vez que busca mitigar, pero también prevenir, daños y catástrofes”, explica Pasqual Llongueras, su director general.

Cabe destacar que la Cumbre cuenta con el apoyo de la Superintendencia de Seguros de la Nación, las Cámaras sectoriales y el Foro Ejecutivo de Mujeres en Seguros (FEMS).

Múltiples voces en dos auditorios. Según la agenda planteada no serán ponencias tradicionales. “Hemos apostado a que gente de fuera nos cuente como ve, vive y percibe el mundo para que el mundo del seguro entienda cuáles son sus desafíos”. Así se invitaron ponentes de distintos países y formaciones para que expliquen realidades que viven o imaginan que vamos a vivir. Y se espera que sean “provocadores, reflexivos e inspiradores”, enfatizan.

En uno de los auditorios se esperan conferencias y diálogos alineados con los 17 ODS y la visión a 2030. Para ello, comprometió su presencia en la apertura Butch Bacani, líder de los Principios para la Iniciativa de Seguros Sostenibles del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, quien planteará «Como debe afrontar el Seguro el desafío de la sostenibilidad”.

Habrá conferencias temáticas y segmentos en los cuales distintos oradores abordarán los grandes interrogantes que plantean los ODS vinculados con el mercado asegurador.  Entre otros, “Por qué la diversidad es condición necesaria para un mundo más justo y qué debe hacer el Seguro para impulsar la diversidad y la igualdad de género. Qué cambios de actitud y conducta pueden mejorar realmente el cuidado del medioambiente y cómo puede ser el Seguro un promotor de este cambio. Qué sucederá si el hogar se convierte en un lugar de trabajo. Cuál es el papel que la mujer debe cumplir en el mundo del Seguro en el horizonte 2030. Cuál es el rol del Estado, el del sector privado y el del Seguro en la reducción de la desigualdad. Qué nuevas habilidades y conocimientos son necesarios en este ‘nuevo’ mundo y si tiene el Seguro la capacidad de generar y atraer a este nuevo talento”. 

Se hablará también sobre qué liderazgos son necesarios para compatibilizar los ODS con la cultura organizacional de las aseguradoras, qué compromisos exige la sostenibilidad al sector privado y cómo puede el seguro promover acciones que conduzcan al control del cambio climático.

FEMS Y FLOR. En tanto, en otro auditorio se plantearán “Conversaciones de futuro y tendencias innovadoras”. En ese espacio, FEMS – Foro Ejecutivo de Mujeres en Seguros tendrá un segmento en el cual referentes de la industria local debatirán cuáles son las principales barreras para abordar la igualdad de género. Rosana Techima, directora general de CNP Seguros; Juan Carlos Godoy, presidente del Consejo de Administración en Río Uruguay Seguros (RUS); Diego Guaita, CEO de Grupo San Cristóbal; y Betina del Valle Azugna, gerente de RSE en Grupo Sancor Seguros, ofrecerán su visión y referirán los compromisos corporativos.

Por otra parte, Andrea Grobocopatel será protagonista de una de las “conversaciones de futuro”. Creadora y presidenta de Fundación Liderazgos y Organizaciones Responsables (FLOR), se referirá a la importancia de fomentar la inclusión financiera desde las organizaciones.

Irene Capusselli, CEO de Orígenes Seguros y Orígenes Seguros de Retiro, y Silvia Cardarelli, gerenta de Planeamiento de Orígenes Seguros, ambas referentes de Fundación Flor, abrirán debate sobre “las mujeres y el seguro en el mundo, importancia y potencial como consumidoras y líderes en la industria”, a quienes se sumarán también Ana Patricia Giraldo, de Marsh Latino América, y Mary Oliva, de International Wealth Protection.

A su turo, Myriam Clérici, embajadora de la Fundación Flor y directora adscripta a Presidencia de Provincia ART, intervendrá en el panel sobre el Sello SGI de Igualdad de Oportunidades.

Finalizada la I Cumbre ¿cuáles serán los próximos pasos? La pregunta es casi obligada cuando se piensa en la continuidad de las acciones en el marco de la Agenda 2030. Para ello, la Alianza ha constituido un think tank cuya misión es definir contenidos, formatos, iniciativas y propuestas buscando ser un “movilizador de conciencias y esperanzas”. En dicho espacio de participación también está FEMS, desde donde se aportará la mirada, el hacer y el avance del sector privado en el marco del ODS 5.

@leguizamonml

La entrada El seguro ante los desafíos de los ODS se publicó primero en Estudio de Comunicación.

Transcurridos nueve meses de pandemia y con el propósito de conocer la visión de los referentes del Top Management de la Argentina sobre el futuro empresarial tras el impacto de la Covid-19, el Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS), Villafañe y Asociados y Estudio de Comunicación Argentina, impulsaron una consulta en la que participaron 44 líderes empresariales de grandes compañías que operan en el país, a responder a un amplio cuestionario cuali-cuantitativo, de los cuales compartimos en esta nota los principales hallazgos.

Continuidad de las operaciones, propósito empresarial, valores, confianza y compromisos asumidos con los grupos de interés, fueron algunos de los tópicos sobre los que respondieron los ejecutivos. Entre las respuestas brindadas hubo un punto de gran coincidencia y fue que la crisis por la Covid-19 adelantó cambios en el mundo empresarial que de otro modo hubiesen llevado años. Cambios tanto tecnológicos como en las formas de vincularse y trabajar, además de unir y mejorar las relaciones entre la empresa y los colaboradores, así como entre los diferentes niveles de colaboradores de una misma compañía.

En torno a la marcha de las operaciones, la mitad de los referentes dijo haber logrado, con mucho esfuerzo, mantener el negocio y la dotación de empleados. Sin embargo, casi un 23% respondió haber perdido hasta un 30% del mismo y un 18,2% también dijo haber decrecido en negocio y colaboradores, Entre los que perdieron, la mitad estima que podrá recuperarse durante este año y el que viene.

Se les preguntó también sobre el impacto de la crisis en el modelo de negocio y casi la totalidad afirmó que contribuyó a acelerar aquellos modelos más innovadores y a condenar los más obsoletos. La mayoría dijo aplicar alguna metodología de análisis y gestión de riesgos, en tanto la sorpresa fue que poco más del 10% confirmó disponer de herramientas específicas para llevar a cabo dichos procesos.

Casi la totalidad de los directivos participantes en el Estudio (el 90%), confirmó que sus empresas tienen un propósito definido. Un 67,5% aseguró que dicho propósito se reforzó en el contexto de la Covid19; el 15% confirmó que el mismo permanecerá igual, en tanto, un 12,5% advirtió que se reorientará ligeramente.

La conclusión contundente sobre este punto es que cuando hay un propósito corporativo bien definido, éste resiste a cualquier impacto crítico, incluida una pandemia. La Covid-19 impactó en el negocio, pero no en el propósito. Al respecto, algunos textuales recogidos fueron los siguientes: “El propósito corporativo es a largo plazo. Cambiaron los planes, no el propósito. Este último se profundizó” y “el management de la compañía se fortaleció frente a la emergencia sanitaria y económica, generando mayor integración y consolidando el propósito declarado y acordado por sus integrantes”.

La reputación fue otro de los ejes de consulta y más de la mitad de los altos directivos consideró que la misma es ahora “más o mucho más importante” que antes de la pandemia. Y esta visión también se traslada a la cadena de valor e incidirá en la política de contratación de proveedores: “vamos a priorizar aquellos que hayan demostrado ser social y ambientalmente responsables”, expresaron.

Al respecto, quedó claro que las empresas acostumbradas a gestionar su reputación corporativa y responsabilidad social empresaria, pudieron responder de manera más ágil y eficiente ante la llegada de la pandemia, aunque se evidenció también que la implementación de estas estrategias no alcanza localmente el peso que tienen en países europeos, por ejemplo. Cuestiones como la supervivencia y poder mantener la estructura, siguen siendo una prioridad para las empresas que operan en la Argentina.

“El actual contexto de pandemia trajo al sector empresarial múltiples interrogantes, y lo ha llevado a repensar estrategias, revisar abordajes y a identificar nuevas oportunidades para gestionar la licencia social, la sustentabilidad y la confianza”, reflexionan desde el CEADS, en el Estudio. “La pandemia dejó clara la necesidad de resetear el capitalismo desde el sector empresarial. Es parte del análisis de riesgo de cualquier proyecto, y se acentuará en un futuro próximo, estudiar la factibilidad no solo económica y técnica sino también social y ambiental, puesto que la falta de aceptación por parte de una comunidad puede hacer naufragar cualquier negocio y/o inversión. Las bases para un nuevo contrato social ya existen, y las agendas de sustentabilidad adquieren una centralidad urgente y necesaria. La escucha social activa, el abordaje integral de las partes interesadas y la consolidación de vínculos con las mismas es parte fundamental de este proceso de reconstrucción”, enfatizan.

“Es necesario incorporar formalmente la visión del largo plazo y desactivar el culto al cortoplacismo para poder absorber los cambios transformacionales en los sistemas de producción y de consumo. Para ello, los diversos temas que integran las agendas de sustentabilidad son aliados naturales ante los nuevos escenarios nacientes en la era post pandemia”, agregan.

Finalmente, CEADS hace un llamamiento a la participación del empresariado en los temas que preocupan a la sociedad y requieren de liderazgos comprometidos, valientes y promotores de agendas comunes y consensuadas y exhortan a resignificar los riesgos corporativos y continuar preparándose para crisis “disruptivas” dando cada vez más participación a las áreas de sustentabilidad, ya que quedó evidenciado que constituyen un factor clave por su rol activo en la relación con los grupos de interés.

El Estudio se puede descargar o solicitar gratuitamente en los sitios de las organizaciones que lo impulsaron.

La entrada El reto de la reputación en Argentina se publicó primero en Estudio de Comunicación.

En la publicación ha participado también Justo Villafañe -presidente de Villafañe&Asociados, empresa participada por Estudio de Comunicación- que ha puesto de manifiesto que  la reputación de una empresa se basa en la suma de la realidad, es decir, lo que la empresa hace, más el reconocimiento que esa realidad genera. “En situaciones críticas, las empresas quedan retratadas por su realidad. Es el momento de demostrar el carácter genuino de nuestra organización con hechos. El reconocimiento, positivo o negativo, vendrá después”, enfatiza el experto.

La entrada La pandemia exige nuevos compromisos se publicó primero en Estudio de Comunicación.

Explica María Laura que si bien la comunicación por sí sola no genera reputación, sabemos que una vez alcanzada contribuye a su puesta en valor.

Puedes leer el artículo completo AQUÍ

La entrada La comunicación pone en valor la buena reputación se publicó primero en Estudio de Comunicación.

Desde entonces han pasado casi 40 años en los que la sociedad y el mercado laboral han cambiado a toda velocidad. En el sector de la comunicación podemos estar satisfechos porque importantes firmas internacionales tienen al frente de sus gabinetes a grandes profesionales mujeres que han llegado ahí por su talento y trabajo, por ejemplo, Rosa Yagüe en Coca-Cola European Partners, Pilar García de la Puebla, en BMW Group Ibérica o Luisa Allí en Ikea Epaña.

Aun así, aunque nuestro sector sea un buen ejemplo del valor de la mujer en puestos de responsabilidad, todavía hay muchos sectores como el de la construcción, la electricidad o la mecánica en los que ver a una mujer es como encontrarse con el cometa Halley. Además, la triste realidad es que lamentablemente todavía quedan muchos países en el mundo en los que se sigue discriminando por cuestiones de sexo entre ellos Egipto, Mali o Líbano.

Por eso, porque, aunque hemos conseguido dar grandes pasos todavía hay mucho camino por recorrer hacia la igualdad, desde Estudio de Comunicación donde un 65% de la plantilla está conformado por mujeres, un año más nos sumamos al movimiento en defensa del papel crucial de la mujer. A continuación, compartimos las opiniones e ilusiones de las ejecutivas que formamos parte de la firma y lanzamos el hashtag #Soymujertodoelaño que ejemplifica nuestro deseo de que las reivindicaciones de este día vayan más allá del 8 de marzo:

Eva Fresnillo, consultora sénior.

• “Poder ejercer de comunicadora es un regalo y a las mujeres se nos da de lujo; ellos lo saben y nos respetan. ¡Gracias Compañeros!”

Estefanía Campos, directora.

• “Las empresas que no cuentan con un equilibrio entre hombres y mujeres en sus puestos directivos, están “cojas” de las diferentes capacidades que aportan los perfiles femeninos.  Más allá de la cuestión de género, las organizaciones más inteligentes son las se benefician de la diversidad en todos los ámbitos y en todos los niveles. A mayor variedad de perfiles, más riqueza y potencial atesora la compañía. No soy especialmente partidaria de que se celebre un “día de la mujer”, puesto que lo ideal sería que nos parecería igual de absurdo de lo que nos resultaría celebrar un “día del hombre”. Debemos superar la distinción de género y ser considerados todos simplemente personas. Sin embargo, aún nos queda mucho camino para conseguir la igualdad efectiva entre hombres y mujeres y necesitamos seguir reclamando nuestros derechos. Y necesitamos también que los hombres nos apoyen y se hagan escuchar a nuestro favor. De modo que, hasta que se consiga -que se conseguirá- debemos seguir empujando y sensibilizando a la sociedad sobre las desigualdades que aún persisten y las injusticias que todavía se producen a nuestro alrededor.”

Sonia Díaz, socia.

• “Tiendo a no sentirme mujer, ni cuota, ni porcentaje. Me gusta hablar de personas. Ojalá nuestras hijas no tengan que celebrar este día.”

Charo Gómez, socia.

• “Escuchaba recientemente en un Congreso de Mujeres Directivas que ya no hay que hablar de conciliación, sino que lo importante es “humanizar las empresas”. Y sí estoy totalmente de acuerdo. Lo que debe primar es humanizar el trabajo, para todos. Para mujeres y para hombres. Mi admirada Coco Chanel decía que empiezas a olvidar tus preocupaciones cuando dejas de “sentirte algo” para “sentirte alguien”. Y en ese pensamiento, una buena Comunicación Interna con los nuestros, con los de dentro, con todos los empleados, sin distinción, es una buena receta para compartir hoy en el Día de la Mujer”.

Cecilia Díaz, consultora sénior.

• “Creo que este año está siendo fantástico para visibilizar las dificultades a las que todavía se enfrenta la mujer en el ámbito laboral y también en el doméstico. Así que, mi enhorabuena a todas las mujeres que han dado ese paso al frente para llamar la atención sobre los retos que debemos abordar toda la sociedad en conjunto para alcanzar la igualdad”.

Ana Pereira, directora.

• “Tengo una hija de siete años y a ella le dedico estas líneas: Mi deseo es que cuando sea mayor y desempeñe su profesión ni ella ni ninguna de sus compañeras de trabajo tenga que reivindicar igualdad. Mucho se ha avanzado en términos de igualdad desde la época de nuestras abuelas, pero todavía tenemos pendiente la asignatura de contar con más mujeres en puestos directivos. Confío en que, la generación de mi hija lo tenga un poquito más fácil que lo está teniendo la de su madre a la hora de acceder a puestos de responsabilidad en el mundo empresarial, docente y, en general, en cualquier ámbito en el que una mujer tenga que desempeñar una profesión. Porque somos mujeres todo el año, de corazón espero que mi hija no tenga que celebrar nunca el día de la mujer porque su día se celebre también los otros 364 días del año”.

Ana Rodríguez, directora.

• “El 95% del tejido empresarial español son Pymes donde, todavía, una gran mayoría de trabajadoras cargan la mochila doméstica y familiar. Mujeres trabajadoras que viven pegadas al terreno y lo del “techo de cristal” ni les suena. Pero se valoran, y si pudieran, querrían tener las mismas expectativas y oportunidades laborales que sus compañeros. No salen en los periódicos, pero hacen funcionar el mundo y necesitan nuevas leyes y mentalidad que las entienda a ellas”.

Marta de Lorenzo, consultora.

• “La evidencia, en muchos sectores, de que una mujer no compite en las mismas condiciones con un hombre ni a nivel salarial, proporcionalidad o puestos de responsabilidad, tiene que obligar no solo a los legisladores, sino a los educadores a plantear un camino justo y en igualdad para la mujer. Es cierto que ya se vislumbra una nueva sensibilidad a nivel laboral, doméstico y relacional en gran parte de los hombres que permitirá afrontar un futuro sin supremacías.”

Juana Pulido, directora.

• “Palabras como igualdad o diversidad se pueden convertir en lugares comunes, que pierden su verdadero valor, si las empleamos como arengas que justifican movimientos cuyos objetivos están muy lejos del significado real de esas palabras. Igualdad es tener las mismas oportunidades más allá de cuotas o cuestiones de género”.

Almudena Esteban, consultora.

• “Las cosas están empezando a cambiar y puedo decir que tengo la suerte de ver como cada vez hay más mujeres en el mundo laboral, como nos vamos animando a estudiar carreras tecnológicas y nos unimos para conseguir una mayor igualdad entre la mujer y el hombre. Pero desearía ver más mujeres en los puestos directivos, que las presentadoras de informativo puedan envejecer delante de las cámaras, que cada vez se apueste más por la conciliación laboral, que los salarios sean equivalentes, desearía ver que las cosas siguen cambiando. Para que un deseo se cumpla debemos seguir trabajando en ello. ¡Feliz Día de la Mujer Trabajadora!”

Victoria Magro, directora del área de desarrollo de negocio.

• “En Estudio de Comunicación ganamos por goleada las chicas… somos, exactamente, un 35 por ciento más que los chicos… Así lleva siendo desde hace 35 años y nunca he conocido un caso de recruiting obedeciendo a la diferencia de sexo, ni siquiera a la hora de designar a las personas para un proyecto o cliente, o de seleccionarlas para trabajar in house en una compañía como representante de Estudio de Comunicación. No por ser hombre o mujer. En esta compañía se miden otras cosas: experiencia, formación, talento, entrega, capacidad comercial, empatía… sean estas características masculinas o femeninas. En todos los rangos de nuestro organigrama se encuentran señores y señoras, de igual forma: socios y socias, directores y directoras, consultores y consultoras… Eso sí, todos estamos orgullosos de trabajar en Estudio de Comunicación y pertenecer a esta firma -yo, como mujer, muchísimo- y tenemos una consolidada cultura empresarial basada en lograr la mayor calidad para nuestros clientes, llevarnos bien y disfrutar del trabajo”.

Ascensión Tortosa, consultora sénior.

• “El momento que vivimos con la transformación digital y la automatización puede ser la gran oportunidad para la igualdad. Aprovechemos este momento para educar con y para el conocimiento”.

Inmaculada Barceló, consultora.

• “Adjetivos como soñadora, luchadora, valiente o inteligente en ocasiones caen en el olvido social…. por eso es conveniente recordar en un día como hoy que las mujeres tenemos todo el derecho a reivindicar aquellas libertades que nunca nos debieron quitar. Actualmente solo el 21% de puestos directivos están ocupados por mujeres y esto sumado a la brecha salarial demuestra que aún nos queda mucho por cambiar”.

Gadea de Santos, consultora.

• “Hace poco que me incorporé al equipo de Estudio de Comunicación, y me alegra poder decir que no sólo hay un alto número de mujeres en la compañía, incluyendo puestos directivos, sino que hay un gran ambiente de colaboración, apoyo y dinamismo que valoro enormemente. Me considero afortunada porque hasta ahora, en todos los ambientes, siempre se ha valorado y recompensado mi opinión, esfuerzo y trabajo en igualdad de condiciones. Pero es importante recordar que desgraciadamente éste no es el caso de la mayoría de las mujeres en el mundo, y no debería ser cuestión de suerte o privilegio que lo fuera. El hashtag #TIMEISUP que han portado un gran número de personalidades influyentes con un vestido negro éstos meses ha tenido repercusión en los medios. Pero esta llamada a la acción no debe quedarse en la alfombra roja, sino dar el salto fuera del mundo del entretenimiento para realmente convertirse en pasos tangibles y medidas necesarias para mejorar las condiciones y calidad de vida de muchas mujeres. Hoy es un buen día para recordar que, aunque existe un gran potencial de cambio, nos queda mucho por hacer”.

Ainara Vara, consultora.

• “2017 fue el año del feminismo. Conceptos como empoderamiento, sororidad y patriarcado se convirtieron en habituales en los grandes medios de comunicación y las conversaciones entre amigos. Las mujeres ya no tienen miedo de reivindicar sus derechos y siguen luchando por acabar con la brecha salarial, el techo de cristal y una precariedad laboral que indudablemente les afecta. Aunque cada vez hay más empresas que toman medidas para establecer la igualdad de género aún queda mucho camino por recorrer. El movimiento feminista ha llegado para quedarse y no descansará hasta conseguir sus objetivos”.

Silvia Rodríguez, directora.

• “Por suerte, vivo y trabajo en un entorno en el que ser hombre o mujer poco importa porque se valoran las capacidades de la persona sin distinción de género. Sin embargo, aunque me gustaría no tener que celebrar ningún día de la mujer, todavía queda mucha discriminación en el mundo y muchos derechos por ganar”.

Nerea Nuevo, consultora sénior.

• “Aún hay mucho por hacer. Aunque hemos visto una evolución de la posición y percepción de la mujer en entornos corporativos y sociales durante los últimos años, quedan muchas barreras por superar. Aún sorprende encontrar mujeres directivas o en cargos de alta responsabilidad y, las que hay, participan en foros o eventos donde se remarca y premia su labor, probablemente condicionada por su género. Cuando dejemos de tratarlo como algo excepcional y meritorio entonces, y sólo entonces, la igualdad será real”.

Mercedes Ulloa, consultora.

• “Porque #SoyMujerTodoElAño, puedo trabajar, puedo innovar, puedo ser madre e hija y puedo levantar la voz. Porque soy igual que tú; soy mujer”.

Carmen Sotomayor, consultora sénior.

• “La igualdad entre hombres y mujeres, en el mundo laboral, se consigue teniendo las mismas condiciones laborales tanto en salario como en acceso a puestos directivos. Esto solo lo conseguiremos si ambos se os luchamos juntos. Porque #SoyMujerTodoelAño lucho por la igualdad”.

Aida Prados, consultora sénior.

• “Las mujeres seguimos infrarrepresentadas en los puestos directivos. Llegar a la cima no es la única tarea pendiente para conseguir una igualdad real en la empresa. Pero es fundamental que los jóvenes profesionales (ellos y ellas) tengan modelos de liderazgo femenino que les inspiren y sirvan de ejemplo en sus carreras, para no ponerle ningún freno a su ambición y sus aspiraciones. Cada vez más, el mundo periodístico, empresarial y político español cuenta con mujeres poderosas y trabajadoras que han transitado los caminos más rocosos hacia lo más alto. Creo que pelear y trabajar por conseguir lo que una quiere es de por sí una importante labor para allanar el camino a los que vienen detrás… Y para abrir aquellas puertas que todavía siguen cerradas.”

María Domínguez, consultora

• “Hoy abrazamos que el feminismo es ese concepto radical que defiende que las mujeres son personas. Hoy recordamos que los derechos de la mujer son derechos humanos. Casi nada”.

La entrada #Soymujertodoelaño se publicó primero en Estudio de Comunicación.

Leguizamón destaca que el gran desafío de hoy en día para alcanzar los resultados buscados, es hacerlo de una manera profesional, planificada y sostenida.

La entrada Comunicación externa alineada con el negocio se publicó primero en Estudio de Comunicación.

Se pregunta Leguizamón a qué se debe este “déficit ecológico«, y explica que para hacer frente a ello, «dos hitos recientes activaron el compromiso internacional por trabajar mancomunadamente por la sostenibilidad del planeta. El primero fue el establecimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de la Naciones Unidas, a partir del cual los países tienen la oportunidad de adoptar un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una ´nueva agenda de desarrollo sostenible para el 2030´. El segundo, y no por orden de importancia sino por una cuestión de temporalidad, fue la firma del acuerdo por el cambio climático por parte de 175 países, que supone el primer plan de acción universal para mitigar los impactos del cambio climático».

La entrada Para mejorar, será clave la colaboración de todas las empresas se publicó primero en Estudio de Comunicación.

Dice Leguizamón que «tal vez la afirmación resulte un tanto extrema, pero pretende alertar sobre la necesidad de pensar la comunicación de manera proactiva, evitando que quede librada a la interpretación de los otros. Muchos emprendedores y pequeños y medianos empresarios se concentran y disponen toda su energía, lógicamente, en pasar de la idea al proyecto, armar el plan de negocios, ponerlo en marcha y cuando está todo listo (o casi), advierten que no tuvieron en cuenta la comunicación. Es decir, no tienen nada pensado ni elaborado para el momento de dar a conocer su nueva empresa, producto o servicio».

La entrada Lo que no se comunica, no existe se publicó primero en Estudio de Comunicación.

María Laura Leguizamón sostiene que un programa de voluntariado bien gestionado  «puede convertirse,en una gran ventaja para la empresa, favoreciendo la cohesión de los equipos, incrementando su rendimiento, productividad y por ende la consecución de los objetivos empresariales». Pero para conseguir que sea exitoso, el Plan de Comunicación debe ser «personalizado» y realizado «a partir de un estudio de las necesidades de la organización y sus circunstancias específicas».

La entrada Compartir motivos integra e incrementa la participación se publicó primero en Estudio de Comunicación.