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	<title>acqui-hiring archivos - Estudio de Comunicación</title>
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	<description>Consultora de Comunicación y Relaciones Públicas</description>
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		<title>El Acqui-hiring y la integración del talento</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Oct 2021 07:41:09 +0000</pubDate>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Las compañías tecnológicas han comenzado a extender el fenómeno del Acqui-hiring (combinación de las palabras en inglés de «acquisition» y «hiring») que consiste en comprar empresas para reclutar el talento presente en estas y, por tanto, adquirir a sus empleados. Una práctica en el que el producto de la empresa comprada pasa a ser secundario y poco generador de interés y que, además, se suele poner en práctica cuando la compañía adquirida está en dificultades económicas en el momento de la compra.</p>
<p>Muchas empresas son conscientes que el talento es uno de sus principales, si no el principal, activo, y de ahí el interés que suscita este movimiento. Conseguir buen talento en grandes cantidades en el mercado por la vía más tradicional puede ser costoso, en procesos largos y difuminados en el tiempo y, además, es necesario tener una estrategia atractiva como marca empleadora.</p>
<p>A pesar de ser una práctica con claros beneficios, desde el punto de vista de una integración, adquirir talento de otra compañía precisa tener en cuenta y alinear muchos elementos para poder resultar exitoso (más allá de asumir el coste y tener la necesidad de reclutar el talento): debemos gestionar el cambio en términos de cultura, de motivación, de compromiso, de comunicación y de clima laboral.</p>
<p>Para que un empleado pueda desarrollar todo su potencial es necesario que el entorno en el que realiza su actividad le acompañe y canalice sus ideas. Asimismo, no siempre la intención de un empleado talentoso puede ser quedarse en la compañía en la que es adquirido y es necesario que esta situación se le presente como atractiva.</p>
<p>La <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/2021/02/24/la-medicion-un-paso-necesario-en-la-comunicacion-interna/">comunicación interna</a> juega un papel fundamental a la hora de ser capaz de alinear y trasladar al empleado una propuesta interesante y creíble de lo que la nueva compañía tiene que ofrecerle y, así, ser capaz de realizar una integración satisfactoria del mismo. Me refiero a cuestiones como dar a conocer y mostrar el valor en qué la compañía es distinta de los competidores y por qué le merece la pena trabajar ahí, más allá de la compensación; o cómo encaja y para qué vale el trabajo del nuevo empleado dentro de la estrategia de la organización y qué espera y necesita la empresa de esa persona.</p>
<p>Por concluir, el éxito del acqui-hiring depende, por tanto, de una correcta comunicación y ser capaz de explicar lo atractivo de un proyecto a los recién llegados. Por supuesto, detrás de lo que contemos tiene que haber una realidad de empresa que concuerde con lo que hemos trasladado.</p>
<p>Por Pedro Soto, director en Estudio de Comunicación.</p>
<p><a href="https://twitter.com/pedrosotoft">@pedrosotoft</a></p>
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