Y es previsible que las transacciones continúen en los próximos años en España. Hay perspectivas favorables para la inversión de estos fondos en todos los ámbitos y etapas de la educación – desde la infantil, hasta la universidad o la formación profesional- pero, fundamentalmente, en el ámbito de la educación de adultos.  Existe una necesidad clara de ofrecer programas específicos a una multitud de profesionales que deben actualizar sus competencias para reincorporarse al mercado laboral, para abrirse a nuevas oportunidades o para reciclarse en sectores obsoletos. Además, ahora, con una “nueva” herramienta extraordinariamente útil: la educación online o a distancia.

Sin embargo, el educativo es un sector en el que conviene introducirse con sumo cuidado desde un punto de vista reputacional. Existen fuertes barreras -provenientes del ámbito ideológico, pero también de lo legislativo o administrativo-   que deben tenerse en cuenta y que deben salvarse si, como fondo, se pretende entrar en este sector y cultivar una posición sólida ante la opinión pública. No en vano, una de las críticas más recurrentes sobre estas transacciones es la de que rozan la línea roja de lo puramente “especulativo”.

Así, será fundamental apoyar estas operaciones con un plan de comunicación cuidadosamente trazado. En primer lugar, será oportuno explicar pormenorizadamente y con transparencia la operación en sí en el ámbito de la comunicación financiera. Una vez concluida, es recomendable trabajar por promover el prestigio de los centros o de los servicios ofrecidos. Y por supuesto, llevar a cabo una intensa promoción del producto para que destaque por encima del resto.

Además, es imprescindible cultivar relaciones institucionales enriquecedoras. En este ámbito, y teniendo en cuenta que este sector está sometido al escrutinio del ministerio de Universidades y de los gobiernos autonómicos, a través de las consejerías de educación, es recomendable que los inversores construyan una red sólida y de confianza con todos sus stakeholders. Este acercamiento debe partir de una estrategia diseñada con rigor y profesionalidad.

Los objetivos y estrategia concretos de comunicación deberán adaptarse a cada circunstancia, pero a grandes rasgos, tendrán un marco común: dar a entender que la calidad de la enseñanza nunca estará supeditada a la cuenta de resultados y que las compañías entienden la función social que desempeña la educación y la formación. Que vuelven al cole, en suma, con los deberes hechos.

Por Cecilia Díaz

@ceciliadiazmart

Consultora sénior de Estudio de Comunicación

La entrada La vuelta al cole del capital privado se publicó primero en Estudio de Comunicación.

Los accionistas deben conocer los motivos de las ampliaciones de capital porque les afectan directamente al bolsillo y al valor de su participación accionarial. Si deciden acudir, deben realizar un desembolso económico y, si deciden no acudir, verán su participación diluida con la emisión de más papel, de nuevas acciones. Son los afectados más directos en estos procesos y, por ello, quienes deben de tener información clara por parte de la empresa para tomar una u otra decisión. Al tratarse una cotizada, el esfuerzo de comunicación debe incrementarse para llegar a todos los accionistas de la misma, tanto principales como minoritarios.

Las ampliaciones de capital implican una caída del precio por acción por lo que la empresa debe realizar un esfuerzo de comunicación para explicar los beneficios que conlleva. Así, con información positiva sobre la mejora que conlleva tanto inmediata como a futuro, la Compañía logrará impulsar o recuperar el interés inversor en la misma y así, el precio por acción se recuperará. Por tanto, comunicar de la forma correcta y más allá del hecho relevante un proceso tan importante como el de una ampliación de capital es fundamental para generar valor en una Compañía.

Por Juan Francés, socio de Estudio de Comunicación.

@JuanAFrances

La entrada Las ampliaciones de capital requieren de una comunicación clara. se publicó primero en Estudio de Comunicación.