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	<title>comunicación de crisis online archivos - Estudio de Comunicación</title>
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	<description>Consultora de Comunicación y Relaciones Públicas</description>
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		<title>Los peligros de Twitter</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ecambuj]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Nov 2017 10:50:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Adolfo Lázaro]]></category>
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		<category><![CDATA[Comunicación Online]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La generalización de las redes sociales en la vida cotidiana hasta límites insospechados ha diluido los límites entre la vida profesional y personal  de tal manera que se superponen</p>
<p>La entrada <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/2017/11/23/los-peligros-de-twitter/">Los peligros de Twitter</a> se publicó primero en <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com">Estudio de Comunicación</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>La generalización de las <strong>redes sociales</strong> en la vida cotidiana hasta límites insospechados ha diluido los límites entre la vida profesional y personal  de tal manera que se superponen.</p>
<p>El aliento del exhibicionismo que generan además estas redes y la despreocupada responsabilidad con que a menudo se exponen opiniones, críticas o se validan comportamientos ajenos las convierten en un arma de destrucción profesional. El reciente caso del consejero delegado de la empresa Arroz Nomen, ilustra de forma descarnada los peligros que comporta hacer caso omiso del potencial dañino de un comentario desafortunado. Este directivo se ha visto obligado recientemente a cerrar su cuenta en Twitter después de que la publicación de opiniones aparentemente favorables al independentismo en Cataluña desencadenaran un torrente de críticas y amenazas de boicot a los productos de la empresa que dirige.</p>
<p>El consejero delegado de Nomen obvió que sus opiniones personales, legítimas, en la sociedad de la información, son susceptibles de exceder esta esfera íntima, olvidando que esas comunicaciones tan poco meditadas entrañaban riesgos para la empresa que representa.</p>
<p>La presencia online es una forma de exponerse ante el mundo.  Una especie de marca personal de cómo queremos ser conocidos.  Y nos representa a nosotros y lo que somos para nuestro ámbito personal y profesional.</p>
<p>La <strong>web 2.0</strong> ha borrado las diferencias entre lo que se denominaba eufemísticamente “vicios privados y virtudes públicas”.  Las redes sociales convierten todos los vicios en públicos y la privacidad se bate en retirada. Ignorar este hecho puede tener consecuencias letales.</p>
<p>Por Adolfo Lázaro, consultor sénior de Estudio de Comunicación España</p>
<p>@alazaro_m</p>
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		<title>Whitepaper: Comunicación de Crisis Digital</title>
		<link>https://www.estudiodecomunicacion.com/2014/12/22/white-paper-comunicacion-de-crisis-online/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gabriel]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Dec 2014 11:06:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[White Papers]]></category>
		<category><![CDATA[comunicación de crisis online]]></category>
		<category><![CDATA[gestión de crisis digital]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La gestión de una crisis en las redes sociales ha de acomodarse a los nuevos condicionantes. </p>
<p>La entrada <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/2014/12/22/white-paper-comunicacion-de-crisis-online/">Whitepaper: Comunicación de Crisis Digital</a> se publicó primero en <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com">Estudio de Comunicación</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">La gestión de una crisis en las redes sociales ha de acomodarse a los nuevos condicionantes: la rapidez en la reacción, la adecuación del mensaje al interlocutor o interlocutores, la transparencia o el diálogo constante en vez de la primacía del mensaje unidireccional y la actitud permanente de escucha.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, ninguna crisis es igual ni evoluciona de la misma forma. Hay crisis que generan un ruido inicial que se va apagando paulatinamente y otras que pasan de una situación inicial de conflicto moderado, a una situación de alarma generalizada con fuertes consecuencias para la imagen y reputación de la Compañía.</p>
<p style="text-align: center;"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-30328" src="http://www.estudiodecomunicacion.com/NUEVA//wp-content/uploads/2016/02/CRISIS-DIGITAL-300x214.png" alt="" width="300" height="214" srcset="https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2016/02/CRISIS-DIGITAL-300x214.png 300w, https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2016/02/CRISIS-DIGITAL-768x547.png 768w, https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2016/02/CRISIS-DIGITAL.png 844w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<p style="text-align: center;"><a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2018/01/Estudio-de-Comunicacion-White-Paper-Crisis-online.pdf" target="_blank" rel="noopener">Descargar </a>Whitepaper Comunicación de Crisis Online from Estudio de Comunicación.</p>
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