Por una parte, puse en mi coctelera una buena dosis de un estudio elaborado en la Universidad Complutense de Madrid (UCM) que señala que más de la mitad de los españoles mayores de 65 años (el 52 por ciento) navega por internet a diario, con un promedio de 87 minutos, en tanto que menos de la mitad (un 48 por ciento) acude al quiosco a comprar el periódico. De esos mayores consumidores de Internet, el 47% utiliza la red para la lectura de diarios digitales además de otros usos.

El otro componente principal del cóctel era la noticia protagonizada por los trabajadores de Libération que el sábado 9 sacaron una portada diciendo “Somos un periódico, no un restaurante, no una red social, no un espacio cultural, no un estudio de televisión, no un bar, no un vivero de empresas” y oponiéndose con ello a la intención de la propiedad del diario de reconvertir el rotativo en una “red social, creadora de contenidos vendibles”.

Y finalmente, le añadí a esa mezcla un chorrito de la opinión de Bárbara Yuste, autora de ‘Emprender en Periodismo’, que afirma que “las grandes redacciones o estructuras propias de los medios tradicionales ya no tienen cabida en este nuevo ecosistema y ahora se tiende a pequeños medios, con pocos periodistas, muy flexibles y adaptables a los cambios y exigencias que demanda este entorno digital”.

Amamos los periódicos, nos excita el olor a tinta y el papel posteta pero construir el futuro, también el del periodismo y el de la información, tiene que hacerse sobre una cimentación sólida y esa es la innegable evolución de la sociedad, la insondable profundidad de la revolución tecnológica digital que estamos protagonizando y el hondo calado que ésta tiene en las costumbres. Si la tercera edad está dispuesta a leer los periódicos en internet como sus nietos nativos digitales, una industria tan pegada a la sociedad como es la de los medios de comunicación, no tiene más remedio que sacudirse con celeridad las nostalgias y ponerse a la cabeza de la carrera para llegar los primeros a ese futuro que ya está aquí.

J.  Alberto Mariñas Socio. Estudio de Comunicación España

@amarinas

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Prueba de ello es la emblemática revista estadounidense Newsweek, cuya edición del 31 de diciembre de 2012 fue la última en formato impreso ya que a partir del 2013 existirá sólo como medio digital.  La última y nostálgica portada se compone de una fotografía en blanco y negro del edificio sede de la publicación acompañada por el título #LASTPRINTISSUE (última edición impresa).

Durante casi 80 años Newsweek se imprimió semanalmente para dar cuenta de los acontecimientos más importantes del mundo, pero la disminución en la venta de publicidad y la fuerte competencia por parte de los medios digitales, la orilló a tomar tan drástica decisión.

A partir del 2013, Newsweek se llamará Newsweek Global y para no empezar desde cero, echará mano de la experiencia del portal de noticias “The Daily Beast”, al cual pertenece y que tiene actualmente 15 millones de usuarios únicos al mes.

La decisión de Newsweek no sólo es drástica sino bastante temeraria. Basta recordar que en fechas recientes se anunció el cierre de “The Daily”, el primer diario digital concebido especialmente para ser leído a través de tabletas electrónicas como el iPad.

Es una pena que después de haber generado grandes expectativas, “The Daily” haya cerrado tras una efímera vida de menos de dos años. El mayor reto para los creadores de este diario fue diseñar un modelo de negocio rentable, sin embargo, el cierre definitivo confirma que se quedaron lejos de alcanzar el objetivo.

Otro factor que pudo influir en el fracaso de esta aventura fue el limitado campo de consumidores a los que se dirigió: usuarios de tabletas electrónicas que estuvieran dispuestos a pagar una cuota mensual por obtener información “exclusiva”. La enorme oferta de información en línea impide que los lectores se “casen” con un solo proveedor, ya que buscan aprovechar la amplia oferta para nutrirse de distintas fuentes, que además, son gratuitas.

El caso de “The Daily” se convertirá a partir de ahora en una lección que deberán analizar profundamente aquellos medios que deseen migrar al mundo digital, o mejor aún, nacer en él.

Arturo Martínez Cruz, consultor de AB Estudio de Comunicación (México). 

@Artu23d

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