La evolución vivida por la profesión, en realidad por el mundo, a lo largo de los últimos lustros hace que el nuevo periodismo, el periodismo de hoy, y sobre todo el que seguirá existiendo mañana, sea algo diferente y bastante alejado no ya de Gutenberg, también de McLuham .

La difusión de un reportaje hoy tiene sólo que ver en parte con la tirada del diario que lo publica y en otra parte de creciente importancia con su lectura online y difusión a través de redes sociales. En consonancia con esa nueva realidad, las estructuras de los diarios más punteros están cambiando e incorporando codo a codo con el periodista a otros profesionales “tecnológicos” encargados de la analítica y el posicionamiento de los contenidos, el editor de Social Media, el community manager, el responsable de innovación…

Se podría decir que eso no es más que la adaptación a los tiempos de hoy del antiguo regente del taller, el cajista, el maquinista de rotativa o el montador pero no es en realidad así, hay algo más. Y ese algo más estriba en que esos nuevos profesionales están incorporados al equipo de la redacción, participan en definir y encontrar nuevas vías para llegar a la audiencia, ayudan a localizar temáticas buscadas por el público, a analizar datos que se convierten en información, a definir nuevas narrativas, etc.

Después de tantos años hablando de la agonía del papel y de la angustia de no acabar de encontrar cuál era el camino para salir adelante, todas estas nuevas tendencias del nuevo periodismo, todos esos medialabs surgidos en los grupos y medios más importantes, parecen por fin la respuesta que puede asegurar el futuro. Al final, no se trataba de encontrar un camino perdido en la maleza, sino de tomar conciencia clara de que había que abrirlo a machetazos con mentes afiladas y análisis certeros de qué define la realidad del consumo de contenidos en el siglo XXI.

En el lado de la comunicación corporativa e institucional la respuesta tampoco se puede hacer esperar porque el comunicador, esté en el lado que esté de la profesión, trabaja para sus receptores y ha de adaptarse de manera continua a sus demandas y nuevos usos.

Alberto Mariñas, director de Estudio de Comunicación España.
@amarinas

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En 2016 el calendario Pirelli ha hecho una doble pirueta al sustituir a sus tradicionales mujeres objeto por mujeres sujeto, protagonistas del pensamiento, el arte, la canción, las tablas, el nuevo periodismo, el coleccionismo de arte, la literatura, etc. que para variar, van en su inmensa mayoría vestidas y tienen edades que oscilan entre los 19 años de la bloguera Tavi Gevinson a los 82 de la incombustible Yoko Ono. La taumaturga que ha hecho posible esa transmutación ha sido nada más y nada menos que Annie Leibovitz, reputada fotógrafa y conocida feminista, que sólo podía aceptar un encargo como éste sí tenía de antemano el consentimiento para darle un giro copernicano al almanaque.

Del calendario Pirelli se tiran ahora nada más que 12.000 ejemplares pero no se necesita más porque el verdadero alcance de esta publicación convertida en fenómeno mediático se encuentra en la difusión que obtiene su realización a través de los medios de comunicación. Prensa, radio, televisión y medios sociales le dedican puntualmente una destacada cobertura que justifica con creces los importantes costes de su producción y realización, siempre a cargo de fotógrafos estrella.

Sin duda, la evolución de este soporte publicitario -hoy convertido en paradigma de la publicity– y los sucesivos ganchos que va encontrando es un caso de estudio y un ejemplo digno de mérito por el acierto estratégico tanto de los responsables de la marca como de las agencias que a lo largo del tiempo les han asesorado. Dar con un elemento icónico como este no es algo que se consiga siempre pero toda estrategia de comunicación de una gran marca debe proponerse hallar su propio hito y tratar de darle vida a lo largo del tiempo como algunas grandes marcas han hecho. Es una cuestión de inspiración, pero de esa que te tiene que pillar trabajando.

Por Alberto Mariñas, socio. Estudio de Comunicación, Madrid
@amarinas

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Desde hace ya tiempo la utilización de robots para la redacción de noticias es una amenaza-promesa de las agencias de noticias para, fundamentalmente, ahorrar costes. Creo que la Associated Press fue la primera en hablar del asunto hace cerca de un año y, desde entonces, sin bombo ni platillos, más organizaciones están experimentando con ese modelo.

No quiero mantener a nadie en el suspense así que, sin más dilación, diré que la competición fue ganada en rapidez por el robot –que tardó dos minutos en redactar su noticia- pero las votaciones se inclinaron del orden de 10 a 1 a favor del periodista que, pese a ser más lento, –tardó siete minutos en redactar la pieza- ganó por goleada en cuanto a estilo y agilidad se refiere.

Aunque me parece casi un milagro de la inteligencia artificial el hecho de que un robot sea capaz de extraer datos de una nota de resultados y componer con ellos una noticia no sólo coherente sino totalmente correcta en dos minutos, creo que la comparación entre los textos del robot y del periodista pone de manifiesto el gran valor añadido que un buen profesional del periodismo aporta a su trabajo.

Hace varias décadas, cuando me encontraba en la facultad de Periodismo, escuchaba con horror al catedrático de Redacción Periodística afirmar que la redacción periodística no era otra cosa que poner un sujeto, un verbo y un predicado, uno detrás de otro, de manera que tuviera un sentido. Aquella afirmación coincide exactamente con lo que hoy son capaces de hacer los robots especializados. Sin embargo, el buen periodismo es algo más que eso y saber escribir y saber contar las cosas con intención y gracia –ahora muchos lo o llamarían storytelling- es algo que distingue el trabajo de los profesionales y que no se encuentra presente ni en el llamado periodismo ciudadano ni tampoco en el trabajo de los robots … al menos de momento.

Por J. Alberto Mariñas, Socio de Estudio de Comunicación. Madrid

@amarinas

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En la conferencia titulada «Hacia un nuevo Periodismo. La Comunicación 360º», encuadrada en los encuentros de los alumnos de NEXT IBS con líderes empresariales, Azcona dejó a los alumnos dos ideas básicas: que «para poder triunfar, hay que ser distintos», animándoles retroalimentarse y a diferenciarse del resto; y que «las empresas modernas no se entienden sin comunicación», haciendo hincapié en este punto sobre la importancia de la Comunicación Interna.

En la web de NEXT IBS puede leer un más amplio reportaje sobre la conferencia.

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En la conferencia titulada «Hacia un nuevo Periodismo. La Comunicación 360º», encuadrada en los encuentros de los alumnos de NEXT IBS con líderes empresariales, Azcona dejó a los alumnos dos ideas básicas: que «para poder triunfar, hay que ser distintos», animándoles retroalimentarse y a diferenciarse del resto; y que «las empresas modernas no se entienden sin comunicación», haciendo hincapié en este punto sobre la importancia de la Comunicación Interna.

En la web de NEXT IBS puede leer un más amplio reportaje sobre la conferencia.

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Se trata de un reportaje multimedia sobre una trágica avalancha que tuvo lugar el pasado mes de febrero en Tunnel Creek, Washington. El texto, que recoge información, relatos y entrevistas a decenas de protagonistas del suceso, va acompañado de grafismo, animaciones, vídeos y fotografías que ayudan al lector a hacerse una idea multifacética de la situación y sus personajes. En la elaboración del reportaje han tomado parte cerca de 20 profesionales y se ha realizado a lo largo de varios meses, consiguiendo una cantidad y calidad de información admirable. Yo personalmente lo definiría como una crónica de sucesos elaborada con la metodología  y el tempo del National Geographic, algo inusual para un diario.

Quienes quieren ver la botella medio llena afirman que ha nacido un género y que su éxito demuestra la viabilidad del periodismo en un tiempo convulso para la profesión. Desde luego Snow Fall  deja claro que el periodismo profesional con riqueza de medios a su disposición es capaz de elaborar un producto diferencial, totalmente inigualable por bloggers y demás esfuerzos voluntaristas. También evidencia que  un buen producto periodístico es capaz de llamar la atención de la audiencia y de cautivarla…al menos cuando se ofrece gratuitamente. Y ese es precisamente el talón de Aquiles de este nuevo héroe mediático, el modelo de ingresos. Snow Fall es bueno, muy bueno pero caro, muy caro.

Cuando la prensa dio sus primeros pasos hacia el fotograbado, allá por 1880, y fue capaz de publicar fotografías de acontecimientos actuales en sustitución de dibujos de los mismos, incorporó, como ha hecho ahora The New York Times, los avances tecnológicos para mejorar su producto. Sin embargo, en aquel momento había un modelo de ingresos (publicidad+venta de ejemplares) que permitía rentabilizar los nuevos gastos. Desgraciadamente, el caso Snow Fall  es distinto porque su triunfo se basa en el acceso gratuito y, pese a su éxito, la publicidad que incorpora es exigua.

Desgraciadamente, mi observación personal está carente de aliento. El periodismo es una hermosa profesión que le puede aportar mucho a la sociedad, pero la empresa periodística se encuentra en medio de una tormenta de arena que le impide distinguir cuál es el camino que la pueda sacar del desierto.

J. Alberto Mariñas, socio. Estudio de Comunicación. 

@amarinas

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