La III edición del foro financiero Spain Investors Day reunirá en Madrid a las grandes empresas españolas cotizadas y a los inversores internacionales los próximos días 15 y 16 de enero de 2013. El objetivo principal de este encuentro será de nuevo presentar, durante dos jornadas de trabajo, el potencial de las principales compañías que cotizan en el IBEX 35 a fin de atraer el interés de las más importantes gestoras de fondos internacionales, grandes inversores institucionales y privados y fondos soberanos.

Spain Investors Day ha experimentado un crecimiento sin precedentes en este tipo de encuentros y se consolida como uno de los acontecimientos financieros de más relevancia para que las compañías cotizadas puedan explicar su realidad a los inversores internacionales.

“Ahora más que nunca nuestras principales empresas deben mostrar su potencial, en un entorno de permanentes cambios y oportunidades, que ayudará no sólo en la captación de dinero sino a dinamizar la actividad económica del país dada la relevancia y representatividad de los participantes”, afirma el presidente del SID, Blas Calzada.

El interés de empresas e inversores por acudir a este foro económico ha sido una constante en las ediciones anteriores, lo que refleja un síntoma del atractivo que siguen teniendo las compañías españolas internacionalmente. En la edición anterior participación cerca de 200 inversores internacionales (75%) y nacionales (25%),  procedentes de países como EE.UU., Gran Bretaña, Francia, Alemania, Holanda, Italia, Portugal, Dinamarca, Noruega y España y se celebraron 25 reuniones plenarias y 475 encuentros personales. En esta III edición se espera batir el record de asistencia tanto de inversores como de empresas cotizadas.

El foro ha contado en todas sus ediciones con una alta representación del Gobierno de España para explicar a los representantes internacionales los planes del Ejecutivo y las oportunidades de inversión que se presentan en el contexto actual del país.

Spain Investors Day se convierte cada año en una plataforma internacional para que las compañías cotizadas españolas presenten sus estrategias a inversores de varios países. “Ahora más que nuca el SID es una oportunidad de negocio dado que las cotizaciones de nuestras empresas están soportando una depreciación por la magnitud de la prima de riesgo y, una rebaja de la misma a niveles razonables, provocaría, sin duda, una subida en las cotizaciones más que considerable” según afirma Blas Calzada.

Spain Investors Day cuenta como socios estratégicos con BNP PARIBAS, líder europeo en servicios financieros y con su participada EXANE BNP PARIBAS, uno de los principales intermediarios en renta variable europea. Ambas instituciones aportarán el know-how acumulado en la celebración de este tipo de encuentros, al más alto nivel, entre empresas e inversores internacionales como organizadores de encuentros similares en París, Londres y Nueva York. Patrocinan la III edición las firmas Grant Thornton, uno de los líderes mundiales en auditoría y asesoramiento fiscal y financiero y AON, líder mundial en servicios de gestión de riesgos, intermediación de seguros y reaseguros, y consultoría de previsión social y recursos humanos. También serán patrocinadores la Confederación de Cajas de Ahorro (CECA), PRISA y el ente público ICEX perteneciente al Ministerio de Economía y Competitividad. El promotor y organizador del Spain Investors Day es Estudio de Comunicación.

Blas Calzada presidirá un año más el Consejo Rector que cuenta entre sus integrantes con personalidades del mundo financiero y empresarial. Calzada define el evento de gran “road show” único en nuestro país, que permite celebrar encuentros personales, en un único lugar, a las empresas cotizadas españolas con inversores de diferentes países.

Más información en www.spaininvestorsday.com

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Matt Jones es un ingeniero de Facebook cuyo trabajo consiste en librar a los usuarios de contenido malicioso. Hace poco, por error, identificó como spammer al servicio de imágenes Imgur. Así, los usuarios que intentaban utilizarlo se encontraron con el mensaje de que había sido bloqueado por “inseguro”, y no dudaron en publicarlo en Reddit, el editor de noticias, donde subió como la espuma y llegó a la portada. Las reacciones fueron inmediatas y los internautas comenzaron, una vez más, a fustigar a Facebook.

Matt pronto se dio cuenta de su error y enmendó la parte técnica, pero el daño a su empresa ya estaba hecho, así que decidió pedir disculpas con la siguiente publicación: “He sido yo, ha sido mi culpa. Lo siento muchísimo”. Ese arranque de sinceridad provocó su absolución virtual inmediata.  «Zuckerberg, ni se te ocurra despedir a este hombre» o «si uno se equivoca, basta con pedir perdón y no intentar endulzar la respuesta dando rodeos», fueron algunos de los comentarios que se pudieron leer.

Centrándonos en nuestro país, últimamente hemos sido testigos de numerosas disculpas que, sin embargo, no han tenido los mismos efectos en la opinión pública que las de Jones. La carta de la diputada del PP por Castellón Andrea Fabra dirigida al presidente del Congreso, Jesús Posada; la súplica de perdón de Novagalicia Banco por sus “malas prácticas” anteriores o el “lo siento mucho, me he equivocado y no volverá a ocurrir” del Rey son solo algunos de los ejemplos.

¿Por qué unas y otras peticiones de perdón llegan de manera diferente a los que las reciben? Pasando por alto las acciones o hechos que las provocan, los que nos dedicamos al mundo de la comunicación debemos tener muy claro que el arte de pedir perdón no es nada fácil, que se puede volver contra nosotros, y que hay una serie de cuestiones que no se pueden olvidar.

En primer lugar, la sinceridad. Si la opinión pública percibe que ésta falta, todo lo positivo que conlleva pedir disculpas se convertirá en negativo. En segundo término, la rapidez. A medida que nos retrasamos, la disculpa pierde credibilidad (véase el caso Fabra). Y además, todo ese tiempo que dura nuestro silencio es tiempo que la opinión pública puede llenar con comentarios no precisamente benévolos.

Otros de los elementos esenciales que debemos tener en cuenta son el compromiso (no volverá a ocurrir) y la obligación de actuar para cumplir aquello con lo que nos comprometemos. Además, debemos elegir un escenario adecuado y, como no, hacerlo en primera persona. Porque, como afirmó Marco Tulio Cicerón, “de hombres es equivocarse; de locos persistir en el error”.

Por Susana Gómez, consultora senior.

@S_GomezD

Foto: cordon.alejandro

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Nadie duda ya de que la Comunicación de masas, especialmente la política, está hecha de gestos. Igual que nadie duda de que lo importante de un mitin político son los 20 segundos que trasmiten las televisiones y no las tres horas que dura el acto, al que prácticamente sólo asisten militantes convencidos y «subvencionados».

Por eso, hay dos gestos que me llaman la atención en estos días. Uno para bien y otro para mal.

El primero, el bueno, es el del Rey, operándose en Barcelona y en un hospital público. Las declaraciones de los líderes catalanes, encantados con el Jefe del Estado y con su elección de Barcelona, hacen más por la imagen de unidad del país que cientos de discursos vacíos de nuestros lideres políticos. Las imágenes de la Reina comiendo en el bar del hospital público, con el resto de familias de pacientes y médicos, hacen también un gran favor a la imagen de la monarquía.

El contrario, el malo, es el gesto de nuestro Presidente del Gobierno en el marco del Plan de Ajuste, obligado por la Unión Europea y a regañadientes. Pues bien, su recorte particular, el que debería dar ejemplo, el gesto que supondría ponerse el primero al frente de la manifestación ha sido de ¡1.000 euros! En la nomina de asesores de Moncloa, existen ¡600 asesores del Sr. Zapatero! y ha decidido recortar, como gran ejemplo, a TRES y no del todo, pues son funcionarios que seguirán cobrando del erario publico. Así, es imposible trasmitir credibilidad y convencer a los socios europeos de que lo de este Señor va en serio. Moncloa ha cambiado de responsable de comunicación hace poco, pero está claro que el profesional no puede hacer milagros. Mientras sigamos teniendo el número de funcionarios que tenemos, y creciendo, es imposible convencer a nadie de que nos vamos a apretar el cinturón.

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