Nota de Prensa o el éxito en despertar interés

 

Top Comunicación publicaba hace unos días un interesante artículo de Rafael Galán, redactor de la revista Emprendedores, en el  que analizaba las razones que explican el porqué los periodistas dedican poca atención a las notas de prensa que se envían desde algunos Gabinetes de Comunicación o Prensa. Señalaba cuestiones como que el contenido es irrelevante, aburrido, se utilizan trucos como la familiaridad con el periodista, la apelación al liderazgo de la empresa, su envío a personas que nada tienen que ver con el asunto o el uso inadecuado del aparado ‘asunto’ del correo electrónico.

Galán expone cosas de sentido común que no siempre son aplicadas y que conviene atender. Los periodistas, por lo general, reciben cientos de correos electrónicos diarios, muchos de ellos con notas de prensa, que difícilmente pueden ser atendidos. Por ello, resulta imprescindible tener en cuenta estas cuestiones que plantea desde su propia experiencia. Pero hay más. En el año 2006, Estudio de Comunicación publicó un estudio realizado en colaboración con Demométrica  bajo el título “Periodistas, Empresas e Instituciones: Claves de una relación necesaria”. en el que se analizaban algunos aspectos de la relación de los Gabinetes de Comunicación con los Medios. En concreto cuestiones como la percepción de los periodistas de las noticias o informaciones relativas a empresas e instituciones, canales de recepción de las noticias, el volumen recibido, interés de las noticias, etcétera. Este estudio dedica un importante espacio a las notas de prensa que en algunos aspectos coinciden con los expuestos por Rafael Galán.

En un momento en el que la cantidad de información se multiplica por los diferentes canales existentes, conviene tener algunas cuestiones claras, como las expresadas tanto en el estudio como en el citado artículo para conseguir el éxito de nuestras acciones de comunicación. Y, sobre todo, trabajar en despertar el interés de quienes nos van a leer a través de las notas de prensa y los comunicados.

Por Gerardo Miguel, consultor senior.

@GerardoMiguelb

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