En la entrevista, Benito habla de la evolución de nuestra compañía: “Empezamos tres personas y ahora somos 150 en cinco países” y de nuestra experiencia en situaciones de crisis, como la que estamos viviendo provocada por el COVID 19: “Lo cierto es que tuvimos muchísimo trabajo el año pasado. Mientras la mayoría de empresas bajaron su facturación, Estudio de Comunicación la aumentó debido sobre todo a que volvieron las operaciones financieras en el mercado español y a que hubo muchos casos de crisis en los que tuvimos que ayudar y explicar el esfuerzo solidario que han hecho las empresas españolas”. Benito también se refiere en la entrevista a otros temas de actualidad como a la inyección de fondos europeos que espera “no se convierta en un reparto de tremendismo político” y a la digitalización que espera “llegue a las pequeñas y medianas empresas, que son el gran tejido empresarial” en España.

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Un nuevo medio ve la luz en el sector editorial español. Se trata de ‘Corporate’, una revista que tiene como principal objetivo

Benito Berceruelo da su opinión junto a otros destacados empresarios y asegura que el mayor problema de la crisis ha sido tener una clase política de “baja cualificación profesional y técnica que no han sabido gestionar de forma eficiente la situación.” Desde la óptica de la Comunicación, aconseja que los dirigentes trabajen con planificación, previendo los posibles escenarios y elaborando mensajes claros, verdaderos, de ánimo y concienciación.

Nuestro CEO ve el futuro con optimismo y anima a invertir en investigación, salud, medio ambiente y bienestar social.

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La entrevista completa está AQUÍ.

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Benito explica cómo hace 34 años fueron pioneros en España, tanto él como Ladislao Azcona (Presidente de Estudio de Comunicación) al crear la compañía Estudio de Comunicación. Hoy y pasado este tiempo, Estudio de Comunicación se define como una compañía de comunicación global pero especializada en la comunicación financiera y situaciones de crisis.

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Benito explica en la entrevista que: «una empresa que tiene buena comunicación vende más» y cuenta que en el actual entorno de trabajo digital para gestionar las Redes Sociales corporativas, hay que confiar en un profesional solvente y no en un familiar o un amigo.

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La entrevista versó acerca del reconocimiento  recibido por Carlos Bonilla como Maestro Emérito, otorgado por CADEC, colegio fundado hace 28 años por Eulalio Ferrer.

El Vicepresidente de AB Estudio de Comunicación, también compartió su trayectoria profesional en el ámbito de las Relaciones Públicas y experiencia durante sus 35 años en la docencia.

Puede escuchar la entrevista completa aquí. 

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En cuanto al contenido, podemos resaltar algunas cosas. El editor italiano de medios de comunicación pone el énfasis en la importancia vital para la prensa del contenido y de los lectores y no tanto del soporte. En la pérdida de lectores y en las pérdidas económicas -asegura- está la causa del cambio de director de El Mundo y no en una persecución política. Por otro lado, manifiesta que: «En esta fase debemos concentrarnos en el contenido… el contenido es algo único». El Sr. Scott resalta también como clave de futuro, en off line y en on line, la marca: «La marca es increíble. En internet, si tienes una marca líder, como el País o el Mundo, tienes una oportunidad durante muchos años». Para él, muchos medios en internet están bien hechos pero no tienen fuerza porque les falta marca.

Tras asegurar que lee la prensa en su tableta y que sus hijos se informan en internet pero piensan con el papel, explica con claridad el cambio de director en el Mundo: «RCS gestiona muchos periódicos en el mundo y nunca cambiamos un director por presiones políticas o de otro tipo… Pero si pierdes lectores y no eres rentable, el mensaje está claro: tienes que dar paso a otro».

Según el CEO de RSC perder lectores es algo muy relevante que un editor no puede hacer.

Por Estudio de Comunicación.

@EstComunicacion

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-¿Cómo se comunica para tener éxito?

-Vivimos uno de los momentos más dramáticos de la historia económica empresarial de nuestro país, y hay que luchar contra algo que se está introduciendo en la mentalidad colectiva: un sentimiento de culpa. Pensamos que la culpa de lo que pasa es nuestra.

-¿No lo arreglamos entonces entre todos?

-Bueno, ahora pensamos que saldremos de la crisis cuando salgan los países fuertes de Europa, pero yo no creo que sea así. Tenemos que trabajar mucho más aquí, hay que decir la verdad a la gente. La verdad es dramática, pero no hay que hacer que la gente se sienta culpable, sino solidaria y partícipe de un proyecto de salida adelante del país. Tenemos el Gobierno que peor ha contado lo que pasa en la historia reciente de España, un desastre de comunicación de su propio proyecto y de las soluciones técnicas que tiene. Lo está haciendo lamentablemente mal.

-Los datos del paro, los brotes verdes…

-Dijo que había brotes verdes hace un año y era mentira, y todo el mundo lo sabía. Ahora dice que va a empezar a crearse empleo este año…

-¿Y tampoco es verdad?

-Todos los expertos del mundo dicen que no se creará empleo, por lo menos, hasta 2012. Nos están contando una milonga y eso tiene un efecto terrible, porque se ha perdido la confianza en el cirujano.

Consecuencias

-Se le pasará factura al Gobierno.

-No tiene por qué. La política es muy complicada. Este Gobierno ha basado su estrategia política en temas muy morales, que tienen un enorme atractivo entre la gente joven, como las bodas gays, la píldoras del día después, igualdades, diálogo con emigrantes e inmigrantes, memoria histórica… Hay temas de índole moral y emocional que tienen un enorme gancho político que hacen que el tema de las elecciones no esté resuelto.

-¿Y, mientras, qué hacen las empresas, por ejemplo en Asturias?

-Asturias tiene muy pocas empresas con visibilidad nacional, es una pena porque hay grandísimos empresarios asturianos, muchos de ellos fuera de Asturias.

-¿Qué solución ve?

-El tejido empresarial tiene que realimentarse para crear empresas que sean capaces de competir.

-¿De qué tipo?

-Las tecnologías de la información son un filón que hay que explotar. No tiene sentido plantear una nueva siderurgia o resucitar la minería. Ahora estamos en un mundo de servicios de excelencia.

-¿Y cómo se realimentan, con los asturianos que están fuera?

-Seguramente sí. Que vuelvan.

-¿Cómo se consigue que personas como usted vuelvan?

-Tiene que haber ayudas desde las administraciones públicas para impulsar la creación de ‘clusters’ tecnológicos.

-¿Qué le aconseja a Oviedo para lograr la capitalidad europea?

-Que exprima un poquito la imagen de los Premios Príncipe de Asturias para que nos dé visibilidad mediática positiva.

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