Tras la lectura de un post del blog de sostenibilidad de Deloitte en el que se explica de forma sencilla qué son los criterios ESG y para qué sirven, me ha parecido especialmente útil su último apartado en el que se explica qué no son los ESG.

Recomiendo su lectura por la claridad de la exposición, pero sobre todo por el favor que este tipo textos hacen a todos los que de alguna manera tenemos que comunicar y convencer a los representantes de algunas organizaciones de porque en lo que ellos dicen que hacen no encajan los criterios ESG.

Sin ir más lejos, y lo que para mí es la prueba del nueve, hay que tener en cuenta que “la base para identificar si una estrategia está enmarcada en los criterios ESG está en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”

A modo de titular y a grandes rasgos los parámetros ESG no son:

• Actividades enmarcadas únicamente en valores de forma general.
• Nomenclaturas que acompañen a los procesos que ya existen.
• Anexos dentro de las cuentas de resultados. El enfoque debe ser integrado y afectar de un modo transversal al negocio.

Por muchas cumbres contra el cambio climático que se celebren, o declaraciones de intenciones de naciones o empresas, todo seguirá igual o empeorará si no hay un verdadero cambio de paradigma,  donde  lo importe no sea parecer sostenible sino serlo. La comunicación no es un objetivo en sí misma, es una herramienta que bien utilizada puede ayudar a mejorar la percepción y la reputación de una organización. Mal usada, no solo puede perjudicar seriamente a cualquier empresa sino, lo que es peor, convertirse en colaboradora necesaria para el declive del planeta.

Por Juana Pulido, socia en Estudio de Comunicación

@juanapulido

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Sin embargo, el mismo informe recuerda que a pesar de la delicada fama de esta actividad en España y su asociación con los casos de corrupción que hoy ocupan las portadas, “no se conocen casos de lobbistas profesionales implicados en casos de corrupción”.

Existen claramente dos bloques en esta función: quienes ejercen el lobby para defender unos intereses y conseguir unos resultados beneficiosos para su actividad, y quienes finalmente plasman esos intereses en normas, leyes y regulaciones varias.

El lobby es una función lícita, no es más que la defensa de unos intereses particulares, a veces incluso de interés público Lo hacen las empresas y lo hace la sociedad civil a través de distintas plataformas. En otros países, principalmente en los anglosajones, esta actividad tiende a la normalización mediante registros y transparencia. Las empresas privadas ganarán en credibilidad cuanto más transparentes sean respecto a sus intereses, pero dejar impronta de la “huella legislativa” de un proyecto de ley es obligación del poder político y esta sigue siendo una asignatura pendiente de los representantes públicos.

En Bruselas, la Comisión Europea acaba de proponer ampliar el Registro de Transparencia a todas las instituciones de la Unión Europea y, de momento, no está  teniendo el éxito que su presidente Juncker deseaba, lo que demuestra que los representantes públicos tienen aún un largo camino que recorrer para la normalización de esta actividad.

Por Elena Marín, consultora sénior de Estudio de Comunicación España.

@_elena_marin_

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