En un mundo donde la comunicación es ubicua, el trabajo en equipo emerge como un activo fundamental que proporciona diversidad de habilidades, experiencias y perspectivas para potenciar la creatividad y la innovación en el día a día. Sumado a esto, también propicia un buen ambiente a nivel interno, fomentando la colaboración y el apoyo mutuo entre los distintos integrantes del equipo, todos ellos trabajando hacia un objetivo compartido.

A nivel interno, la comunicación es una herramienta indispensable en el trabajo en equipo, y pone de relieve la importancia de que haya transparencia y una comunicación clara entre todos los miembros que lo componen. Esto es especialmente importante para que exista una colaboración fluida, promoviendo un ambiente de confianza y respeto mutuo donde las ideas se pueden expresar libremente y los problemas pueden ser abordados de manera constructiva.

A nivel externo, también, la oportunidad de trabajar en un equipo repercute positivamente en la calidad del trabajo realizado. Se trata de una dinámica crítica que, si bien se inicia a nivel interno, se proyecta además hacia el exterior y, por ende, influye de manera significativa en la percepción de terceros sobre la efectividad y profesionalidad del equipo y de la labor realizada.

El trabajo en equipo es, sin lugar a duda, uno de los motores de éxito de una compañía. Por ello, la comunicación transparente y la escucha activa son elementos clave para producir resultados positivos internamente, en términos de motivación y satisfacción laboral, y externamente, en la consecución de metas y objetivos.

Por Berta de Arístegui, consultora en Estudio de Comunicación

@bdearistegui

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Es verdad que hay personas especialmente dotadas para exponer en público una serie de ideas y seducir a la audiencia: profesionales que parecen haber nacido para que los escuchen; que, con poca preparación, parece que vuelan.

Pero, para la gran mayoría de los individuos, la única manera de salir airosos de este tipo de pruebas es mediante la preparación. Se trata de poder enfrentarse a este proceso con la mayor calma posible y que se convierta en un reto interesante e incluso de crecimiento profesional.

Así, al margen de lo acertada que sea nuestra propuesta (premisa básica), en primer lugar, es fundamental que el equipo que la presente tenga claro el papel que va a adoptar cada uno en esa puesta en escena. Es recomendable que ésta sea coral y que no sea una única persona la que cargue con todo el discurso. Así ya estamos demostrando que sabemos trabajar en equipo.

En segundo lugar, será necesario contar con una presentación que sirva de soporte, pero en ningún caso que sea un guion que leer in sittu. Gráfica, visualmente atractiva y que ofrezca las pinceladas y las grandes ideas de lo que queremos presentar. En el momento de exponerla será necesario ofrecer un plus: ejemplos de otras experiencias, tendencias o datos del sector que justifiquen y enriquezcan nuestro planteamiento.

En tercer lugar, y en lo relativo a la forma, el “presentador” deberá tener en cuenta algunos consejos: emplear una dicción, tono y entonación adecuados y un lenguaje no verbal a nuestro favor: una mirada fija y una presencia amable. Esto también se ha de entrenar antes de acudir a la cita. Frente al espejo o frente a nuestros propios equipos.

Y, por último, y aunque se trate de contar y explicar, siempre habrá que jugar la baza de la escucha activa. Tal vez el interlocutor dé pistas en ese momento sobre lo que quiere o necesita. Y será importante que se encuentre en frente con un profesional con una rápida capacidad de adaptación.

Por Cecilia Díaz, directora en Estudio de Comunicación

@ceciliadiazmart

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Merca2.0

A 35 años de esta innovación informática, los Gif siguen teniendo gran éxito en el panorama del diseño y la creatividad.

En 1987 Steve Wilhite, quien infortunadamente acaba de fallecer a la edad de 74 años, desarrolló una herramienta que se convirtió en pieza clave para el desarrollo de la creatividad visual, la posibilidad de contar con imágenes en movimiento con un bajo peso para potenciar los alcances de todo diseñador o desarrollador, el Gif, denominado así por las siglas en inglés de Formato de Intercambio de Gráficos.

El bajo peso de carga y ejecución de un archivo en formato Gif popularizó desde muy pronto su uso y en la actualidad es mayor aún su aplicación. Creaciones visuales con intenciones artísticas banners, infografías, videos cortos y, por supuesto, los populares memes, así como otro tipo de contenidos han hecho que este formato viva prácticamente una época dorada.

La versión original de GIF se llamaba 87a . En 1989, CompuServe, la compañía para la cual trabajaba Wilhite, lanzó una versión mejorada, llamada 89ª, la cual agregó soporte para retrasos de animación (ya se admitían varias imágenes en un flujo en 87a), colores de fondo transparentes y almacenamiento de metadatos específicos de la aplicación . La selección 89a también admite la incorporación de etiquetas de texto como texto (sin incrustarlas en los datos gráficos), pero como hay poco control sobre las fuentes de visualización, aunque esta característica no se usa mucho. Las dos versiones se pueden distinguir viendo los primeros seisbytesdel archivo (el “número mágico”o firme), que, cuando se interpreta comoASCII, lea “GIF87a” y “GIF89a”, respectivamente.

GIF fue uno de los dos primeros formatos de imagen comúnmente utilizados en los sitios web. El otro es el XBMen blanco y negro.

Las posibilidades gráficas de las animaciones en formato Gif siguen teniendo gran vigencia y tal parece que en las redes sociales viven su época dorada. El uso de este formato que otorga movimiento a las imágenes en pantalla, se ha generalizado más allá de los memes o contenidos sin mayor sustancia.

Las animaciones GIFs en las redes sociales y en sitios web se han convertido en un elemento importante para generar contenido interactivo y atraer a más usuarios. Transmiten ideas y actitudes con sentido del humor. Utilizados en la mercadotecnia, permiten crear identidad y estilo de marca. Pueden transmitir la filosofía de marca a los clientes y seguidores. Son muy útiles para comunicar, en forma rápida, una idea a los seguidores.

Internet está repleto de estos segmentos breves de videos cortos que se repiten en bucle hasta el infinito, casi de forma hipnótica, y que cada vez vemos más en Facebook, Twitter y WhatsApp. El boom de las redes sociales los ha convertido en una herramienta vital de la era digital por su inmediatez y su naturaleza dinámica y visual.

En 2015, Facebook los incluyó por primera vez en su plataforma. Y a principios de ese año WhatsApp agregó un buscador de GIF que no sólo permite usarlos, sino también crearlos.

El formato admite hasta 8 bits por píxel para cada imagen, lo que permite que una sola imagen haga referencia a su propia paleta de hasta 256 colores diferentes elegidos del espacio de color RGB de 24 bits . También admite animaciones y permite una paleta separada de hasta 256 colores para cada fotograma. Estas limitaciones de paleta hacen que GIF sea menos adecuado para reproducir fotografías en color y otras imágenes con degradados de color, pero es adecuado para imágenes más simples como gráficos o logotipos con áreas sólidas de color.

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No obstante, según el informe State of the Global Workplace 2021, realizado por la compañía estadounidense Gallup, en el año 2021 a nivel mundial, el grado de compromiso de los empleados se situaba en tan solo un 20%. Podemos deducir de esta cifra, que una gran cantidad de trabajadores en todo el mundo no se sienten personalmente ligados a las actividades que realiza su compañía y llegan a sus puestos todos los días con pocas ganas de trabajar, lo que supone un lastre para la productividad, la innovación y el sistema organizativo de una compañía. Podemos relacionar este concepto con el fenómeno “The Great Resignation”; en el cual Estados Unidos registró en el año 2021, máximos históricos de renuncia a los puestos de trabajo.

En este sentido, ¿qué deben hacer las compañías para mejorar la motivación de sus empleados y en consecuencia aumentar su productividad?

La respuesta parece sencilla pero su implementación es ciertamente más complicada. La mejora del bienestar de los empleados depende, en última instancia, de las decisiones de los líderes empresariales. Un buen líder puede transformar el “es una lata el trabajar” en “hoy es un gran día para aprender, aportar y llegar a mis objetivos”.  Para ello, las empresas deben motivar a sus empleados creando políticas que apoyen su bienestar general tanto dentro como fuera del lugar de trabajo mediante el reconocimiento de la función realizada, el empleo de la crítica constructiva, la flexibilidad, el equilibrio entre trabajo y descanso, un esquema retributivo variado y atractivo, etc.  Además, deben usar la Comunicación Interna para contar más y mejor lo que hacen y para conocer lo que piensan los empleados.

Así pues, la motivación laboral constituye sin duda uno de los mayores retos al que las compañías se enfrentan actualmente, por lo que la puesta en marcha de dichas acciones motivadoras, tanto a nivel individual como colectivo, es una herramienta imprescindible para alcanzar y asegurar el éxito empresarial. Hacerlo mejor y contarlo bien…un camino de éxito.

Por Victoria Matarranz Timón, consultora en Estudio de Comunicación

@vicmatarranz

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En este contexto, cabe analizar algunas de las causas que han contribuido a que la nueva plataforma haya alcanzado un número de suscriptores muy por encima de las previsiones. La imagen y reputación de la compañía, así como su extenso catálogo de contenidos, son las principales razones que han permitido a Disney+ conseguir millones de usuarios de manera especialmente rápida. Por comparar, Netflix tardó nueve años en alcanzar el número de usuarios que tiene ahora Disney+, dato que ayuda a entender la magnitud del logro conseguido por la compañía.

Fue el propio presidente de la compañía, Bob Iger, quien anunció el lanzamiento de Disney+ en agosto de 2017. Desde entonces, se generó una gran expectación en torno a una nueva plataforma que tardaría todavía más de dos años en ver la luz. Además, anticipó su lanzamiento sin desvelar su nombre, lo que generó que tanto prensa como redes sociales lo denominarán inicialmente ‘Disneyflix’. Con el tiempo, cada nueva faceta de Disney+, ya fueran nuevas series o películas en producción, futuros estrenos o paquetes de precios, conseguía un gran impacto y repercusión.

Walt Disney está poniendo hoy en día el foco de su negocio en la nueva plataforma de streaming, lo que permite a la empresa mandar un mensaje de fortaleza a los mercados financieros en tiempos inciertos, demostrando la clara apuesta de la compañía en esta nueva plataforma frente a otras áreas de negocio que se han visto drásticamente afectadas por la crisis del coronavirus. Con los parques de atracciones cerrados, la caída de las ventas en tiendas de merchandising o la baja recaudación de los cines, Walt Disney ha conseguido poner en valor su imagen, construyendo una nueva narrativa en torno a su nueva plataforma de streaming, lo que está permitido a la compañía incrementar el precio de sus acciones en bolsa en momentos especialmente duros para las empresas de entretenimiento tradicionales.

Por Carlos Delclaux, consultor de Estudio de Comunicación.

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