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	<title>innovación archivos - Estudio de Comunicación</title>
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	<description>Consultora de Comunicación y Relaciones Públicas</description>
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	<title>innovación archivos - Estudio de Comunicación</title>
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		<title>El sector de eventos en España: crecimiento, innovación y desafíos en 2025</title>
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		<dc:creator><![CDATA[mariamartin]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Apr 2025 07:30:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos]]></category>
		<category><![CDATA[Sonia Díaz]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La Publicidad &#8211; Sonia Díaz, socia de Estudio de Comunicación «El sector de los eventos en España ha consolidado su recuperación y crecimiento en los últimos años, con cifras alentadoras y tendencias que apuntan a una transformación del sector, según revela el «Informe Estudio de Mercado 2025» de Grupo Eventoplus. La integración de la IA, la [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="article-media article-media-header" style="text-align: left;"><a href="https://www.periodicopublicidad.com/articulo/opiniones/sector-eventos-espana-crecimiento-innovacion-desafios-2025/20250403065809156159.html">La Publicidad</a> &#8211; Sonia Díaz, socia de <a href="http://www.estudiodecomunicacion.com/">Estudio de Comunicación</a></div>
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<div id="body001-156159" class="body opiniones">
<p><em>«El sector de los eventos en España ha consolidado su recuperación y crecimiento en los últimos años, con cifras alentadoras y tendencias que apuntan a una transformación del sector, según revela el <strong><a href="https://www.calameo.com/grupo-eventoplus/read/006290759a2ad3955e2e2">«Informe Estudio de Mercado 2025»</a></strong> de Grupo Eventoplus.</em></p>
<p><em>La integración de la IA, la diversificación de los tipos de eventos y la creciente inversión son indicadores positivos para la industria. No obstante, los costes y la rentabilidad siguen siendo una preocupación importante para los organizadores de eventos.</em></p>
<h2><strong>Buenas cifras</strong></h2>
<p><em>En 2024, el 76% de las agencias de eventos en España experimentó un aumento en su facturación en comparación con el año anterior, con un crecimiento promedio del 13%.</em></p>
<p><em>Sin embargo, los presupuestos destinados a estas iniciativas por parte de las empresas sólo experimentaron un incremento del 3,8%. Esta aparente disparidad entre los datos de crecimiento del sector frente a una limitada subida de inversión sugiere un cambio en la manera en que las compañías gestionan sus recursos, buscando la optimización de costes y explorando soluciones innovadoras para maximizar el impacto de sus eventos sin incrementar el gasto. Esta tendencia también puede estar influenciada por la creciente digitalización y la incorporación de nuevas tecnologías en la planificación de eventos, lo que permite reducir costos operativos sin sacrificar calidad. Además, el informe destaca que los presupuestos para eventos ya no provienen exclusivamente de los departamentos de marketing o comunicación, sino que cada vez más áreas dentro de las empresas están destinando recursos a la organización de eventos, como recursos humanos, por ejemplo, para iniciativas internas, o departamentos comerciales para experiencias con clientes. Este cambio estructural implica que el aumento en el número de eventos no siempre se refleje en un incremento global del presupuesto, ya que los fondos pueden estar fragmentados en distintas partidas dentro de la empresa. Muchas compañías están utilizando los eventos como complemento de otras acciones estratégicas, tanto internas como externas, lo que hace que el impacto financiero de estas iniciativas no siempre sea cuantificado de manera centralizada.</em></p>
<p><em>De cara a 2025, las perspectivas continúan siendo alentadoras, con un aumento previsto del 4,3% en la inversión en eventos. Este crecimiento, aunque moderado, apunta a una consolidación del sector, donde la innovación, la creatividad y la eficiencia presupuestaria jugarán un papel clave en la evolución del mercado.</em></p>
<p><em>El papel de la Inteligencia Artificial en los eventos</em></p>
<p><em>Uno de los aspectos más destacados del informe es el impacto de la inteligencia artificial (IA) en la industria. Más del 80% de las agencias ya han incorporado herramientas basadas en IA en sus procesos creativos y productivos, lo que ha permitido mejorar la personalización de los eventos y la eficiencia en su planificación.</em></p>
<p><em>La IA se está utilizando en diversos ámbitos, desde la automatización de tareas logísticas hasta la generación de contenido y la segmentación de audiencias. Esto no solo reduce costes operativos, sino que también permite ofrecer experiencias más inmersivas y adaptadas a las necesidades del público.</em></p>
<h2><strong>Tendencias en la organización de eventos</strong></h2>
<p><em>Los tipos de eventos están evolucionando para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. </em></p>
<p><em>Los eventos internos han ganado peso dentro de las estrategias empresariales, usándose para reforzar la cultura corporativa, mejorar la comunicación entre equipos y motivar a los empleados. Dentro de esta categoría se encuentran convenciones, reuniones estratégicas, formaciones y celebraciones internas, todas diseñadas para generar cohesión y sentido de pertenencia en la organización.</em></p>
<p><em>Por otro lado, los eventos externos siguen siendo una herramienta clave para las marcas en términos de marketing y relaciones públicas. Aquí se incluyen lanzamientos de productos, conferencias, ferias, road shows y experiencias dirigidas al consumidor, que buscan generar impacto y conectar de manera más directa con las audiencias.</em></p>
<p><em>Además, los eventos culturales, como espectáculos teatrales, musicales y conciertos, han ganado relevancia como herramientas de marketing experiencial. Cada vez más marcas están utilizando estos formatos para asociarse con valores artísticos y emocionales que refuercen su identidad y creen experiencias memorables para sus clientes y colaboradores.</em></p>
<p><em>El informe también destaca que los eventos de formación y capacitación han crecido considerablemente, con formatos más interactivos y personalizados para mejorar la experiencia del aprendizaje. En el ámbito corporativo, los eventos híbridos continúan en auge, ya que combinan la presencialidad con experiencias digitales que amplían el alcance de la audiencia y optimizan recursos.</em></p>
<p><em>Por otro lado, las experiencias inmersivas han cobrado fuerza, integrando tecnologías como la realidad aumentada o la inteligencia artificial para mejorar la participación de los asistentes. En el sector comercial, los eventos de networking están evolucionando hacia formatos más dinámicos, con actividades gamificadas y sesiones de interacción más dirigidas.</em></p>
<p><em>Finalmente, los eventos sostenibles están marcando tendencia, con un enfoque en la reducción de la huella de carbono y la elección de proveedores responsables. Estos factores están redefiniendo la manera en que se diseñan y ejecutan los eventos, adaptándose a las nuevas necesidades del mercado y las expectativas del público.</em></p>
<p><em>Además, los eventos locales y road shows han cobrado protagonismo, permitiendo a las marcas conectar con sus audiencias de manera más directa y cercana. En el ámbito corporativo, los congresos y convenciones siguen siendo fundamentales, pero con un enfoque renovado hacia la interacción digital y la sostenibilidad.</em></p>
<p><em>Otro tipo de evento en auge es el de incentivo, que busca motivar y fidelizar tanto a empleados como a clientes mediante experiencias exclusivas. En este sentido, se está priorizando la personalización, ofreciendo actividades diseñadas a medida que refuercen los valores de la marca y generen una conexión emocional más profunda.</em></p>
<p><em>Las empresas ya no solo buscan visibilidad o impacto mediático, sino que los eventos se han convertido en una herramienta estratégica para fortalecer la cultura corporativa, fidelizar clientes y potenciar el networking.</em></p>
<p><em>Cada vez más compañías utilizan eventos internos para reforzar el sentido de pertenencia de sus empleados, mejorar la comunicación interna y alinear a sus equipos con los valores y objetivos de la organización. En el ámbito comercial, los eventos también desempeñan un papel crucial en la generación de nuevas oportunidades de negocio y la consolidación de relaciones con clientes y partners estratégicos.</em></p>
<p><em>En este contexto, el éxito de un evento no solo se mide en asistencia o repercusión mediática, sino en su capacidad para generar experiencias memorables, fortalecer vínculos y contribuir a los objetivos corporativos a largo plazo. Esta evolución en la función de los eventos requiere una planificación más estratégica y un mayor alineamiento con las prioridades de la empresa.</em></p>
<h2><strong>Desafíos: precios y rentabilidad</strong></h2>
<p><em>A pesar del crecimiento del sector, los profesionales de la industria enfrentan importantes desafíos. La inflación y el aumento de precios en servicios y espacios han generado preocupación en términos de rentabilidad, obligando a las empresas a replantear su estrategia de inversión en eventos.</em></p>
<p><em>Para optimizar costes sin reducir la calidad de las experiencias, muchas compañías han implementado medidas como la reducción de la duración de los eventos, la elección de espacios más pequeños y la planificación con mayor antelación para obtener mejores tarifas. Estas estrategias no solo permiten mantener el impacto de los eventos, sino que también facilitan una mayor sostenibilidad económica y operativa.</em></p>
<p><em>Como la diferenciación sigue siendo clave en el sector, en lugar de centrarse únicamente en el tamaño o la grandiosidad del evento, muchas empresas están apostando por conceptos más personalizados y experienciales, logrando una conexión más auténtica con sus audiencias. Esta tendencia, combinada con la búsqueda de formatos híbridos e innovadores, está redefiniendo la manera en que se conciben y ejecutan los eventos corporativos y comerciales.</em></p>
<p><em>Además, la competencia en el sector sigue en aumento, lo que obliga a las agencias y proveedores a ofrecer propuestas más innovadoras y con un mayor valor añadido».</em></p>
<p><a href="https://x.com/sonia_diazg">@sonia_diazg</a></p>
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<p><a class="a2a_button_facebook" href="https://www.addtoany.com/add_to/facebook?linkurl=https%3A%2F%2Fwww.estudiodecomunicacion.com%2F2025%2F04%2F09%2Fel-sector-de-eventos-en-espana-crecimiento-innovacion-y-desafios-en-2025%2F&amp;linkname=El%20sector%20de%20eventos%20en%20Espa%C3%B1a%3A%20crecimiento%2C%20innovaci%C3%B3n%20y%20desaf%C3%ADos%20en%202025" title="Facebook" rel="nofollow noopener" target="_blank"></a><a class="a2a_button_twitter" href="https://www.addtoany.com/add_to/twitter?linkurl=https%3A%2F%2Fwww.estudiodecomunicacion.com%2F2025%2F04%2F09%2Fel-sector-de-eventos-en-espana-crecimiento-innovacion-y-desafios-en-2025%2F&amp;linkname=El%20sector%20de%20eventos%20en%20Espa%C3%B1a%3A%20crecimiento%2C%20innovaci%C3%B3n%20y%20desaf%C3%ADos%20en%202025" title="Twitter" rel="nofollow noopener" target="_blank"></a><a class="a2a_button_linkedin" href="https://www.addtoany.com/add_to/linkedin?linkurl=https%3A%2F%2Fwww.estudiodecomunicacion.com%2F2025%2F04%2F09%2Fel-sector-de-eventos-en-espana-crecimiento-innovacion-y-desafios-en-2025%2F&amp;linkname=El%20sector%20de%20eventos%20en%20Espa%C3%B1a%3A%20crecimiento%2C%20innovaci%C3%B3n%20y%20desaf%C3%ADos%20en%202025" title="LinkedIn" rel="nofollow noopener" target="_blank"></a><a class="a2a_button_email" href="https://www.addtoany.com/add_to/email?linkurl=https%3A%2F%2Fwww.estudiodecomunicacion.com%2F2025%2F04%2F09%2Fel-sector-de-eventos-en-espana-crecimiento-innovacion-y-desafios-en-2025%2F&amp;linkname=El%20sector%20de%20eventos%20en%20Espa%C3%B1a%3A%20crecimiento%2C%20innovaci%C3%B3n%20y%20desaf%C3%ADos%20en%202025" title="Email" rel="nofollow noopener" target="_blank"></a></p><p>La entrada <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/2025/04/09/el-sector-de-eventos-en-espana-crecimiento-innovacion-y-desafios-en-2025/">El sector de eventos en España: crecimiento, innovación y desafíos en 2025</a> se publicó primero en <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com">Estudio de Comunicación</a>.</p>
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		<title>Buena comunicación para conseguir el WoW factor</title>
		<link>https://www.estudiodecomunicacion.com/2022/11/28/conseguir-el-factor-wow/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[ecambuj]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Nov 2022 12:03:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos]]></category>
		<category><![CDATA[Carmen Sotomayor]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicación 360º]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<category><![CDATA[marca]]></category>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class=" wp-image-44271 alignleft" src="https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2022/11/foto-carmen-300x298.jpg" alt="foto de la autora" width="240" height="238" srcset="https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2022/11/foto-carmen-300x298.jpg 300w, https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2022/11/foto-carmen-150x150.jpg 150w, https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2022/11/foto-carmen.jpg 468w" sizes="(max-width: 240px) 100vw, 240px" /><a href="https://lapublicidad.net/">La Publicidad</a> &#8211; Carmen Sotomayor, Consultora Senior en <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/">Estudio de Comunicación</a></p>
<p>Hace tiempo que el acceso y uso generalizado de las nuevas tecnologías ha cambiado la forma en la que muchos nos comunicamos, tanto entre las personas como en comunicación corporativa y en la de producto. El problema al que ahora se enfrentan las empresas no es el tecnológico, sino el de ¿qué tecnología usar?, ¿a través de qué plataforma? y ¿con qué lenguaje?, pero, sobre todo, ¿cómo llamar la atención del público objetivo?</p>
<p>En un mundo en el que parece que lo hemos visto todo, conseguir el impacto que provoca el llamado WOW factor (sorprender positivamente al observador o cliente) es cada vez más difícil.</p>
<p>Para que una marca pueda captar el mayor número de clientes posible, es muy importante contar con una buena y planificada estrategia de comunicación en todos los ámbitos, desde la publicidad a la corporativa. En segundo lugar, tenemos que tener preparados los mensajes adecuados para cada uno de nuestros públicos, elaborados con un lenguaje adaptado a cada canal de comunicación; por último, habrá que poner en marcha acciones que consigan que la marca permanezca en el top of mind del consumidor.</p>
<p>Es muy importante que las empresas tengan en cuenta que una comunicación debe ser 360º y debe estar siempre alineada con la estrategia empresarial pues, aunque podamos usar lenguajes diferentes, nuestros públicos objetivo no deben ver mensajes dispares, y ya no digamos contradictorios. Todo lo que contemos tiene que ser homogéneo.</p>
<p>Una vez tengamos una estrategia sólida podemos centrarnos en desarrollar campañas que consigan un gran impacto y detectar -más, después de años de confinamiento y pandemia- a través de qué canales o soportes se pueden llevar a cabo para conseguir los KPIs establecidos y generar conocimiento de marca.</p>
<p>La publicidad exterior es una de las grandes tendencias este año, nos permite impactar, llamar la atención y generar recuerdo entre el público, así como amplificar nuestro storytelling a través de campañas transmedia que ayudan a conectar con el público objetivo.</p>
<p>Además, con el uso de la tecnología en soportes de exterior, cada vez más extendido en las ciudades, como pantallas en fachadas, marquesinas, etc. conseguimos que nuestra campaña no solo tenga un gran impacto visual sino que el público pueda interactuar con nuestra marca. Este tipo de campañas tienen también otro beneficio, y es que nos pueden aportar gran cantidad de datos como pueden ser las preferencias, gustos o disposición de compra de los usuarios. Así conseguimos el objetivo de impacto, conocimiento de marca y reputación, y datos concretos y medibles de nuestros posibles clientes que nos permitirá reaccionar en consecuencia y tomar decisiones empresariales más certeras y rápidas.</p>
<p>La tecnología, también nos permite decidir en qué soportes y en qué lugares aplicar la campaña. Por ejemplo, si queremos dirigirnos a nuestros empleados y conocemos su itinerario de transporte para llegar a su puesto de trabajo o controlas sus dispositivos móviles, será posible colocar los mensajes de la campaña a través de soportes como pantallas que estén distribuidas en su zona de paso e incluso personalizarlas. Podría ser una manera de fomentar, además, el orgullo de pertenencia de los empleados.</p>
<p>Este tipo de campañas en exterior nos puede permitir, también, usar estrategias de gamificación para motivar al usuario a participar de la conversación con la marca en redes sociales.</p>
<p>En definitiva, el uso de canales y soportes de comunicación innovadores debe estar en la mente de los comunicadores para impactar y llamar la atención, pero esto no debe ser la esencia de la campaña. Tener un mensaje claro, transparente y consistente será la clave del éxito si queremos conseguir el WOW factor.</p>
<p><a href="https://twitter.com/Carmn_Sotomayor">@Carmn_Sotomayor</a></p>
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		<title>La creatividad y la colaboración en el trabajo asíncrono</title>
		<link>https://www.estudiodecomunicacion.com/2022/09/21/la-creatividad-y-la-colaboracion-en-el-trabajo-asincrono/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[ecambuj]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Sep 2022 12:16:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos]]></category>
		<category><![CDATA[Pablo Gonzalo]]></category>
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		<category><![CDATA[comunicación digital]]></category>
		<category><![CDATA[Empresa]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>LinkedIn &#8211; Pablo Gonzalo, Socio de Estudio de Comunicación El teletrabajo no es solo cuestión de distancia espacial, también de apertura temporal. Se ha escrito mucho sobre el impacto del trabajo híbrido -con colaboradores en frecuente situación de teletrabajo- sobre el liderazgo y la productividad de los equipos. Casi siempre se pone el foco sobre [&#8230;]</p>
<p>La entrada <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/2022/09/21/la-creatividad-y-la-colaboracion-en-el-trabajo-asincrono/">La creatividad y la colaboración en el trabajo asíncrono</a> se publicó primero en <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com">Estudio de Comunicación</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<h2 class="reader-text-block__paragraph"><strong><img decoding="async" class="wp-image-42093 alignleft" src="https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2014/02/FotosWeb_PabloGonzalo-300x300.png" alt="Foto del autor Pablo Gonzalo" width="247" height="247" srcset="https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2014/02/FotosWeb_PabloGonzalo-300x300.png 300w, https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2014/02/FotosWeb_PabloGonzalo-1024x1024.png 1024w, https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2014/02/FotosWeb_PabloGonzalo-150x150.png 150w, https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2014/02/FotosWeb_PabloGonzalo-768x768.png 768w, https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2014/02/FotosWeb_PabloGonzalo.png 1450w" sizes="(max-width: 247px) 100vw, 247px" /></strong></h2>
<p><a href="https://www.linkedin.com/pulse/la-creatividad-y-colaboraci%25C3%25B3n-en-el-trabajo-as%25C3%25ADncrono-gonzalo-molina/?trackingId=seNuF4ieB4Z%2B7U5QxkDKpg%3D%3D">LinkedIn</a> &#8211; <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/equipo/pablo-gonzalo-socio-comunicacion-interna/">Pablo Gonzalo</a>, Socio de Estudio de Comunicación</p>
<h2 class="reader-text-block__paragraph"><strong>El teletrabajo no es solo cuestión de distancia espacial, también de apertura temporal.</strong></h2>
<p class="reader-text-block__paragraph">Se ha escrito mucho sobre el impacto del trabajo híbrido -con colaboradores en frecuente situación de teletrabajo- sobre el liderazgo y la productividad de los equipos. Casi siempre se pone el foco sobre la pérdida de la presencialidad, el hecho de que jefes y colaboradores y todos los miembros de los equipos no compartan de forma continuada el mismo espacio de trabajo. Sin embargo, existen otros retos, tanto o más importantes, que no tienen que ver con el espacio, sino con el tiempo.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Como destaca <a href="https://www.gartner.com/en">Gartner</a> en su estudio <a href="https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2A64Y1B1&amp;ct=220530&amp;st=sb&amp;mkt_tok=ODE4LU1KSC04NzYAAAGFSiWSTdbMbOmNf7D5DMQ9SW7QLal29ovm6ZVNrcre1PKokH40WTw-ggREh3E4KX3tR6FHmyohCW-tyVpKmYePlj4IlYFDMMbwBW3xn_uF6AFS_FQY">Future of Work Reinvented: Managing in a Hybrid World</a>, el teletrabajo plantea también el reto del trabajo colaborativo asíncrono; es decir, que la colaboración no supone que todos los implicados tengan que trabajar sobre lo mismo al mismo tiempo. Para participar, no es preciso que todos los participantes estén reunidos -física o telemáticamente- en la misma “sala”.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph"><strong>Trabajar juntos, colaborar, participar…no demanda necesariamente más reuniones.</strong></p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Reducir el número de reuniones -aunque sean telemáticas- a aquellas cuestiones que realmente exigen sincronía -todos en el mismo “espacio” y al mismo tiempo- y utilizar otras herramientas colaborativas para las actividades que no exigen esa coincidencia espacio-temporal es uno de los retos a los que nos enfrentamos los directivos, tanto de línea como de proyectos. Impactar en la gestión del tiempo de trabajo de nuestros colegas supone un condicionamiento que afecta a su productividad y a su creatividad.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">De hecho, una vez más, las herramientas tecnológicas van por delante de nuestros usos. Aunque quizá todavía alguien se sorprenda, las plataformas colaborativas tipo Teams o similares no son solo herramientas de videoconferencia: permiten crear grupos, compartir <em>chats</em> o <em>wikis</em> y, sobre todo, trabajar de manera fiable sobre documentos compartidos, cuando cada uno quiera y pueda.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Los directivos hemos de acostumbrarnos a impulsar otro tipo de participación y de toma de decisiones, no basadas en forzar unos mismos tiempos para todos los implicados. Unos tiempos forzados que, significativamente, suelen estar determinados por la agenda del más jefe.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Esta demanda de asincronía es muy evidente en los procesos de innovación o creatividad. No todas las personas pensamos y creamos de la misma forma. Los introvertidos y los reflexivos no se sienten igualmente cómodos para participar en un debate abierto en una reunión que los extrovertidos e impulsivos. Y otra concepción sobre el tiempo -no solo sobre el espacio- permitirá incorporar mejor las potencialidades de todos.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">El teletrabajo está suponiendo -con dificultades y resistencias- un impuso a la madurez de la gestión del desempeño de los colaboradores, en el que la valoración por resultados se impone a la presencialidad y en el que la confianza y otro tipo de cercanía -más humana que solo física- se imponen al control y a la supervisión permanente. Pues bien, sin haber consolidado este cambio, ya resulta evidente el siguiente: la reducción de las videoconferencias -al fin y al cabo, otra forma de presencialidad, aunque sea en remoto- en favor del uso de otras herramientas colaborativas basadas en el trabajo transversal asíncrono. Aporta, colabora, participa…cuando quieras y puedas.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">Supone otro salto en el progreso de las culturas organizativas. La valoración por resultados y la confianza en los colaboradores, sin -por supuesto- renunciar a la exigencia, se impone no solo al dónde lo haces, sino también al cuándo lo haces.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">No se trata de olvidar la necesidad de mantener los tiempos de trabajo dentro de la regulación; tampoco de no respetar las necesidades de conciliación o las posibilidades de desconexión. Todo lo contrario, se trata de liberar tiempos de calidad para el trabajo, evitando que las pretendidas nuevas formas de compartir información y de colaboración que se han abierto con la diferenciación entre trabajo y presencialidad no eliminen la necesidad de que todos &#8211; directivos y colaboradores- dispongan de tiempo para pensar, para hacerlo bien y para hacerlo mejor -eso que llamamos innovación-.</p>
<p class="reader-text-block__paragraph">En los discursos públicos, repetimos que la diversidad es un valor para nuestras organizaciones. La colaboración asíncrona -cuando es posible- es otra forma de diversidad con repercusión en la calidad y en la creatividad de las aportaciones de nuestros equipos.</p>
<p><a href="https://twitter.com/pablo_gonzalo">@pablo_gonzalo</a></p>
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		<title>La inteligencia artificial y la comunicación: Influencers virtuales</title>
		<link>https://www.estudiodecomunicacion.com/2021/03/29/la-inteligencia-artificial-y-la-comunicacion-influencers-virtuales/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Inés Amil]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Mar 2021 15:01:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicación Online]]></category>
		<category><![CDATA[Inés Amil]]></category>
		<category><![CDATA[comunicación digital]]></category>
		<category><![CDATA[influencers virtuales]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<category><![CDATA[tecnología]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La burbuja de los influencers parecía tener sus días contados. Se auguraba una explosión de la burbuja, pero lo cierto es, que de momento tienen mucha fuerza. Parece que el fin no está tan cercano como parecía, aunque la pandemia ha podido afectar, por las limitaciones que ha conllevado (viajes, movilidad, eventos…). Las marcas han [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>La burbuja de los <em>influencers </em>parecía tener sus días contados. Se auguraba una explosión de la burbuja, pero lo cierto es, que de momento tienen mucha fuerza. Parece que el fin no está tan cercano como parecía, aunque la pandemia ha podido afectar, por las limitaciones que ha conllevado (viajes, movilidad, eventos…). Las marcas han apostado por innovar en técnicas de comunicación para conseguir destacar y llamar la atención.</p>
<p>La innovación es ahora una obligación de las compañías que deben adaptarse a los cambios veloces de la sociedad. Innovación que se traslada al ámbito de la comunicación y el marketing. Las marcas no quieren quedarse atrás, quieren ser pioneras y conseguir llegar a su público objetivo de una forma más original que la competencia.</p>
<h4>¿Has oído hablar de Lil Miquela?</h4>
<p>La inteligencia artificial de la mano de la comunicación y el marketing son los responsables del nacimiento de influencers virtuales. Estos personajes, casi tan reales como personas de carne y hueso, han sido creados por ordenadores. En concreto, Lil Miquela, con casi tres millones de seguidores en Instagram, es creación de una compañía estadounidense y es hoy, una<em> influencer</em> cotizada.</p>
<p>Actualmente, como si de una persona real se tratase, ha colaborado con marcas de lujo como Prada o Calvin Klein, o deportivas como Adidas. Los contratos de Miquela no acaban aquí, recientemente firmó un contrato con una agencia de artistas norteamericana.</p>
<p>Pero, como todo tiene ventajas y desventajas. La ventaja es que es más fácil adaptarse a las necesidades de quien los contrata. Las marcas trabajan con un equipo, y no una persona, que puede adaptar con exactitud la imagen del <em>influencer</em> a las necesidades de la marca. Como desventaja, la posibilidad de que se vea a la marca como <em>fake</em> o poco real al perder la autenticidad de la persona real puede suponer un riesgo.</p>
<p>Todo lo anterior es un reflejo de cómo las marcas están en constante cambio y de cómo la innovación y la tecnología también se pueden aplicar a la comunicación con la utilización de herramientas, como la inteligencia artificial, que les permitan crear contenido llamativo y comunicarse con su público objetivo.</p>
<p>Por Inés Amil, consultora de Estudio de Comunicación.</p>
<div class="css-901oao css-bfa6kz r-m0bqgq r-18u37iz r-1qd0xha r-a023e6 r-16dba41 r-rjixqe r-bcqeeo r-qvutc0" dir="ltr"><a href="https://twitter.com/InesAmil"><span class="css-901oao css-16my406 r-poiln3 r-bcqeeo r-qvutc0">@InesAmil</span></a></div>
<div class="css-901oao css-bfa6kz r-1awozwy r-z1a2ur r-z2wwpe r-m0bqgq r-6koalj r-1q142lx r-1qd0xha r-n6v787 r-16dba41 r-1cwl3u0 r-13hce6t r-bcqeeo r-s1qlax r-qvutc0" dir="auto"></div>
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		<title>La innovación en la comunicación con los empleados está impulsada por el negocio y por los cambios sociales, no por la tecnología</title>
		<link>https://www.estudiodecomunicacion.com/2018/04/26/la-innovacion-en-la-comunicacion-interna-esta-impulsada-por-el-negocio-y-por-los-cambios-sociales-no-por-la-tecnologia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[ecambuj]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Apr 2018 11:35:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos]]></category>
		<category><![CDATA[Pablo Gonzalo]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicación Interna]]></category>
		<category><![CDATA[empleados]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Negocio]]></category>
		<category><![CDATA[tecnología]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pablo Gonzalo, socio en Estudio de Comunicación ha publicado un artículo en DIRCOM titulado «La innovación en la comunicación con los empleados está impulsada por el negocio y por los cambios sociales, no por la tecnología» Entre las explicaciones que cuenta Pablo, ofrece cinco rasgos para saber «¿Qué significa gestionar la comunicación interna poniendo al [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.estudiodecomunicacion.com/NUEVA/equipo/pablo-gonzalo-socio-comunicacion-interna/">Pablo Gonzalo</a>, socio en Estudio de Comunicación ha publicado un artículo en <a href="http://innova.dircom.org/opinion/la-innovacion-la-comunicacion-los-empleados-esta-impulsada-negocio-los-cambios-sociales-no-la-tecnologia/">DIRCOM</a> titulado <strong>«La innovación en la comunicación con los empleados está impulsada por el negocio y por los cambios sociales, no por la tecnología»</strong></p>
<p>Entre las explicaciones que cuenta Pablo, ofrece cinco rasgos para saber «¿Qué significa gestionar la comunicación interna poniendo al empleado en el centro?»</p>
<p><a href="http://innova.dircom.org/opinion/la-innovacion-la-comunicacion-los-empleados-esta-impulsada-negocio-los-cambios-sociales-no-la-tecnologia/"><img decoding="async" class="size-medium wp-image-32078 aligncenter" src="http://www.estudiodecomunicacion.com/NUEVA/wp-content/uploads/2018/04/Captura-300x290.png" alt="" width="300" height="290" srcset="https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2018/04/Captura-300x290.png 300w, https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2018/04/Captura.png 555w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p>Por <a href="https://twitter.com/pablo_gonzalo">@pablo_gonzalo</a></p>
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		<item>
		<title>III Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles</title>
		<link>https://www.estudiodecomunicacion.com/2017/09/28/iii-jornada-de-innovacion-en-metricas-de-intangibles/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Silvia Rodriguez]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Sep 2017 14:35:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Cursos y Conferencias]]></category>
		<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicación Interna]]></category>
		<category><![CDATA[estudio de comunicación]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Jornada]]></category>
		<category><![CDATA[jornada de innovacion]]></category>
		<category><![CDATA[metricas de intangibles]]></category>
		<category><![CDATA[Pablo Gonzalo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pablo Gonzalo, director del Área de Comunicación Interna en Estudio de Comunicación ha presentado en Barcelona en la III Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles el modelo basado en las herramientas que necesitan las Compañías para que el empleado participe en el fomento de la reputación de su organización.</p>
<p>La entrada <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/2017/09/28/iii-jornada-de-innovacion-en-metricas-de-intangibles/">III Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles</a> se publicó primero en <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com">Estudio de Comunicación</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Pablo Gonzalo, director del Área de Comunicación Interna en Estudio de Comunicación ha presentado en Barcelona en la <strong>III Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles</strong> organizado por Corporate Excellence el modelo basado en las herramientas que necesitan las Compañías para que el empleado participe en el fomento de la reputación de su organización.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://twitter.com/pablo_gonzalo">Pablo</a> ha explicado que hay que contar a los empleados los rasgos diferenciales de la reputación corporativa para que ayuden a compartirla fuera de la organización y se conviertan en <strong>los mejores embajadores de la compañía</strong>.</p>
<p><a class="a2a_button_facebook" href="https://www.addtoany.com/add_to/facebook?linkurl=https%3A%2F%2Fwww.estudiodecomunicacion.com%2F2017%2F09%2F28%2Fiii-jornada-de-innovacion-en-metricas-de-intangibles%2F&amp;linkname=III%20Jornada%20de%20Innovaci%C3%B3n%20en%20M%C3%A9tricas%20de%20Intangibles" title="Facebook" rel="nofollow noopener" target="_blank"></a><a class="a2a_button_twitter" href="https://www.addtoany.com/add_to/twitter?linkurl=https%3A%2F%2Fwww.estudiodecomunicacion.com%2F2017%2F09%2F28%2Fiii-jornada-de-innovacion-en-metricas-de-intangibles%2F&amp;linkname=III%20Jornada%20de%20Innovaci%C3%B3n%20en%20M%C3%A9tricas%20de%20Intangibles" title="Twitter" rel="nofollow noopener" target="_blank"></a><a class="a2a_button_linkedin" href="https://www.addtoany.com/add_to/linkedin?linkurl=https%3A%2F%2Fwww.estudiodecomunicacion.com%2F2017%2F09%2F28%2Fiii-jornada-de-innovacion-en-metricas-de-intangibles%2F&amp;linkname=III%20Jornada%20de%20Innovaci%C3%B3n%20en%20M%C3%A9tricas%20de%20Intangibles" title="LinkedIn" rel="nofollow noopener" target="_blank"></a><a class="a2a_button_email" href="https://www.addtoany.com/add_to/email?linkurl=https%3A%2F%2Fwww.estudiodecomunicacion.com%2F2017%2F09%2F28%2Fiii-jornada-de-innovacion-en-metricas-de-intangibles%2F&amp;linkname=III%20Jornada%20de%20Innovaci%C3%B3n%20en%20M%C3%A9tricas%20de%20Intangibles" title="Email" rel="nofollow noopener" target="_blank"></a></p><p>La entrada <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/2017/09/28/iii-jornada-de-innovacion-en-metricas-de-intangibles/">III Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles</a> se publicó primero en <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com">Estudio de Comunicación</a>.</p>
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		<title>Tiene 166 años y sabe usar (muy bien) el móvil</title>
		<link>https://www.estudiodecomunicacion.com/2017/05/09/tiene-166-anos-y-sabe-usar-muy-bien-el-movil/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Silvia Rodriguez]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 May 2017 08:06:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Cecilia Díaz]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicación Corporativa]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicación empresarial]]></category>
		<category><![CDATA[Periodismo]]></category>
		<category><![CDATA[digital]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Medios de Comunicación]]></category>
		<category><![CDATA[móvil]]></category>
		<category><![CDATA[periodismo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Existe: un periódico con 166 años de antigüedad que ha sabido adaptarse a la era digital y llegar con éxito al usuario en el móvil. Sí, es el periódico más influyente del mundo, The New York Times.</p>
<p>La entrada <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com/2017/05/09/tiene-166-anos-y-sabe-usar-muy-bien-el-movil/">Tiene 166 años y sabe usar (muy bien) el móvil</a> se publicó primero en <a href="https://www.estudiodecomunicacion.com">Estudio de Comunicación</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Existe: un periódico con 166 años de antigüedad que <strong>ha sabido adaptarse a la era digital </strong>y llegar con éxito al usuario en el móvil. Sí, es el periódico más influyente del mundo, <a href="https://www.nytimes.com/">The New York Times</a> y lo es, precisamente, por su extraordinaria capacidad de adaptación. Cómo ha ido llevándose a cabo esa adaptación hasta llegar a una app móvil es lo que nos cuenta el periodista e investigador, Ismael Nafría en “La reinvención del New York Times”.</p>
<p>Una investigación exhaustiva, interesante y muy bien contada, que ofrece datos y orientación para todos los medios  de comunicación que estén dispuestos a dejar de penar por la muerte del lector en papel y cambiar su modelo de negocio. Con una premisa constante “el periodismo ambicioso y que ofrece un servicio a la sociedad sigue siendo necesario” -expresada en lemas como “Truth. It has no alternative” o “Truth. It´s granded in facts”-,  The New York Times, ha sido capaz de consolidar una <strong>propuesta periodística original de calidad</strong>. Y en plena era digital.</p>
<p>10 son las claves esenciales, según esta investigación de más de 400 páginas, financiada por el <a href="https://knightcenter.utexas.edu/es">Centro Knight para el Periodismo en las Américas</a> de la Universidad de Texas en Austin,  entre ellas:</p>
<ul>
<li>El modelo de negocio está cambiando: <strong>los usuarios aportan más que los anunciantes</strong>.</li>
<li><strong>El futuro (y el presente) está en los móviles</strong>.</li>
<li>El periodismo, <strong>cada vez más visual</strong> (vídeos, mapas, interactivos o cualquier otro elemento multimedia.)</li>
</ul>
<p>¿Cómo ha llegado la “dama gris” a tener esta capacidad para evolucionar? Por algo muy sencillo y complejo a la vez, según este investigador,<strong> “la claridad con que están expresadas –y transmitidas de manera constante a toda la compañía– las metas, misión y propuesta de valor”. </strong>Así que, nos topamos con “la madre del cordero” y es que, a fin de cuentas, un medio de comunicación es una empresa como todas, en la que para alcanzar los objetivos, estos deben estar expresados con precisión meridiana. El libro recoge, por ejemplo que, tras la reunión con el recién elegido presidente Donald Trump, los mensajes del editor Arthur Sulzberger Jr a la plantilla fueron:</p>
<ul>
<li><em>“Estamos en una posición increíblemente fuerte, pero estamos en una industria que ha sufrido la disrupción a un nivel sin precedentes.” </em></li>
<li><em>“Esto requiere que cada uno de nosotros acepte la noción de que la rápida adopción de nuevas ideas y formas de trabajar es necesaria para nuestro éxito en todos los rincones de la empresa.” </em></li>
<li><em>“Somos la compañía rara y afortunada en la que la misión y los modelos de negocio están alineados. Ponemos al lector en el centro de todo lo que hacemos. Debemos vivir eso sin importar cuál sea nuestro puesto en la organización.”</em></li>
</ul>
<p>Si quieres leer el documento completo (te lo recomiendo) sobre “La Reinvención del New York Times”, <a href="http://www.ismaelnafria.com/nytimes/">lo encuentras aquí.</a></p>
<p>Por Cecilia Díaz, consultora sénior de Estudio de Comunicación</p>
<p>@ceciliadiazmart</p>
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		<title>Carlos Bonilla, coordinador del Máster Online en Comunicación Digital</title>
		<link>https://www.estudiodecomunicacion.com/2015/05/22/carlos-bonilla-coordinador-del-master-online-en-comunicacion-digital/</link>
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		<pubDate>Fri, 22 May 2015 09:20:54 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>México, mayo de 2015.- El vicepresidente ejecutivo de AB Estudio de Comunicación, Carlos Bonilla, es el actual coordinador de la Maestría Online en Comunicación Digital que se imparte en El Centro Avanzado de Comunicación Eulalio Ferrer, en conjunto con la Universidad de Cantabria, además participará como docente de la asignatura de “Comunicación Corporativa Estratégica”. Estudiantes [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<hr />
<p style="text-align: justify;">México, mayo de 2015.- El vicepresidente ejecutivo de <a href="/extralab/?p=14198&amp;p=20902">AB Estudio de Comunicación</a>, <strong>Carlos Bonilla</strong>, es el actual coordinador de la <strong>Maestría Online en Comunicación Digital</strong> que se imparte en <strong>El Centro Avanzado de Comunicación Eulalio Ferrer</strong>, en conjunto con la <strong>Universidad de Cantabria</strong>, además participará como docente de la asignatura de “<a href="/extralab/?p=14198&amp;p=20191">Comunicación Corporativa Estratégica</a>”.</p>
<p style="text-align: justify;">Estudiantes de España y de diferentes países de América Latina, incluyendo México podrán enriquecer sus conocimientos en cuanto a la importancia de realizar una buena gestión de comunicación, cuál es el rol de la reputación de una empresa y cómo se relacionan con los medios de comunicación. El programa ofrece once módulos que se dividen en diferentes ejes como: <a href="/extralab/?p=14198&amp;p=12144">Tecnología y Comunicación</a>, <a href="/extralab/?p=14198&amp;p=4800">Community Management</a>, <a href="/extralab/?p=14198&amp;p=21476">Marketing Digital</a>, <a href="/extralab/?p=14198&amp;p=16378">Estrategias de Comunicación Digital,</a> I<a href="/extralab/?p=14198&amp;p=21300">nnovación e Investigación de mercados 2.0</a>, <a href="/extralab/?p=14198&amp;p=16637">Expresión en Medios Digitales</a>, <a href="/extralab/?p=14198&amp;p=22">Periodismo Digital</a>, <a href="/extralab/?p=14198&amp;p=13213">Desarrollo Web</a>, <a href="/extralab/?p=14198&amp;page_id=17948">Producción Multimedia</a>.</p>
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