Uno de los retos más enriquecedores a los que se enfrentan las organizaciones es la gestión efectiva del talento intergeneracional. Reconocer y aprovechar las fortalezas y perspectivas que aporta cada generación a la empresa es esencial para impulsar la competitividad a largo plazo.
La gestión de equipos intergeneracionales requiere de líderes flexibles, capaces de reconocer y potenciar las fortalezas de cada grupo de edad y el valor que aportan al equipo, así como los distintos enfoques y formas de trabajar. No se trata sólo de gestionar estos equipos, sino de sacarles el máximo partido creando un entorno que fomente la colaboración, el diálogo y el intercambio de conocimiento entre las distintas generaciones presentes en la fuerza laboral. Cada generación aporta perspectivas distintas que permiten contar con el mejor equipo posible, por ello, es importante que todos sientan que desempeñan un rol significativo y tienen oportunidades de crecimiento individual y profesional.
La diversidad generacional no sólo beneficia a la empresa en términos de conocimiento y habilidades complementarias, sino que también contribuye a la creación de equipos más transversales e integrales. Las habilidades de cada generación no se contraponen, sino que se complementan, generando equipos y organizaciones más flexibles, dinámicos y capaces de adaptarse y superar los desafíos que se presentan.
Por Amaia Monroy, consultora sénior en Estudio de Comunicación
