Movistar, BBVA y Telefónica lideran el ranking nacional elaborado por Interbrand para la revista Actualidad Económica. Zara y Santander les siguen de cerca abriéndose paso por las calles más comerciales de todo el mundo. Pero, ¿cómo se determina el valor económico de una marca? El ratio que mide este valor añadido lleva nombre de mujer: […]
Las operaciones corporativas en la Bolsa española vuelven a estar en el punto de mira de algunas compañías. Después de constatar que conseguir dinero de los bancos no es fácil por la restricción de créditos, que los tipos de interés de los depósitos son exiguos, que la inversión inmobiliaria murió de muerte natural, que esto es lo que hay porque nada volverá a ser como antes y que la Bolsa es casi el único mercado que está aportando rentabilidad a los inversores, empresas de diferentes sectores y tamaños vuelven a resucitar sus planes de salir al Parqué.
Pero también hay otras sociedades que se plantean abandonar la Bolsa, porque el escenario ha cambiado. Tienen una nueva estructura de capital o poca liquidez y consideran que se está mejor fuera que dentro. Es ley de vida. Unos nacen y otros mueren, unos entran y otros salen.
En cualquier caso, los que quieren entrar y los que quieren salir tienen ante si un reto de imagen y comunicación importante. En el caso de exclusión de Bolsa, la empresa se juega el éxito inmediato de la operación, su prestigio y credibilidad futura y, en el peor de los casos, largos pleitos que pueden suponer una lesión de imagen dilatada en el tiempo.
Las empresas que deciden abandonar el Parquet tienen que afrontar el gran problema de la justa valoración. Los accionistas minoritarios exigen (directamente o por medio de asociaciones y abogados y, muchas veces, lo hacen públicamente) que no se abuse del poder que da la holgada mayoría y se les retribuya justamente.
Así que en una Campaña de exclusión de Bolsa, la Comunicación debe convencer a los accionistas salientes de que la alternativa que se les plantea es la más razonable y que en el nuevo escenario de capital su inversión no será rentable, entre otras razones de peso, porque dejará de ser liquida. Es necesario conseguir que los accionistas minoritarios vendan, pero es necesario hacerlo convenciendo.
Como en el fútbol le exigen al Real Madrid o al Barcelona, ganar pero convenciendo. Porque la vida es larga y los inversores tienen memoria y perdonan mal los errores. Y porque los pequeños accionistas, si inician un proceso judicial por no estar de acuerdo con las valoraciones, pueden hacer daño económico y daño de imagen a la empresa.
Prácticamente todas las reuniones de negocios a las que he asistido en las que participan personas de diferentes países comienzan por esta frase: Nice to meet you. Unas veces dicha en un inglés inmejorable, digno de Su Graciosa Majestad, y otras con acento más que cuestionable, de origen japonés, alemán o coreano, pero siempre la misma frase. Inmediatamente después de escucharla, me doy cuenta de que ya tengo formada una primera impresión del interlocutor. Una impresión basada en su manera de saludar, en su manera de vestir, en su manera de decir «encantado de conocerle».
Cuando una compañía tiene que presentarse ante un nuevo mercado, sea una multinacional que llega a un país o una empresa que nace, la comunicación puede y debe jugar un papel clave. También cuando se presenta un nuevo producto, no sólo la publicidad convencional debería formar parte del plan de presentación en sociedad.
Eduardo Reina se incorpora a Estudio de Comunicación como vicepresidente de su delegación en Argentina. El fundador y presidente de Tres Cuartos Comunicación cursó la maestría en marketing político de la Universidad del salvador de Buenos Aires y cuenta con un posgrado en Business and Managment de la Universidad de California Ext. Berkeley
La Universidad Nebrija y Estudio de Comunicación pondrán en marcha el próximo curso 2010-2011 un Máster en Comunicación Institucional, Corporativa y RRPP, dirigido a licenciados y graduados universitarios, que deseen trabajar en comunicación empresarial, corporativa e institucional.
Fundada en 1983 por Lalo Azcona y Benito Berceruelo, Estudio de Comunicación cumplía 25 años de existencia como líder de comunicación empresarial. Para leer el reportaje completo, pinche aquí.
Los periodistas portugueses demandan más rigor informativo por parte de los gabinetes de prensa de las empresas y las consultoras de comunicación, según se desprende de un informe elaborado por la consultora Estudio de Comunicación en colaboración con Demométrica, en la que se investiga la relación entre periodistas y empresas en aquel país. Una de las principales conclusiones del estudio es que, según los informadores encuestados, el 80 % de la información que les llega es sencillamente «impublicable».
Os voy a contar un cuento que es realmente una metáfora. El fin de semana fui a un restaurante. Me gustó la carta que exponían en la puerta así que entré y tomé asiento. Cuando me preparaba para pedir, un diligente camarero puso ante mi un plato de natillas “oiga- le dije – pero es […]
Tan sólo un 6,9% de los trabajadores de las compañías cotizadas españolas cree que su empresa les pide opinión o tiene en cuenta sus puntos de vista.
Ésta es una de las conclusiones del informe «La Comunicación Interna en las compañías cotizadas vista por sus trabajadores», elaborado conjuntamente por la consultora Estudio de Comunicación y el diario económico Negocio.
Con este informe, Estudio de Comunicación y Demométrica tratan de indagar en la relación entre periodistas y empresas. El 80% de la información que les llega es impublicable.
El 99 % de los encuestados coinciden en señalar que el rigor y la exactitud de la información que las empresas envían es lo más importante para ellos. Sin embargo, tales condiciones sólo se cumplen en un 20 % de los comunicados enviados por las empresas, unas 38 notas de prensa al día. Se quejan de que no están elaboradas con mentalidad periodística, y sí propagandística. Además, casi el 58% de ellos dicen ‘no tener tiempo’ para analizar correctamente todos los comunicados recibidos y elegir sólo los interesantes.
