Mientras seguimos dándole vueltas a si hemos salido o no de la crisis (al menos en términos de las consecuencias sociales, el empleo,…), quizás valga la pena poner en valor qué hemos aprendido de cómo hemos gestionado nuestra comunicación con los empleados durante este largo periplo por los altibajos empresariales.
Una oferta de empleo de una famosa cadena de supermercados española se ha convertido en noticia en varios diarios económicos españoles, ha sido uno de mensajes más retuiteados ese día y en menos de 48 horas, más de 2.000 personas han respondido y entrado en la web que publicita la oferta laboral para enviar su currículo.
Hace unas semanas se ha presentado y publicado el libro La comunicación empresarial y la gestión de los intangibles en España y Latinoamérica dirigido por Justo Villafañe y que incluye una interesante investigación llevada a cabo por él junto con María José Canel sobre la relación empresa-sociedad en la crisis actual.
La crisis está arrastrando hoy a una gran parte de la empresas españolas a adoptar medidas traumáticas, soluciones quirúrgicas que les permitan seguir viviendo aunque, para ello, tengan que amputar una parte de su cuerpo. Los datos del primer semestre son reveladores: se han incrementado en un 486% los Expedientes de Regulación de Empleo autorizados y según el último dato conocido superamos ya los cuatro millones de parados. Detrás de cada una de esas estadísticas hay compañías grandes, medianas y pequeñas que se ven obligadas a despedir a una parte de su plantilla para poder continuar su camino.
En medicina está completamente asumido que después de una operación es imprescindible un periodo de convalecencia y, en la mayor parte de los casos, rehabilitación. Nadie espera que un enfermo, tras una operación de rodilla, salga corriendo como si nada. Necesita pasar muchas horas con el fisioterapeuta y hacer ejercicios de recuperación de la masa muscular antes de volver a ser él mismo.
