Relaciones institucionales
En los países anglosajones el lobby está perfectamente regulado y forma parte del sistema político, siendo una pieza más del engranaje.
Comunicación entre políticos y empresas
ABC, 07/04/13.-El suplemento ABC Empresa publica un resumen del estudio «Relaciones Institucionales: comunicación entre políticos y empresas» elaborado por Estudio de Comunicación en colaboración con ABC.
Lobby. El interés legítimo de las empresas
Diario Abierto, 15/11/2012.- Artículo de Támar Salazar, consultora senior de Estudio de Comunicación, en el que explica el funcionamiento del lobby o relaciones institucionales, defiende su legitimidad y ofrece las claves comunicativas para que este proceso sea efectivo.
Juntar no es unir
El Publicista, 28/09/2012.- Artículo de Ana Rodríguez, consultora senior de Estudio de Comunicación, en el que se destaca que al igual que un equipo de fútbol, un equipo de comunicación tiene que buscar la cohesión y tener claro donde está su portería.
Una brújula para el nuevo mapa político
Revista de Comunicación, diciembre de 2011.- Emma Marín, consultora senior de Estudio de Comunicación, publica un artículo sobre las Relaciones Institucionales o lobbing que las empresas y las organizaciones necesitan realizar con los distintos ámbitos de la administración, con mayor intensidad en situaciones de cambio político
Comunicar con el Sector Público
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Negocio, 03/11/2011.- Artículo de Pilar Lladó, directora de Estudio de Comunicación, en el que reflexiona sobre los procesos de Relaciones Institucionales partiendo de ejemplos conocidos en el terreno de la Comunicación Política. Explica luego que se trata de afrontar las relaciones con las administraciones públicas de una forma profesional, proactiva, consistente e intensa. Puede ver aquí la reseña impresa, acceder a las páginas de Negocio o leer el texto del artículo en nuestra Web. |
España-Argentina. Relaciones peligrosas (Negocio)
Que las relaciones con el poder central de Argentina son hoy difíciles y poco previsibles, tanto para el empresariado argentino como para el extranjero, es una verdad y una verdad incuestionable. Que históricamente el sector privado, en el que se incluyen muchas empresas españolas, consideró que esas relaciones debían ser “focalizadas y utilitarias”, es decir, basadas en objetivos concretos y con resultados concretos, es otra verdad difícil de discutir.
Pero también es verdad que son pocos los que han establecido una política de Relaciones Institucionales en Argentina diseñada para el largo plazo, responsable, eficiente, sistemática y estratégicamente diseñada. Y ésta es la mayor verdad que debe ponerse sobre la mesa de muchos consejos de administración y de muchos presidentes o consejeros delegados. De esta manera, lejos de criticar el pasado, aceptarlo significará comenzar a trabajar seriamente en el futuro. Futuro de la propia empresa y de su gente, de cada sector y del país.