La comunicación corporativa es una herramienta muy potente que está al servicio de la gestión de las empresas. Con ella podemos, entre otras acciones, impulsar el lanzamiento de un producto o una compañía, informar sobre los planes de futuro, defendernos ante acusaciones falsas de terceros o fortalecer los vínculos que tenemos con nuestros stakeholders. Uno […]
Nos aproximamos al final de año y con él la comida o copa juntos. Quizás alguno piense: “Otro más, más o menos parecido al anterior”. Momento del «austero” cocktail navideño o del amargo o dulce discurso para evaluar los logros del año.
Carlos Bonilla, socio en AB Estudio de Comunicación, ha publicado un artículo en Merca 2.0 titulado: «¿Qué es el liderazgo transformacional?» sobre cómo el uso generalizado de Internet ha transformado la vida de los seres humanos.
Adolfo Lázaro, director en Estudio de Comunicación publica en Top Comunicación «El liderazgo en comunicación interna: del pasillo al teclado»: una reflexión sobre las dimensiones actuales de las grandes empresas con cientos o miles de empleados distribuidos en centros de trabajo dispersos en el mismo país o por el mundo.
Los principales parámetros de una reputación corporativa son los resultados financieros y su contribución a la sociedad. Pero la gestión de la reputación corporativa debe tener en cuenta, además, un añadido cuando se trata de personalidades públicas o empresas líderes de su sector.
“Nuestro éxito no es un título, sino algo que se gana día a día”. Con esta frase animaba el CEO de Starbucks, Howard Schultz, a sus empleados en un email enviado el lunes en medio de las turbulencias de los mercados bursátiles.
Constantemente leemos en los medios, sobre todo en los más especializados en consumo, marketing, etc. que si hay que poner el foco en los millennials, que si los baby boomers son la generación del cambio del idealismo…
iProfesional, 17/07/2014.-
Capital Humano, julio-agosto 2014.- La revista recoge las conclusiones del coloquio organizado junto a Estudio de Comunicación.
“La fiesta se ha terminado y hay que pagarla”, “hay que pasar de la cultura del maná a la del esfuerzo”. Son declaraciones del presidente de Mango y del de Mercadona. Tienen en común que buscan el titular y son metáforas claras y directas que llegan al público. A bote pronto, podemos pensar que son […]
