En estos momentos complicados y excepcionales en los que nos encontramos, con los empleados en casa -bien trabajando, bien a la espera de la vuelta al trabajo, en la incertidumbre de si eso será cierto, o “teniendo que” ir a trabajar- es difícil “cogerle el punto” a cómo comunicarnos con ellos. Me refiero sobre todo […]
ABC.- Todos estamos encerrados en casa. Bueno, todos afortunadamente no. Porque quedan trabajando los que son imprescindibles para que esta sociedad que hemos construido funcione. Al fin somos conscientes de que tiene más valor un científico o un médico que un futbolista, aunque no creo que seamos capaces de equilibrar con justicia los sueldos de […]
En la historia del desarrollo de las organizaciones y del management hemos ido viendo ubicarse distintas herramientas cuyos objetivos eran gestionar, capacitar, desarrollar, potenciar, motivar, movilizar, comprometer… personas para que lograran los resultados esperados. La Comunicación Interna ha encontrado su lugar como herramienta facilitadora del cambio porque finalmente los resultados los logran las personas, personas […]
La comunicación corporativa es una herramienta muy potente que está al servicio de la gestión de las empresas. Con ella podemos, entre otras acciones, impulsar el lanzamiento de un producto o una compañía, informar sobre los planes de futuro, defendernos ante acusaciones falsas de terceros o fortalecer los vínculos que tenemos con nuestros stakeholders. Uno […]
Nos aproximamos al final de año y con él la comida o copa juntos. Quizás alguno piense: “Otro más, más o menos parecido al anterior”. Momento del «austero” cocktail navideño o del amargo o dulce discurso para evaluar los logros del año.
Carlos Bonilla, socio en AB Estudio de Comunicación, ha publicado un artículo en Merca 2.0 titulado: «¿Qué es el liderazgo transformacional?» sobre cómo el uso generalizado de Internet ha transformado la vida de los seres humanos.
Adolfo Lázaro, director en Estudio de Comunicación publica en Top Comunicación «El liderazgo en comunicación interna: del pasillo al teclado»: una reflexión sobre las dimensiones actuales de las grandes empresas con cientos o miles de empleados distribuidos en centros de trabajo dispersos en el mismo país o por el mundo.
Los principales parámetros de una reputación corporativa son los resultados financieros y su contribución a la sociedad. Pero la gestión de la reputación corporativa debe tener en cuenta, además, un añadido cuando se trata de personalidades públicas o empresas líderes de su sector.
“Nuestro éxito no es un título, sino algo que se gana día a día”. Con esta frase animaba el CEO de Starbucks, Howard Schultz, a sus empleados en un email enviado el lunes en medio de las turbulencias de los mercados bursátiles.
Constantemente leemos en los medios, sobre todo en los más especializados en consumo, marketing, etc. que si hay que poner el foco en los millennials, que si los baby boomers son la generación del cambio del idealismo…
