Cuentan los expertos que todas las tipografías tienen una denominador común: la legibilidad y son más modernas que Calibri. Al final, eso es lo que fuerza el cambio. Desde Microsoft explican que «una fuente predeterminada es la primera impresión que damos; es la identidad visual que ofrecemos a otras personas», una tarjeta de presentación que hay que cuidar. Calibri, según la compañía, «nos ha servido bien a todos, pero creemos que es hora de evolucionar». Ahora, tendremos que enfrentarnos a un nuevo diseño al que seguramente, nos resistiremos y nos costará acostumbrarnos.

Calibri fue diseñada en 2005 por Lucas de Groot del Estudio Monotype para Microsoft y ha sido la tipo por defecto de Office entre 2007 y 2021 e incluye caracteres de latín, de escrituras extendidas, griegas, y cirílicas latinas.

Los interesados pueden ahora seleccionar la tipografía. La elegida se convertirá en la fuente predeterminada de Microsoft en sus próximos productos y estará operativa a partir del próximo año. Un concurso de Eurovisión de las letras, vía online y una muestra de que en comunicación es esencial cuidar los detalles, porque estos marcan la diferencia.

Por Garbiñe Plazas, Directora en Estudio de Comunicación

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La FAPE se ha sumado al llamamiento, promovido por un grupo de catedráticos, para que se implante la educación mediática en los planes de estudio y dotar así a los estudiantes de las herramientas necesarios para afrontar el aluvión de información. Se trata de la demanda de 50 catedráticos de Comunicación y 50 de Educación que también pone en el foco a los profesores, ya que la pandemia nos ha traído una educación online que requiere nuevas habilidades. Olvídense de aquel temido “sal a la pizarra”.

La alarma surge a raíz del informe Lectores del siglo XXI: desarrollo de habilidades de alfabetización en un mundo digital, redactado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) sobre el estado de la preparación de los estudiantes en relación a la desinformación. Entre sus conclusiones destaca que el 54% de los estudiantes asegura no haber recibido enseñanzas para reconocer la información sesgada. La media de la OCDE está ocho puntos por debajo y se sitúa en el 46%. Además, sólo un 24% reconoce haber consultado, de manera estricta, diferentes fuentes de información.

Se trata de allanar el camino para que los estudiantes de hoy tengan las herramientas necesarias para decidir sobre los contenidos y preparen el futuro de sus especializaciones en carreras universitarias y másteres.

Por Garbiñe Plazas, Directora en Estudio de Comunicación

@Garbineplazasu

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Tras una visita a unas escuelas infantiles, Michael LaRosa, responsable de Prensa, anunció que no se facilitará información sobre las marcas que visten a la primera dama. La iniciativa ha desatado la polémica, porque hasta ahora las habitantes de la Casa Blanca han utilizado la ropa como potente arma de Comunicación, como Hillary Clinton cuando su primera comparecencia, en el año 1993, fue calificada como “La conferencia rosa”, en referencia al color de su traje.

La vinculación de la moda con la presidencia de Estados Unidos tiene enromes impactos económicos. Un estudio publicado en 2010 por Harvard Business Review,  titulado “Cómo la primera dama acelera el mercado” y focalizado en Michelle Obama destacaba que cada aparición pública de Obama generaba, de media, un valor global (de consumo y publicitario) estimado en 14 millones de dólares y cada firma que lucía incrementaba su valor, también de media, un 2,3%. En términos culturales, Obama fue en parte la responsable de lanzar globalmente las carreras de diseñadores que vivieron su momento de gloria.

La moda está en el centro de la conversación y necesita nombres con los que identificarse para mantener su estrella.

Por Garbiñe Plazas, Directora de Estudio de Comunicación.

@Garbineplazasu

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En su último informe trimestral, el Banco de España inyecta cierta esperanza con una estimación de crecimiento del PIB, en 2021, del 6,8%, tras un histórico desplome del 11,1% durante el ejercicio 2020. No obstante, todo comportamiento depende del proceso de vacunación contra el COVID, ya que, si éste se retrasa, el escenario se ensombrece hasta anclar el avance del PIB en el 4,2%, mientras que si se adelante, el aumento del PIB podría alcanzar el 8,6%. Son escenarios que el Banco de España define como “central”, “suave” y “severo”.

Los datos son interpretados como un “jarro de agua fría” para el Gobierno, mucho más optimista que el Banco de España en sus previsiones, ya que, según apuntan los Presupuestos Generales del Estado, el PIB aumentará hasta el 9,8% el próximo año. Este vaivén de cifras muestra la fragilidad en la que nos movemos y la incertidumbre que asoma por el horizonte.

Por ello, la celebración de la XI edición del foro económico Spain Investors Day (SID), estos días en Madrid, sirve para arrojar luz sobre el comportamiento del año que comienza. El encuentro permite tomar el pulso, no sólo al equipo económico del Gobierno y a los organismos reguladores y supervisores del mercado, sino a la comunidad inversora que tiene a España en su radar como destino y que, durante estos encuentros, también ofrece su propia percepción de la situación.

Un año más, el SID sirve para familiarizarnos con el lenguaje de los números que, poco a poco, se alejan de su habitual frialdad y transmiten conceptos como esperanza, confianza o incertidumbre, en función de un dígito y hasta de un decimal, que importan y mucho.

Por Garbiñe Plazas, directora de Estudio de Comunicación13

@Garbineplazasu

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Con esta rotundidad ha estrenado su cargo como director de la radiotelevisión pública británica, Tim Davie, quien ha abierto un enconado debate. Davie justifica la prohibición de que los periodistas opinen en las Redes Sociales en la necesidad de renovar el compromiso con la imparcialidad y plantea si ésta se ha vuelto “aburrida y tediosa”.

En su opinión, “no se trata de abandonar los valores democráticos, como la defensa de un debate justo y equilibrado. Consiste, más bien, en liberarnos de todo sesgo político y que nos guíe la búsqueda de la verdad, no una agenda particular”.

Ante esta sorprendente declaración de principios, los periodistas de la BBC aguardan con inquietud la presentación, en las próximas semanas, de las recomendaciones para mantener la imparcialidad. Tim Davie ha avanzado que impondrá nuevas normas sobre las Redes Sociales, que serán “rigurosamente exigidas” e implantará cursos de formación para explorar “los dilemas del mundo actual”.

Los detractores del decimoséptimo director general de la BBC recuerdan que es un hombre sin carrera periodística, pero con experiencia en el mundo del marketing, con una trayectoria labrada en Pepsi y Procter & Gamble que asume la gestión de un medio de comunicación en crisis, a la búsqueda de un modelo de negocio golpeado por la competencia digital. La BBC está obligada a mantener su producción en la televisión y radio tradicionales con la misma calidad y con un presupuesto menguante. En el lado opuesto está también el primer ministro británico, Boris Johnson, quien no olvida lo críticos que han sido con él los periodistas públicos y juega con la idea de recortar la financiación de la cadena.

La BBC busca su supervivencia, como tantos otros medios y las Redes Sociales no son su principal problema, sino un síntoma. La decisión de prohibir a los periodistas opinar responde a un sonoro modo de asumir el mando. La cuestión es si los periodistas de la BBC y, todos los demás, somos capaces de tuitear sin que se deslice un adjetivo o un signo de interrogación. Las Redes Sociales son intuitivas e inmediatas y muchas veces, las respuestas obedecen a impulsos y emociones. La reflexión nos hará perder frescura. Y seguidores. En Twitter, por ejemplo, @BBCWorld suma 28,8 millones de seguidores y 314.600 tuits, @BBCNews 11,2 millones de seguidores y 426.7000 tuits y @BBCBreaking 45,1 millones con 36.700 tuits, sin rastro de Tim Davie.

Por Garbiñe Plazas, directora de Estudio de Comunicación España

@gplazasu

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Lo que se cuestiona en un reajuste laboral temporal es el conjunto de la fuerza laboral por una pérdida momentánea de trabajo y no las personas individuales; mucho menos su trabajo, talento o dedicación. Las personas continúan formando parte de la empresa.

La brusca caída de la actividad ha provocado que determinadas posiciones dentro de las compañías hayan quedado vacías de contenido, de forma temporal. Es eso. No el nombre, ni la persona. Hoy, son más de 500.000 los Ertes presentados en toda España que suman más de 3 millones de trabajadores que tienen que gestionar su incertidumbre. En estos momentos duros es necesario transmitir confianza y compromiso.

La pandemia ha dado un vuelco a nuestras vidas y arrastra cambios en cuanto a la Comunicación, en un momento en la que la Comunicación es esencial. Es imprescindible explicar qué está pasando y cuáles son los cambios. Hay que gestionar la incertidumbre y buscar respuesta a las dudas y más dudas que surgen. Los interrogantes requieren mensajes directos, sencillos, claros y humanos.

Una de las palabras de moda es “empatía”, añadamos sensibilidad y consideración.

Por Garbiñe Plazas, directora de Estudio de Comunicación España

@gplazasu

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Jorge abre su quiosco 363 días al año y resiste. Clausurados los puntos de encuentro del barrio, se ha erigido en portavoz. Forma parte de la cadena de transmisión de la información. Cuenta cosas, nos informa. Si no vende periódicos, vende libros. Y si no, lee. El quiosco es parada obligada durante el confinamiento.

Pese a todo, si algún sector vive sumido en una crisis permanente es éste. Hace 25 años, había en España en torno a 20.000 quioscos. En 2012, la cifra cayó hasta los 8.000 y hoy son cerca de 6.000, en toda España, según la Asociación Nacional de Distribuidoras de Publicaciones. Sufren los efectos del tobogán de las ventas de prensa y de la batalla digital, por el cambio en los hábitos de consumo.

Italia ha puesto manos a la obra para mitigar la crisis y en su plan de ayudas a la prensa ha incluido a los quiosqueros con desgravaciones de hasta 4.000 euros en costes como el alquiler o las facturas de luz, teléfono o internet y también los gastos de envío a domicilio.

Los quiosqueros forman parte de una cadena de comunicación que no podemos romper, son portavoces y siguen en sus quioscos. Saben cuál es la publicación más vendida y la que menos, lo que le permite hacer sus propios sondeos sobre cuestiones políticas y sociales.

Si los periódicos nos alimentan, los quioscos también. Todos tenemos un quiosquero en nuestras vidas. Cada quiosquero es “uno de los nuestros”.

Por Garbiñe Plazas, directora de Estudio de Comunicación España

@gplazasu

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En la actualidad,  solo el 21% de las citas que aparecen en sus páginas están protagonizadas por mujeres y, con la intención de impulsar la diversidad, el diario ha confeccionado un sistema que analiza pronombres y nombres propios, con el fin de detectar automáticamente si la cita se atribuye a un hombre o a una mujer. En el caso de que exista déficit de voces femeninas, generará alertas automáticas en las pantallas de los ordenadores de los autores.

Además, FT pretende incorporar más fotografías de mujeres en sus páginas. «Las piezas que contienen nombres de mujeres suelen tener más imágenes de mujeres, y estos artículos son más leídos por mujeres», reconocen desde la redacción.

Esta iniciativa coincide con la apuesta de FT por seguir muy de cerca la presencia de mujeres en los consejos de administración y puestos directivos de las grandes compañías, así como analizar exhaustivamente la brecha salarial.

Garbiñe Plazas, directora de Estudio de Comunicación España

@gplazasu

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La desaparición del tejido que configura la prensa local tiene innumerables consecuencias y una de las más relevantes es la desinformación. Como se constata en el informe: «En una era de noticias falsas y de la política de la división, el destino de las comunidades de todo el país y de la propia democracia está ligado a la vitalidad del periodismo local». Y es que los periódicos en general, pero sobre todo los locales, “participan en la creación de una identidad de comunidad que fomenta la cohesión social y el activismo político de base”.  Para Ron Heifetz, profesor de la Universidad de Harvard John F. Kennedy, los diarios locales son «un ancla porque fijan diariamente la identidad colectiva de la comunidad, lo que interesa y une, así como las lecciones aprendida de la historia compartida».

The Washington Post ha alertado tambien sobre los peligros de esta situación y para combatirla apuesta por profundizar en el modelo de servicio público. Organizaciones sin ánimo de lucro como Report of America subvencionan a los medios comunitarios para que puedan incorporar más periodistas a sus redacciones, haciéndose cargo de parte de su salario.

En España el panorama de momento es menos desalentador. Pero seria una malisima noticia para el mundo de la comunicacion y para la sociedad en general que nuestro pais siguiera en e futuro el camino de los Estados Unidos.

Por Garbiñe Plazas, directora en Estudio de Comunicación España.

@garbineplazasu

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Y parece que lo han logrado. El remedio se llama “theguardian.org”, organización sin ánimo de lucro para apoyar el periodismo independiente. Así, la empresa editora del diario Guardian News&Media ha firmado un acuerdo con “theguardian.org” para compartir recursos: espacio y equipo. La ONG se alimenta vía fondos de donantes privados, fundaciones o entidades gubernamentales y los recursos se destinan a financiar proyectos editoriales de interés social  que promuevan la libertad de prensa. Los inicios han sido positivos y en pocos meses ha recaudado más de un millón de euros.

Desde el mundo de la comunicacion en general siempre son bienvenidas las iniciativas que ayudan a lograr un periodismo libre e indepdndiente.

Por Garbiñe Plazas, consultora sénior Estudio de Comunicación España.

@gplazasu

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