Toledo, abril de 2016.- Jesús Ortiz, consultor sénior de Estudio de Comunicación, participa en los talleres de la Escuela de Práctica Jurídica del Ilustre Colegio de Abogados de Toledo. El taller de Comunicación Interpersonal se lleva a cabo en cuatro sesiones con el objetivo de ayudar a los asistentes a encontrar la mejor manera de […]
Mientras en España los grandes grupos editoriales afinan sus estrategias para dar el salto definitivo al mundo digital, incluso con algunos visos de desaparecer del papel, en el Reino Unido parece que aún no han tirado la toalla.
La importancia del «Qué» es indiscutible pero no lo son menos otros conceptos como quién, cómo, por qué, dónde y cuándo.
Los principales parámetros de una reputación corporativa son los resultados financieros y su contribución a la sociedad. Pero la gestión de la reputación corporativa debe tener en cuenta, además, un añadido cuando se trata de personalidades públicas o empresas líderes de su sector.
Marketing y Comunicación son dos áreas complementarias que no pueden estar reñidas y que deben actuar de la mano y en estrecha colaboración para aportar valor al negocio, tanto en términos reputacionales como de inversión.
Y puestos a modernizar, los legisladores han decidido legislar sobre algo tan actual como la pena del telediario o lo que podríamos llamar pena de titular.
Aunque no existe una norma general a la hora de elaborar una estrategia de comunicación interna en un entorno digital, sí que hay una serie de recomendaciones que por resultar básicas deben tenerse en cuenta, entre ellas dar ejemplo y convencer (no mandar).
Hace unos días escuché al presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, afirmar en una entrevista en la Cadena Cope que “pone más cachondo dar noticias malas del Real Madrid”.
Funciones básicas y originales de un gabinete de prensa: ofrecer información de una empresa o institución a los medios. Es decir, ejercer de doble intermediario (el primero son los medios) entre las compañías o instituciones y los ciudadanos. A veces se hace mediante comunicados, otras, con extensas y detalladas notas de prensa, en ocasiones, hablando […]
A los periodistas que nos dedicamos a la comunicación corporativa nos suelen decir que nos hemos pasado “al otro lado de la trinchera”.
