Negocio y Estudio de Comunicación han realizado un estudio sobre la percepción que los trabajadores tienen sobre las prácticas de comunicación interna en empresas presentes en el IBEX 35. El estudio es muy interesante ya que revela como los nuevos soportes, basados en las tecnologías de la información y la comunicación van desplazando a los tradicionales.
El pasado jueves terminé de impartir el módulo de comunicación en un master de RRHH. Comentábamos que cuando hablamos de comunicación, por desgracia, la comunicación interna suele ser la más olvidada. Pues gracias a Estudio de Comunicación tenemos aquí el último estudio al respecto: “La comunicación interna en las empresas cotizadas vista por sus trabajadores”. El trabajo ha sido llevado a cabo junto con el Diario Negocio.
Nace el máster en comunicación que pretende ofrecer una visión integral desde la teoría hasta la práctica sobre el mundo de la comunicación institucional. Aunque todavía en proceso de homologación por la ANECA comenzará el próximo curso.
La principal filosofía del máster es que los conocimientos que se transmitan a los alumnos se mantengan pegados a la realidad práctica del día a día lo máximo posible. Profesionales de Estudio de Comunicación y académicos especialistas en Comunicación Institucional de la Universidad Antonio de Nebrija repartirán para ello en 600 créditos sus clases otorgando una importancia esencial a la práctica
Sólo un 7% de los trabajadores cree que su empresa les pide opinión, y un 56,7% cree que una combinación entre comité de empresa y comunicación directa del trabajador con sus superiores es la mejor opción cuando surge un problema laboral, según un informe de Estudio de Comunicación y el diario Negocio sobre la comunicación interna de las compañías cotizadas, sobre la opinión de 245 trabajadores de sociedades cotizadas.
Una breve incrusión en la historia de la empresa contemporánea pone sobre el tapete que la Comunicación Interna ha pasado, en los últimos 60 años, por dos etapas: oscurantismo y propagandismo. La primera se caracterizaba por que la información, al ser considerada poder, debía restringirse a los altos directivos y sólo había que comunicar órdenes. La segunda etapa era la de la confianza ciega en la empresa y la de una comunicación paternalista y propagandística. El único nexo de estos dos estilos, que se sucedieron en el tiempo, era el sentido de la comunicación: vertical y exclusivamente descendente
Sólo el 7% de los empleados creen que su empresa les pide opinión a través de la comunicación interna, casi el 60% cree que la crisis no ha variado la política de comunicación de la empresa con sus trabajadores, eso sí, el principal mensaje que se transmite es: reducir costes. Son algunas de las conclusiones de un informe de Estudio de Comunicación y el diario Negocio sobre la comunicación interna en las empresas.
Son muchas las conclusiones que se pueden sacar del análisis realizado por Estudio de Comunicación y Negocio acerca de la Comunicación Interna de las grandes compañías cotizadas. Pero me gustaría llamar la atención, por su singularidad e importancia, sobre la que hace referencia al papel de los Comités de empresa en la trasmisión de información interna en una compañía. Muchos empresarios consideran que hay que dejar en manos de los Comités y los sindicatos parte de la Comunicación, por ejemplo, en procesos de negociación de crisis. Argumentos como que son ellos los representantes de los trabajadores o que la Comunicación directa de la empresa puede ser considerada una agresión por parte de los representantes sindicales, son algunos de los motivos que he escuchado con mayor asiduidad. Y nos son los únicos. Sin embargo, cuando preguntamos a los trabajadores, como lo hemos hecho en esta ocasión, señalan casi unánimemente que quieren tener la misma información de la empresa que tiene los Comités y que desean recibir información transparente y continuada, sin intermediarios.
Hace unos días leía una columna de Paz Álvarez en Cinco Días en la que compartía con los lectores su “esperpéntico almuerzo” con un alto ejecutivo español. El comportamiento grosero del anónimo personaje dejó estupefactas a las cuatro periodistas que lo acompañaban a la mesa. Sirva como ejemplo esta excepcional situación, para incidir en la […]
Dame un poco de fotochop hija Si yo fuera la dueña de Photoshop estaría feliz. Desde hace semanas no sólo los medios especializados sino principalmente los generalistas y hasta la prensa económica, no hacen más que llevar a titulares el nombre del celebérrimo programa de edición gráfica. Primero fue por los intentos de los legisladores […]
Victoria Cortés acaba de ser nombrada nueva directora de comunicación de la compañía de bebidas refrescantes Schweppes, tras la reciente adquisición de la misma por el grupo japonés Suntory Holdings. Cortés es una histórica de la casa, tras seis años desarrollando su labor profesionalen el área de marketing.
Con el nombramiento de la nueva dircom, la compañía ha emprendido la renovación de su área de comunicación, que pasa por la decisión de que Estudio de Comunicación lleve la cuenta de imagen corporativa, mientras que la empresa de eventos Equipo Singular se hace con la de Relaciones Públicas de marcas y producto.
