El Periódico de la Publicidad publica el artículo de Adolfo Lázaro, director en Estudio de Comunicación “Cuando el cambio de nombre es inevitable. ¿O no?”, en el que se refiere al cambio de nombres en las marcas tras una crisis reputacional.
Muchas veces, especialmente en situaciones especialmente delicadas para las empresas, la labor del comunicador de la misma consiste en neutralizar la publicación de artículos que perjudican los intereses de la Compañía.
La muerte a tiros del jaguar que formaba parte de una ceremonia de la antorcha olímpica en Brasil, cuando el pobre felino abandonó su perímetro de seguridad, no deja de ser un elemento funesto más, que roza incluso el realismo mágico.
Afrontémoslo, es inevitable que cualquier empresa tenga una crisis. Crisis, entendida tal y como estipula la RAE en una de sus definiciones como “cambio profundo y de consecuencias importantes en un proceso o una situación, o en la manera en que estos son apreciados”.
Los principales parámetros de una reputación corporativa son los resultados financieros y su contribución a la sociedad. Pero la gestión de la reputación corporativa debe tener en cuenta, además, un añadido cuando se trata de personalidades públicas o empresas líderes de su sector.
El pasado mes de septiembre se cumplió el 70 aniversario de la Segunda Guerra Mundial.
Ahora que, por fortuna, el ébola ha dejado de ser portada en los Medios de Comunicación conviene destacar la historia de éxito del doctor Faisal Shuaib.
PrNoticias 01/12/2014 – PrNoticias cita el estudio realizado por Estudio de Comunicación en colaboración con CincoDías, sobre la comunicación interna de las empresas.
Capital Humano Noviembre 2014.- La crisis de comunicación del ébola.
A finales de mayo General Motors anunciaba una serie de defectos en su modelo Chevrolet Aveo.
