Defendemos desde hace años que uno de los retos para el progreso de la Comunicación Interna está en diseñar y dialogar con la dirección una estrategia de contenidos y canales enfocados a reforzar lo que cada negocio necesita.
La respuesta es un sí, rotundo. Vamos, que debería de ser una de sus prioridades, puesto que los youtubers, vloggers, instagramers, etc. viven normalmente de su imagen personal, imagen que además venden a las marcas de las que se hacen embajadores y que tendrían que cuidar si quieren tener una fructífera carrera que se alargue en el tiempo.
Si bien Workplace by Facebook se presentara como la herramienta social de comunicación interna más prometedora de los últimos años, 6 meses tras su lanzamiento es momento de hacer balance y conocer cómo ha sido su llegada y penetración en el mercado.
Malas noticias para la prensa. El OJD del pasado mes de marzo ha dado una vuelta más de tuerca a la ya pésima situación de los medios escritos de nuestro país.
Amazon acaba de lanzar en fase beta un programa denominado Amazon Influencer Program, una plataforma personalizada con la que pretende aglutinar y movilizar a las personas influyentes en redes sociales, ofreciéndoles una comisión sobre los productos vendidos.
Mientras seguimos dándole vueltas a si hemos salido o no de la crisis (al menos en términos de las consecuencias sociales, el empleo,…), quizás valga la pena poner en valor qué hemos aprendido de cómo hemos gestionado nuestra comunicación con los empleados durante este largo periplo por los altibajos empresariales.
