Hacer comunicación interna: ¿desde comunicación o desde Recursos Humanos?

Los departamentos y equipos de Comunicación Interna son un componente esencial para reforzar el compromiso dentro de las organizaciones y alinear las visiones de dirección y empleados. Sin embargo, su ubicación dentro del organigrama y de la estructura organizacional puede variar, influyendo significativamente en su enfoque, estrategias y resultados. Habitualmente nos encontramos que estos departamentos […]

Transparencia en Comunicación Interna: herramienta para tiempos difíciles

La vida de las empresas en las que trabajamos no siempre es un camino de rosas. Al igual que las personas, las compañías viven momentos mejores y peores. Y esto es parte natural e indisociable de su trayectoria. Por eso, al igual que celebramos nuestros éxitos y los momentos de bonanza, las compañías deben ser […]

Fomentar la armonía en el lugar de trabajo: el papel crucial de la comunicación

En el acelerado entorno empresarial actual, fomentar una cultura de comunicación fluida y transparente resulta fundamental a la hora de motivar y retener a los empleados. A través de una comunicación eficaz, se consigue crear un ambiente de trabajo positivo y, con ello, una mayor involucración de los empleados. Por una parte, genera confianza entre […]

Aprovechar el trabajo de los departamentos para la Comunicación interna

La gestión de la Comunicación Interna se enfrenta de forma constante al reto de alinear a personas, que pueden estar volcadas en tareas muy lejanas, en forma y contenido, con los objetivos globales de comunicación de la empresa. Ante esto, los diferentes departamentos pueden resultar claves. En lugar de intentar llegar a los empleados con […]

El Foro de Comunicación Interna de Estudio de Comunicación presenta en su 101 Edición la Guía “Employee Advocacy: buenas prácticas y aprendizajes”

Experiencias y acciones necesarias para activar el compromiso de los profesionales en la defensa de la reputación de la empresa   Este Foro reúne a más de 300 profesionales de la Comunicación Interna en España.   La Guía ha contado con la experiencia de profesionales que gestionan la Comunicación Interna en compañías como Cabify, CMS […]

Colaboración horizontal, un empuje para nuestro trabajo

En el día de a día de una compañía es habitual que los departamentos estén sumidos en sus tareas y en la consecución de objetivos propios. Esto puede hacer que cada equipo permanezca ajeno a las realidades de otras áreas. Desde comunicación interna, observamos que esta situación está generando, de manera creciente, una estructura de […]

El compromiso de los empleados en los EREs

¿Es posible recuperar el compromiso del empleado tras un proceso de reestructuración y despidos o un ERE? La respuesta, claramente, es sí. Si no fuese así, ninguna organización afrontaría una reestructuración de su plantilla por miedo a quedarse sin personal. Pero un proceso de este tipo requiere una importante atención al clima y un cuidado […]

La comunicación interna y el reto de los gigantes tecnológicos

Los sucesivos despidos que han llevado a cabo las grandes compañías tecnológicas, con cifras de recortes realmente impactantes y la sensación de crisis en lo que hasta ahora se percibía como una industria de éxito inagotable, obliga a pensar en el ingente trabajo que tienen por delante esas empresas en materia de comunicación interna. Los […]

Comunicación interna: ¿Con qué se comprometen hoy los trabajadores?

Top Comunicación – Pablo Gonzalo, Socio en Estudio de Comunicación Contar con empleados altamente comprometidos con la empresa supone una variable diferencial para la competitividad de una organización. Sobre el power-point, nadie discute esta afirmación. Un compromiso que se desea en tres ámbitos del comportamiento de los empleados: el eficaz desempeño del trabajo (trabajar mucho y […]

El empleado, ¿aliado o enemigo de la reputación de su empresa?

Dirigentes – Pablo Gonzalo Molina, socio de Estudio de Comunicación Tanto por credibilidad como por número y diversidad, las organizaciones necesitan de sus empleados como portavoces positivos de su reputación. ¿Están los directivos dispuestos a asumir el reto de construir una alianza reputacional con sus profesionales? Vivimos en una sociedad de juicios y prejuicios rápidos, […]

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