La Comunicación, el terreno para abordar el lado humano de una regulación de empleo (Dircom)

dircom_tallerPilar Cavero, socia de Cuatrecasas, y Charo Gómez, directora de Estudio de Comunicación, han hablado, en un taller de Comunicación de Dircom, de cómo elaborar estrategias, canales y calendarios de actuación para afrontar un proceso de reestructuración laboral y minimizar el impacto en la imagen de la empresa.

En el taller titulado “La comunicación interna y externa y la estrategia jurídica en procesos de reestructuración laboral”, ambas ponentes han incidido en que no existen dos procesos de reestructuración iguales, lo que resulta adecuado para un proceso, no tiene por qué serlo para otro, hay que elaborar estrategias ad hoc para cada proceso. Sin embargo, existen ciertas experiencias que se pueden calificar como “buenas prácticas”.

EC en los medios, Lo que dicen de nosotros

Servimedia y Estudio de Comunicación organizan una jornada sobre Responsabilidad Social y Medios (El Economista.es)

ECO_APMEl futuro de la responsabilidad social y el reto de su comunicación son el eje de la jornada que han organizado para mañana, martes, la agencia Servimedia y Estudio de Comunicación.

La jornada de trabajo, que tendrá lugar en la Asociación de la Prensa de Madrid y cuenta con el patrocinio de Adif, está orientada a periodistas con el objetivo de analizar la información relacionada con la responsabilidad social.

Así, se abordarán las dificultades que tienen las empresas para hacer llegar a la sociedad sus políticas y actuaciones en materia de responsabilidad social y la percepción de los periodistas y medios de comunicación acerca de este tipo de información.

EC en los medios, Lo que dicen de nosotros

Las relaciones institucionales (PR Noticias)

090916CLI-ESTUDIO-Pilar-Llado-en-PRNuestras empresas requieren mensajes, argumentos y soportes diferenciados, porque los públicos a los que se dirigen son variados: accionistas, clientes, empleados, proveedores, prescriptores. Vivimos en una sociedad en la que la empresa se desenvuelve en medio de un tejido de influencias complejas y difíciles de gestionar.

El hecho de que la nuestra sea una sociedad «abierta», en la que la sociedad civil tiene capacidad para ser interlocutor del Estado, hace que ese tejido se complique considerablemente. Las administraciones públicas se convierten así en uno de los públicos de interés prioritario para la empresa y, en muchos casos, en interlocutores con una decisiva capacidad de influencia en la cuenta de resultados.

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