La creatividad y la colaboración en el trabajo asíncrono

LinkedIn – Pablo Gonzalo, Socio de Estudio de Comunicación El teletrabajo no es solo cuestión de distancia espacial, también de apertura temporal. Se ha escrito mucho sobre el impacto del trabajo híbrido -con colaboradores en frecuente situación de teletrabajo- sobre el liderazgo y la productividad de los equipos. Casi siempre se pone el foco sobre […]

La multiplicación de las videoconferencias: ¿te queda tiempo para trabajar?

El elevado número de reuniones por videoconferencia que padecemos está teniendo un importante impacto en la disponibilidad de tiempo para la realización del trabajo propio.   Parece claro que la generalización del uso de las videoconferencias ha multiplicado el número de reuniones, antes casi siempre presenciales. ¿Por qué? ¿Supone una aportación positiva?   Hay una razón evidente […]

Informar a los empleados o impulsar conversaciones influyentes con ellos

Observatorio de RRHH.- Por Pablo Gonzalo, socio en Estudio de Comunicación. Las personas en las empresas hacen cosas y por ello reciben una compensación: cosas tangibles (diseñan, fabrican, venden, prestan servicios…) y cosas intangibles (colaboran entre sí, resuelven problemas, toman decisiones, fomentan o deterioran la reputación…). Esas cosas son las que motivan las transacciones con […]

El papel de la comunicación interna en la transformación Agile: ¿voceros o agentes de cambio?

Cinco Días.- Por Pablo Gonzalo Molina, socio responsable del área de comunicación interna en Estudio de Comunicación De unos años para acá, la transformación de los procesos de trabajo en muchas empresas está siguiendo las claves de las metodologías Agile: estructuras líquidas, autónomas y empoderadas, focalizadas en el logro de objetivos relevantes e inmediatos, cuya […]

«La comunicación de las buenas prácticas debe tener un peso muy alto en la estrategia reputacional de las organizaciones»

Corresponsables.- Entrevista con Pablo Gonzalo, Socio del Área de servicios de Comunicación Interna de Estudio de Comunicación. El primer diccionario de la reputación que se edita en el mundo ya es una realidad gracias a la implicación de Villafañe & Asociados como editores y al trabajo de una selección de líderes empresariales y académicos iberoamericanos […]

Liderazgo centrado en las personas…y soportado en la comunicación

Corporate.- Por Pablo Gonzalo, Socio en Estudio de Comunicación Cabeza (razón), corazón (energía) y manos (acción) son los tres soportes básicos en los que se apoya el liderazgo empresarial de éxito, según concluye una investigación del Boston Consulting Group, basada en 4.000 entrevistas a directivos de España, Alemania, Francia y Reino Unido. Y con la comunicación, añadimos desde Estudio de […]

¿Tener la razón o alcanzar una razón compartida?

Una vez conocidos los resultados de las recientes elecciones celebradas en la Comunidad de Madrid, algunos políticos obligados a justificar sus malos resultados han caído en la tentación de “culpar al otro”, de considerar que la causa de su fracaso había residido en la falta de capacidad o de profundidad en la reflexión de los […]

Comunicación interna: ¿Queremos que los empleados hablen en redes sociales?

Top Comunicación. Pablo Gonzalo Molina, socio de Estudio de Comunicación. Queremos que hablen de su empresa o marca, pero siempre que digan aquello que gusta a la Dirección. Lo que no queremos es que hablen mal. Entonces, esa pregunta se desplaza a otra: ¿es posible lograr que los empleados alineen su discurso sobre la empresa en […]

Pedro Soto y Pablo Gonzalo imparten varias sesiones del Máster de Dirección de Comunicación y Asuntos Públicos de la Universidad Europea

La Comunicación Interna es una de las patas fundamentales para una eficaz dirección de la comunicación en las compañía. Por ello, nuestros compañeros Pablo Gonzalo y Pedro Soto han impartido varias sesiones a los alumnos del Máster de Dirección de Comunicación y Asuntos Públicos de la Universidad Europea para resaltar el valor estratégico que tiene […]

Los disidentes positivos: aceleradores del cambio cultural

Pablo Gonzalo en Capital Humaano. Se equivoca la Dirección cuando siente que está sola a la hora de impulsar el cambio cultural en su organización. Si observa y escucha con atención a sus colaboradores, casi siempre encontrará personas y equipos que, a su manera, aprovechando los espacios de autonomía que hayan podido abrir, ya están […]

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